企業(yè)運營(yíng)瓶頸突破

【培訓對象】


【培訓收益】


企業(yè)運營(yíng)瓶頸突破
管理咨詢(xún)磚家——黃飛宏
拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！
課程背景：
為什么公司戰略不能很好地得到執行？
為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤越來(lái)越??？
為什么很好項目不能得到執行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執行力越來(lái)越差？
隨著(zhù)公司發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)效益越來(lái)越好，但是，我們現在很多企業(yè)的管理越來(lái)越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個(gè)3萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強企業(yè)（中國民營(yíng)唯一），華為的成功值得我們每個(gè)人學(xué)習。它是如何一步一步發(fā)展起來(lái)的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰略目標一步一步實(shí)現的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。

課程對象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監
課程大綱：

第一章 如何確保公司戰略成功
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團隊的區別？
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團隊？
3、 如何確保公司戰略成功？
 項目興，則企業(yè)興；
 項目的成功，決定著(zhù)企業(yè)的成??；
 為什么每個(gè)部門(mén)都很累，但是公司效率還是低下？
 為什么部門(mén)本位主義嚴重，缺乏協(xié)作精神？
 為什么項目進(jìn)度延遲？
 項目成本大量浪費，嚴重影響企業(yè)利潤率；
 項目運作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、 現代企業(yè)存在的問(wèn)題及原因分析
成功案例分析：華為如何規避現代企業(yè)存在的問(wèn)題？

第二章 確保公司戰略順利實(shí)施工具——項目戰略規劃
1、 很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒(méi)有資源去做？
2、 當資源出現沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？
3、 為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、 項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰略利益最大化？

第三章 戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程

1、 項目啟動(dòng)
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說(shuō)明書(shū)
 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權
 項目啟動(dòng)會(huì )議
2、 項目計劃
 制定項目管理計劃
 制定項目計劃
 制定項目資源需求
 制定項目溝通計劃
 制定項目風(fēng)險管理計劃
 制定項目質(zhì)量計劃
 制定計劃的誤區
3、 項目實(shí)施
 “贏(yíng)在執行”
 項目實(shí)施
4、 項目控制
 監控項目工作
 項目周報
 項目月報
 項目季報
5、 項目收尾
 項目合同收尾
 項目行政收尾
成功案例分析：華為項目運作流程如何執行公司戰略目標

第四章 戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析
1、 華為的人才評價(jià)體系
2、 華為的寬帶薪酬制度
3、 華為的人才晉升制度
4、 華為的項目考核體系
5、 華為的末端淘汰制度
6、 華為的績(jì)效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系

第五章 總結與交流

●主講專(zhuān)家
黃飛宏，清華大學(xué)繼續教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中關(guān)村管委會(huì )培訓中心高級講師，多家公司咨詢(xún)顧問(wèn)，企業(yè)教練。

黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長(cháng)期從事項目管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰略管理進(jìn)行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰略管理等課程近百場(chǎng)，并在國內率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

• 基于數據統計與分析的企業(yè)運營(yíng)管理

   

  一、 報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷(xiāo)售分析）2. 運營(yíng)數據的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、 運營(yíng)分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營(yíng)結構決定成敗3. 營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運價(jià)值模型三、 報表體系..

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• 強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..

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• 企業(yè)運營(yíng)報表與標準化建設

   

  一、報表體系建立1. 運營(yíng)分析是戰略執行的保障2. 公司的反應有多快—展示數據案例（銷(xiāo)售分析）3. 運營(yíng)數據的來(lái)源4. 報表的三大功能5. 建立運營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟6. 數據成熟度模型二、數據挖掘和規劃工具1. 強大的數據透視工具2. 線(xiàn)性回歸工具3. 多維度矩陣規劃建立4. 直觀(guān)滾動(dòng)條5...

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• 基于數據統計與分析的企業(yè)運營(yíng)管理

   

  一、報表體系建立1. 公司的反應有多快——展示數據案例（銷(xiāo)售分析）2. 運營(yíng)數據的來(lái)源——信息化只是開(kāi)始3. 企業(yè)運營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題二、運營(yíng)分析是戰略執行的保障1. 報表的三大功能2. 運營(yíng)結構決定成敗3. 營(yíng)運風(fēng)險控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運價(jià)值模型三、報表體系建立 ..

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• 煙草行業(yè)五步成詩(shī)：管理者心態(tài)困境與能力瓶頸突破

   

  培訓受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 1、系統學(xué)習管理學(xué)核心知識體系，樹(shù)立正確的管理者定位與心態(tài)意識。 2、了解自身所具備的管理特質(zhì)，明確自己在管理工作中的能力傾向。 3、學(xué)習掌握管理者應具備的管理技能核心內容。 4、通過(guò)管理情境實(shí)際演練，切實(shí)提高管理實(shí)戰水平。 課程大綱 “顧&rdqu..

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