傳統企業(yè)數字化轉型五步法

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理等高級管理人員

【培訓收益】
了解數字化在商業(yè)中的發(fā)展歷程 了解人工智能、區塊鏈、5G等數字化核心技術(shù)在商業(yè)中的運作方式 了解各行業(yè)數字化智能化的最新應用和最新實(shí)踐 學(xué)習數字化轉型的核心方法智能雙螺旋 掌握數字化戰略的核心運作邏輯 掌握數字化時(shí)代組織轉型的方法 掌握以用戶(hù)為中心的數字化思維方式 掌握建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的方法論

第一步認識篇：建立數字化認知
1.什么是數字化
1）企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的信息化
2）電子商務(wù)與數字化營(yíng)銷(xiāo)
3）數字化是一個(gè)范式轉換
2.數字化避無(wú)可避
1）降低成本，增加效率（案例：三一重工，陽(yáng)煤集團）
2）驅動(dòng)業(yè)務(wù)高速增長(cháng)（案例：百利鞋業(yè)，貝殼找房）
3）三浪疊加下的商業(yè)未來(lái)
3.數字化轉型是一場(chǎng)商業(yè)范式革命

第二步戰略篇：了企業(yè)構建數字化戰略和強化頂層設計
1.數字化的核心戰略：智能引擎飛輪
1）大數據
2）人工智能
3）網(wǎng)絡(luò )協(xié)同
2.數字化轉型中的戰略選擇：點(diǎn)線(xiàn)面體
1）傳統的定位理論
2）選擇合適的數字化定位
3.數字化落地實(shí)戰模型：VCOF模型
1）Vision:愿景先行
2）Culture:鼓勵試錯文化
3）Organization：跨專(zhuān)業(yè)的精英小團隊
4）Fast iteration：快速迭代
第三步模式篇：數字的商業(yè)模式與數字化產(chǎn)業(yè)
1.開(kāi)啟未來(lái)的商業(yè)模式C2B
1）以客戶(hù)為中心是起點(diǎn)
2）產(chǎn)品定制化：C2M
2.S2B2C-打造萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前景-以貝殼為例
2）從競爭到共生：競爭邏輯的變化
3）打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的5個(gè)緯度
第四步、打造數字化產(chǎn)品，實(shí)現核心業(yè)務(wù)在線(xiàn)化
1.打造數字化產(chǎn)品
1）用戶(hù)思維：從0到1與用戶(hù)共創(chuàng )產(chǎn)品
2）試錯思維：不斷驗證關(guān)鍵假設
3）迭代思維：產(chǎn)品的在用戶(hù)反饋的驅動(dòng)下快速迭代
4）產(chǎn)品思維：如何打造爆款在線(xiàn)產(chǎn)品
2.運營(yíng)決策的數據化
1）業(yè)務(wù)全面在線(xiàn)化
2）數據化的運營(yíng)
3）在運營(yíng)中迭代，在迭代中成長(cháng)
4）共創(chuàng )會(huì )議
第五步.打造數字化組織
1.世界觀(guān)的遷移：從牛頓到量子力學(xué)
1）從邏輯到邏輯模型
2）人類(lèi)文明的進(jìn)步過(guò)程是邏輯模型的變革過(guò)程
3）從牛頓世界觀(guān)到量子力學(xué)的世界觀(guān)
4）商業(yè)在底層邏輯變革
2.建立徹底的數據化的思維方式
3愿景，使命，價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)
4.組織透明
5.從管理到賦能
6.協(xié)作數據中臺-企業(yè)能力的集大成者 

企業(yè)數字化敏捷實(shí)戰方法論-Design Sprint（創(chuàng )新沖刺）中國區創(chuàng )始人
十年數字化培訓，投資，孵化經(jīng)驗
曾聯(lián)合創(chuàng )立國家級數字化眾創(chuàng )空間-快投會(huì )
清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師-專(zhuān)門(mén)培訓和孵化清華的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，芯片，量子計算等項目。
香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)，數字化項目培訓講師。
北京市創(chuàng )業(yè)導師，培訓北京市級優(yōu)秀數字化項目
國際知名孵化器Plug &Play （曾孵化谷歌等知名企業(yè)）數字化培訓師
原中關(guān)村股權投資協(xié)會(huì )，北京創(chuàng )投聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)，8年數字化項目投資孵化經(jīng)驗，幫助60余家數字化企業(yè)成功融資，總融資金額超20億人民幣。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姚瑞軍老師從2012年開(kāi)始至今已有十年的數字化培訓經(jīng)驗，
曾聯(lián)合創(chuàng )立國家級數字化眾創(chuàng )空間-快投會(huì )，并獲得啟迪，英諾，華蓋等頂級投資機構等兩輪投資。同期任職中關(guān)村股權投資協(xié)會(huì )及北京創(chuàng )投聯(lián)盟副秘書(shū)長(cháng)。與紅杉、軟銀，IDG,華興資本在內的200+頂級風(fēng)險投資機構深度合作，培訓1000+數字化企業(yè)，輔導60余家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，AR/VR,人工智能企業(yè)，邊緣計算等項目成功融資，總融資金額超20億人民幣。
后聯(lián)合創(chuàng )立人工智能企業(yè)，并在兩年內成功被上市公司并購。退出后進(jìn)行區塊鏈項目的培訓孵化和數字貨幣的投資。
2018年姚老師及其合伙人谷歌人工智能專(zhuān)家李卓桓老師，從谷歌帶回了數字化敏捷實(shí)戰工作方法論：谷歌創(chuàng )新沖刺，并進(jìn)行了本土化創(chuàng )新。幫助企業(yè)在產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)，管理，組織等領(lǐng)域進(jìn)行敏捷轉型（快速試錯，快速迭代），可以幫助企業(yè)極大的減少數字化轉型的成本，極大降低數字化轉型的風(fēng)險。
2019年起任職清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)導師，香港科技大學(xué)，北京工業(yè)大學(xué)，北京聯(lián)合大學(xué)等數字化講師，北京市創(chuàng )業(yè)導師，專(zhuān)職培訓和指導 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，智能駕駛，新材料，芯片，量子計算等高科技，數字化企業(yè)，其中老司機成為獨角獸，波色量子，宏景智架，量子點(diǎn)發(fā)光芯片等一批項目榮獲國家級，北京市等各種表彰，并連續獲大額融資，實(shí)現跨越式成長(cháng)。

