數字化時(shí)代，管培生計劃之新職場(chǎng)生涯

【培訓對象】
➢公司管培生 ➢基層管理人員

【培訓收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一套全新的思維； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一系列確定性的解決方案； 這門(mén)課程給你帶來(lái)一部突破性的認知偏差大戲； 這門(mén)課程在如今的新經(jīng)濟下，當之無(wú)愧的是一門(mén)通識課程，而且是通識第一課，學(xué)了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過(guò)動(dòng)態(tài)的知識型工作群體達成組織的績(jì)效； 它掃除的不是知識的盲點(diǎn)，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過(guò)職場(chǎng)群體洞察人性的底層邏輯； 其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)體非常強大； 其實(shí)當下職場(chǎng)上最大的場(chǎng)景就是——賦能； 其實(shí)如何識別崗位的適配度，崗位勝任力正在被創(chuàng )造力所取代

新時(shí)代、新環(huán)境下，VUCA—不確定的當下

一.沒(méi)有完美的職業(yè)生涯，只有時(shí)代的生涯規劃
➢簡(jiǎn)述職業(yè)生涯發(fā)展歷程；
➢四種理論與四種生涯觀(guān)—特質(zhì)論，發(fā)展論，適應論，建構論；
➢職業(yè)生涯—解決每個(gè)時(shí)代中成長(cháng)的痛點(diǎn)；
二.不確定已經(jīng)成為常態(tài)----環(huán)視一下我們的職場(chǎng)生態(tài)
➢我們還能“做自己”了嗎？
➢什么是職場(chǎng)生態(tài)？
➢當VUCA遇到95后，會(huì )發(fā)生什么？
➢高速成長(cháng)中的祖國，告訴了我們什么，又教會(huì )了我們什么？
三.與時(shí)代同步，方可融入
➢成長(cháng)的基因---自律；
➢管培生成長(cháng)的秘籍和法寶；
➢時(shí)間管理——打開(kāi)一扇門(mén)
➢如何成為“聊天高手”；
➢傾聽(tīng)的力量；
➢說(shuō)說(shuō)自控力；
➢還有哪個(gè)能力比公眾演講能力還重要？

四.您的職業(yè)生涯規劃師—在那里？
➢ 心流與集體心流；
➢ 個(gè)體價(jià)值與被認可度；
➢ 激勵與賦能，推力與動(dòng)力；
➢ 如何在當下來(lái)評價(jià)一名員工？
➢知識型工作者的有效產(chǎn)出在哪里？
#測評互動(dòng)：無(wú)領(lǐng)導小組
考察方向及現場(chǎng)點(diǎn)評分析：
潛在領(lǐng)導力，
溝通能力，
協(xié)調能力，
妥協(xié)度，
計劃能力，
快速響應能力。

 

五.從勝任力到創(chuàng )造力
➢數字化時(shí)代，組織呼喚創(chuàng )造力；
➢創(chuàng )造力的源泉—內在驅動(dòng)力；
➢什么是內在驅動(dòng)力？
自主，勝任，關(guān)系
➢內在驅動(dòng)力的三原則和四定律；
➢點(diǎn)燃，激活，喚醒與自組織，自激勵，自管理；
➢員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。
#測評互動(dòng)：DISC
D-主導/驅動(dòng)（實(shí)踐型）
I- 影響/激勵（溝通型）
S-穩重/沉著(zhù)（關(guān)懷型）
C-糾正/依從（規劃型）
曲線(xiàn)分析及規劃建議
補短板—展強項 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 企業(yè)數字化轉型教練營(yíng)

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數字化轉型白皮書(shū)》紀念版、《企業(yè)數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經(jīng)濟商會(huì )出版資料。2、標桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪(fǎng)數字化領(lǐng)軍企業(yè)數字化中心模式運營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數字化審計實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動(dòng)因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發(fā)展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數據技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì )：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業(yè)插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉型，轉型的關(guān)鍵是數字化從而實(shí)現智能化，因為未來(lái)競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來(lái)是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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