贏(yíng)在薪酬—薪酬激勵體系設計

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓收益】
掌握如何建立戰略性薪資管理體系 全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ； 科學(xué)進(jìn)行崗位測評和薪資級別的現場(chǎng)設計 ； 系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率； 掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能； 掌握員工激勵的原理與可操作的實(shí)用方法。

模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
2、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工？
3、薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？
4、薪酬設計的九大原則與規劃三要點(diǎn)
5、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊二：“內部公平性”的力量——從工作分析到崗位評估
1、合理化工作分派，消除管理中的“盲點(diǎn)與重疊
2、運用動(dòng)態(tài)崗位說(shuō)書(shū)認知崗位——FOM表的運用
3、認識JE崗位評估——崗位價(jià)值評估的“十四把尺”
4、企業(yè)內推行崗位評估的方法與流程
5、崗位評估因素設計的內在邏輯與關(guān)系
6、如何根據評估結果設計職務(wù)分類(lèi)與職業(yè)發(fā)展通道
課堂練習：崗位價(jià)值大家評——JE評估工具練習

模塊三：建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1、如何做市場(chǎng)薪資調查，市場(chǎng)薪資調查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的因素？
3、如何閱讀市場(chǎng)薪資調查報告，市場(chǎng)分位值是什么概念？
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線(xiàn)相比？
5、根據企業(yè)戰略設計薪酬政策和組合
6、如何運用崗位評估結果和市場(chǎng)數據，進(jìn)行薪資設計？
研討：薪酬調查報告實(shí)例講解

 

模塊四：建立以績(jì)效為導向的薪酬規劃
1、如何基于企業(yè)總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進(jìn)行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績(jì)效差異和現有薪酬水平進(jìn)行調薪方案設計？
4、新舊薪酬政策及實(shí)施方法如何有效對接、平穩過(guò)渡？
5、把錢(qián)花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
6、動(dòng)人心弦——優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項目案例分享
頭腦風(fēng)暴：津貼與福利項目設計大PK

模塊五：建立利益與貢獻的紐帶——績(jì)效工資與獎金
1、如何進(jìn)行固浮工資比例設計以最大化的激勵員工?
2、如何依據績(jì)效差異進(jìn)行本薪與獎金浮動(dòng)？
3、利益共享，風(fēng)險共擔——如何設計“成就共享激勵機制”
4、企業(yè)中長(cháng)期激勵——了解股權激勵的幾種常見(jiàn)方法
小組研討：讓績(jì)效成為利益與貢獻的核心集結點(diǎn)

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質(zhì)激勵
1、非物質(zhì)激勵的認知誤區與四大經(jīng)典理論
2、怎樣才能有效激勵他人——尋找激勵因子？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵困境的錯位體驗
5、因勢利導——員工激勵實(shí)用工具串講與演練

模塊七：現場(chǎng)答疑與輔導
1、針對工作中的實(shí)際問(wèn)題，現場(chǎng)答疑釋惑；
2、分組研討，引導實(shí)際問(wèn)題解決。 

•講師背景：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師
南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域專(zhuān)家
大連理工大學(xué)人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學(xué)《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問(wèn)

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢(xún)：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢(xún)機構任高級合伙人、項目總監，從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作，專(zhuān)注于組織績(jì)效提升、企業(yè)內部管理體系建構等研究領(lǐng)域。
注重實(shí)戰、深入淺出：以組織績(jì)效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學(xué)的系統理論和咨詢(xún)實(shí)戰案例進(jìn)行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場(chǎng)輔導”融合在課程之中，同時(shí)一直堅持所授課程“結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導入，針對學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導”。
歷經(jīng)驗證、廣受認可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統實(shí)在、總結直指要點(diǎn)”，運用“參與式、引導式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(cháng)課程引導、角色扮演和團隊開(kāi)發(fā)式學(xué)習，并采用多元化的課程互動(dòng)方式，課程結構邏輯性強，對學(xué)員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《招聘面試實(shí)戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績(jì)效管理》
《新時(shí)代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長(cháng)為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）》
《贏(yíng)在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關(guān)系與有效激勵》 

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰

   

  第一單元、目標管理與績(jì)效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績(jì)效考核與績(jì)效管理的區別?績(jì)效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績(jì)效目標設立2、全過(guò)程數據記錄3、全過(guò)程行為糾偏4、績(jì)效評分5..

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• 薪酬體系設計培訓

   

  第一部分 付薪哲學(xué) 1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(cháng)期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著(zhù)力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？5、 薪酬體系的構成，固定收入、變動(dòng)收入的設計方法6、 如何設計全年度薪資體系與政策7、 如何改革薪資結構..

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• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設計實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰略來(lái)做薪酬體系設計中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設計的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jì)炔烤獾墓绞鞘裁?，它不平衡將導致什么?wèn)..

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• 薪酬體系設計

   

  第一講 宏觀(guān)認識“薪酬” 1、宏觀(guān)趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、內部公平性 ③ 如何規劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設計要素 2、如何確定薪酬機制 ① 年度晉升機制與績(jì)效接口技術(shù)處理 ..

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• 把握企業(yè)績(jì)效羅盤(pán)——績(jì)效管理體系設計

   

  第一講 基于戰略的績(jì)效管理 1、現代企業(yè)的績(jì)效管理理念 2、以戰略為基石的績(jì)效體系框架 第二講 績(jì)效管理工具以及應用 1、BSC平衡計分卡 2、杜邦價(jià)值樹(shù) 3、KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標 4、SCORE模型 5、WBS 第三講 績(jì)效管理模型 1、什么是績(jì)效管理模型 2、績(jì)效管理模型的構建 3、STMA..

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