姚老師現全身心的致力幫助中國傳統企業(yè)的進(jìn)行數字化轉型，期望在10年幫助10萬(wàn)企業(yè)走上數字化商業(yè)之路！
【敏捷系列課程】
《谷歌創(chuàng )新沖刺訓練營(yíng)》
《敏捷領(lǐng)導力》
《敏捷轉型實(shí)戰訓練營(yíng)》
《敏捷產(chǎn)品實(shí)戰訓練營(yíng)》
【通用課】
《元宇宙》
《數字孿生及商業(yè)應用》
《人工智能及商業(yè)應用》
《數字化領(lǐng)導力》
《數字化轉型之組織敏捷轉型之路》
《傳統企業(yè)數字化轉型五步法》
《5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數據的發(fā)展現狀與趨勢》
《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-帶您踏上千億市值之路》
《數字化思維》
《商業(yè)思維-員工必懂的基礎思維模型》
《系統性思維》
《批判性思維》
【行業(yè)課】
《傳統銀行如何進(jìn)行數字化轉型》
《能源電力數字化轉型》
《數智零售》
《數字化房地產(chǎn)》
《數字化建筑》
《數字化人力資源》
【輔導客戶(hù)】
悟寶智能-致力于開(kāi)發(fā)兒童英語(yǔ)能力和邏輯思維的智能萌寵，創(chuàng )始人譚豐是麻省理工人工智能博士，2020年5月拿到寧波政府5000萬(wàn)投資！
培訓及指導知名短視頻企業(yè)老司機APP沖刺數字化產(chǎn)品——老司機APP為汽車(chē)之家核心團隊重新創(chuàng )業(yè)，完成1.7億美金融資。
培訓及指導知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CSDN重新梳理產(chǎn)品打磨體系和產(chǎn)品研發(fā)機制。
培訓及指導知名智能企業(yè)IT桔子數字化轉型，使得企業(yè)快速成長(cháng)，后華興資本并購。
培訓及指導優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)企業(yè)句子互動(dòng)轉戰智能聊天機器人賽道，推動(dòng)企業(yè)快速成長(cháng)，并完成千萬(wàn)級融資！

【學(xué)員評價(jià)】
姚老師的課程能夠讓創(chuàng )業(yè)者在策略、方向、用戶(hù)、產(chǎn)品等各方面充分地進(jìn)行研判、討論和驗證，從而保證創(chuàng )業(yè)者在智能升級領(lǐng)域能夠更好。 ——清華大學(xué)三創(chuàng )平臺主任 毛東輝
通過(guò)這次敏捷訓練營(yíng)，把我們準備3月份發(fā)布的產(chǎn)品提前到了春節前，讓我們在高效地節約了時(shí)間成本的同時(shí)完成了團隊融合，驗證了智能升級戰略方向。
——秒批作文創(chuàng )始人兼CEO 陳瑞江
如果之前我跟同事說(shuō)周一開(kāi)始我們需要用五天的時(shí)間把一個(gè)產(chǎn)品方向和目標、一個(gè)指定原型做出來(lái)，同時(shí)還要做相應的調查問(wèn)卷調研，可能同事會(huì )認為這個(gè)想法太瘋狂，但是現在我們通過(guò)這樣一個(gè)數字化產(chǎn)品沖刺課程，完全做到了。這就是大家在一起上姚老師數字化產(chǎn)品沖刺培訓課程收獲的最大的成果。
——思客網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )始人兼CEO 楊東來(lái)
第一個(gè)收獲是驗證了一個(gè)我們非常想驗證的過(guò)程，而且決策的過(guò)程非常讓人振奮。決策出來(lái)后我相信后面至少可以幫我們節省3-6個(gè)月的時(shí)間。第二是我們收獲了一個(gè)更強大的團隊， 每個(gè)人都讓我們看到了比平常工作更多的閃光點(diǎn)。每個(gè)人在經(jīng)過(guò)培訓后都獲得了更科學(xué)的工作方法，把這些收獲帶回到工作中去的時(shí)候相信公司整體的能力會(huì )變得更強。
——老司機聯(lián)合創(chuàng )始人 關(guān)巍 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費市場(chǎng)主要區別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設1..

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  一、3G數據業(yè)務(wù)推廣難點(diǎn)與客戶(hù)采購心理 第一天上午目的：從了解3G數據業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征出發(fā)，深入而客觀(guān)地剖析產(chǎn)品存在的利弊，有利于在推廣時(shí)做到有的放矢，同時(shí)了解客戶(hù)的消費和采購心理，在很大程度上能夠大力提升營(yíng)銷(xiāo)代表與客戶(hù)的溝通能力。 1、3G數據業(yè)務(wù)產(chǎn)品的分類(lèi)1.1 基礎3G數據業(yè)務(wù)1.2 品牌3G數據業(yè)務(wù)2、3G數據業(yè)務(wù)的四個(gè)特性: ..

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  第一章：電子商務(wù)的贏(yíng)利模式1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏(yíng)利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏(yíng)利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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