軍工企業(yè)數字化轉型與智能制造

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層

【培訓收益】
了解數字經(jīng)濟發(fā)展現狀與態(tài)勢，數字化，數字化本質(zhì) 了解工業(yè)4.0，中國制造2025 學(xué)會(huì )軍工企業(yè)數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式 學(xué)會(huì )構建軍工企業(yè)數字化轉型應用場(chǎng)景，關(guān)鍵技術(shù) 學(xué)會(huì )以數據洞察為驅動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，新價(jià)值網(wǎng)絡(luò )實(shí)施路徑 軍工企業(yè)數字化向智能化延伸，智能化建設“1+N”模式價(jià)值框架 智能制造三大能力，智能制造生產(chǎn)能力及模擬擇優(yōu)的數字孿生 基于物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉變，物聯(lián)網(wǎng)+區塊鏈賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用 5G賦能智能制造及未來(lái)發(fā)展趨勢

一、軍工企業(yè)數字化轉型升級挑戰與機遇
1、思維創(chuàng )新
2、數字經(jīng)濟發(fā)展現狀與態(tài)勢
3、什么是數字化？
4、數字化本質(zhì)
5、軍工企業(yè)數字化轉型的挑戰
物聯(lián)與數據安全
生產(chǎn)、質(zhì)量、成本與交期
數字化沖擊
人才挑戰
創(chuàng )新能力
6、初識工業(yè)4.0
工業(yè)4.0概念、組成
工業(yè)4.0變革三個(gè)特征
標準化、模塊化與數字化是工業(yè)4.0的基礎與前提
“工業(yè)4.0”各國戰略
7、中國制造走向2025
智慧參與者
智慧生產(chǎn)
智慧產(chǎn)品
協(xié)同互聯(lián)
案例討論與練習：
二、軍工企業(yè)數字化轉型升級發(fā)展思路與方法論
1、數字化轉型升級戰略?xún)r(jià)值
2、企業(yè)數字化轉型帶來(lái)的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導力
組織結構
運營(yíng)能效
技術(shù)能力
3、軍工企業(yè)數字化轉型升級難點(diǎn)與痛點(diǎn)
4、軍工企業(yè)數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點(diǎn)啟動(dòng)
優(yōu)化創(chuàng )新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
5、構建軍工企業(yè)數字化應用場(chǎng)景
應用場(chǎng)景
應用場(chǎng)景邏輯與案例
6、軍工企業(yè)數字化轉型升級關(guān)鍵技術(shù)
7、基于企業(yè)數字化轉型的敏捷管理
什么是敏捷管理？
敏捷管理5個(gè)進(jìn)程
敏捷工作模式
案例討論與練習：
三、軍工企業(yè)智能制造與物聯(lián)服務(wù)
1、無(wú)數據，不AI
2、以數據洞察為驅動(dòng)的新價(jià)值網(wǎng)絡(luò )
3、新價(jià)值網(wǎng)絡(luò )實(shí)施路徑
4、數字化邊界向智能化延伸
5、智能化重塑發(fā)展格局
6、智能化建設的8重困局與挑戰
7、智能化建設“1+N”模式價(jià)值框架
8、智能化對企業(yè)的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個(gè)階段
9、智能制造三大能力
10、智能制造的生產(chǎn)體系
需求發(fā)現：從間接到直接
采購環(huán)節：自動(dòng)化、低庫存化、社會(huì )化
生產(chǎn)環(huán)節：“車(chē)間”里的革命
營(yíng)銷(xiāo)和售后：無(wú)所不在的智能化
11、數字孿生：構建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
定義與價(jià)值
創(chuàng )建數字孿生
數字孿生與數字主線(xiàn)
數字孿生，對產(chǎn)品生命周期管理
12、物聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)向智能服務(wù)轉型的新引擎
基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統
“物聯(lián)網(wǎng)+”的“朋友圈”
“物聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈中各角色的演變
組織能力的準備
13、物聯(lián)網(wǎng)+區塊鏈賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用
14、5G賦能智能制造及未來(lái)趨勢
智能制造對新型網(wǎng)絡(luò )需求
5G+智能制造總體架構
15、軍工企業(yè)的智能制造，未來(lái)已來(lái) 

 

曾任樂(lè )村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng )新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問(wèn)
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )新零售分會(huì ) 特約專(zhuān)家
黑馬創(chuàng )業(yè)學(xué)院 實(shí)驗室級專(zhuān)家導師
北清智庫商學(xué)院 首席專(zhuān)家導師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì )數字經(jīng)濟委員會(huì )特約專(zhuān)家

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng )始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯(lián)網(wǎng)項目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級管理經(jīng)驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng )新性，開(kāi)放性。具備多個(gè)大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)、運營(yíng)及市場(chǎng)推廣，最終形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng )建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng )新中心，創(chuàng )建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類(lèi)的典型模式，并創(chuàng )建了社區服務(wù)平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領(lǐng)知名農村電商平臺樂(lè )村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂(lè )村淘商業(yè)模型，實(shí)現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng )辦了“6月6農民節”活動(dòng)，奠定了樂(lè )村淘成為農村電商平臺領(lǐng)先的地位。
創(chuàng )辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì )載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營(yíng)，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節能30%以上，7月15日發(fā)布會(huì )，8月10日，訂單突破1000萬(wàn)，城市服務(wù)中心7個(gè)，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)的基礎。這是一個(gè)典型的傳統企業(yè)，通過(guò)數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng )新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數字化轉型升級實(shí)戰》
《數字化領(lǐng)導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新》
《數字思維》
《產(chǎn)品與用戶(hù)驅動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng )新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng )新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動(dòng)智能制造》
《金融數字營(yíng)銷(xiāo)》
《數字孿生驅動(dòng)智能金融創(chuàng )新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新應用與物聯(lián)經(jīng)濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營(yíng)解析》
《新零售營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理》
《零售數字變革下的運營(yíng)體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶(hù)評價(jià)】
韓老師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構，有獨到的見(jiàn)解，值得一聽(tīng)。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰案例，實(shí)現了理論和實(shí)踐的有機結合，非常實(shí)用，有很強的現實(shí)指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運用其多年實(shí)戰的積累，理論與實(shí)踐相結合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng )新，聽(tīng)了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷(xiāo)售額也有了一定的增長(cháng)。
——河北東安集團董事長(cháng) 李致華
整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場(chǎng)景應用、實(shí)戰經(jīng)驗與案例分析講解，非常實(shí)用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì )到大數據重要性，以及企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數據價(jià)值，并做到更精準營(yíng)銷(xiāo)
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

 

• 智能制造和區塊鏈

   

  一、必然——制造業(yè)數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力a)基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)b)基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新c)數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢d)數字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，..

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• 華制智能制造技術(shù)有限公司商務(wù)考察學(xué)習培訓

   

  華制智能制造技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)華制智能）是一家全球化的智能 制造解決 方案提供商和系統集成商，總部位于深圳。華制智能擁有自主研發(fā)的智能制造集成解決方案平臺、智能工廠(chǎng)系統、智能物流系統、智能制造實(shí)驗室系統、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺等產(chǎn)品，能為中國大中型制造業(yè)企業(yè)提供智能制造頂層設計與規劃、智能制造項目總集成、IT規劃與實(shí)施、新工廠(chǎng)建設規劃、工藝改進(jìn)與自動(dòng)化改造..

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• 工業(yè)4.0與智能制造

   

  課程背景：德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合與智能制造，是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。十九大明確提出要大力推..

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