原創(chuàng )國家知識版權、世界500強必備課程—— 人才梯隊建設卓越能力特訓

【培訓對象】
企業(yè)中高管，人才官、人力資源管理人員、儲備管理人才。

【培訓收益】

主題 課程內容

第一講：
了解人才梯隊建設 一、企業(yè)可持續發(fā)展與人才戰略
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍
三、21世紀中高層領(lǐng)導最重要的技能——人才管理
四、解決企業(yè)人才需求的重要舉措——人才梯隊建設
五、企業(yè)戰略與人才梯隊建設的關(guān)系
案例賞析1：著(zhù)名企業(yè)的人才梯隊建設案例
案例賞析2：著(zhù)名企業(yè)的人才發(fā)展案例

第二講：
人才獲取能力
一、企業(yè)發(fā)展需要哪些人才？繼任人才從哪里來(lái)？
二、人才梯隊體系設計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類(lèi)人才梯隊建設（基于專(zhuān)業(yè)）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
6.設計人才梯隊種類(lèi)的原則和方法
案例賞析3：著(zhù)名企業(yè)的人才梯隊體系
演練1：案例分析——如果你是管理者，某企業(yè)應該建立哪幾種人才梯隊？

第三講：
人才識別能力 一、關(guān)鍵人才的核心要素
1.什么是關(guān)鍵人才？
2.關(guān)鍵人才的三個(gè)類(lèi)型
二、繼任人才必備的四個(gè)標準
1.繼任人才核心要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2.繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導力/勝任力
3.繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4.繼任人才核心要素之四：以往工作績(jì)效
三、繼任選拔方法
1．繼任候選人選拔特點(diǎn)
2．繼任人才關(guān)鍵特質(zhì)的識別方法
3.繼任人才領(lǐng)導力/勝任力的識別方法
4．候選人測評與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖
案例賞析4：著(zhù)名企業(yè)的人才標準
演練2：人才識別練習

 

第四講：
人才培養能力
一、人才培養的三個(gè)階段
1. 階段一：學(xué)習
2. 階段二：實(shí)踐
3.階段三：總結
二、人才培養的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移
演練3：人才培養方式設計
三、人才培養方法設計
1.人才培養的特點(diǎn)
2.人才培養方法設計技巧
演練4：人才培養方法設計
1.二十種人才培養方法介紹
2.人才培養方法一：導師制
3.人才培養方法二：讀書(shū)會(huì )
4.人才培養方法三：世界咖啡工作坊
5.人才培養方法四：群策群力工作坊
案例賞析5：著(zhù)名企業(yè)的人才培養方法
演練5：人才培養方法導師制應用
演練6：人才培養方法讀書(shū)會(huì )應用
演練7：人才培養方法行動(dòng)學(xué)習應用

 

第五講：
人才激勵能力
一、人才激勵的本質(zhì)
1.管理者的困惑
2.人才需要什么樣的激勵？
3.人才激勵的本質(zhì)是打造人才的內驅力
案例賞析6：著(zhù)名企業(yè)的人才激勵方法
二、人才激勵八大招
1.第一招：自我塑造——打造卓越領(lǐng)導力
2.第二招：愿景規劃-——有目標、有方向、有抱負
3.第三招：部門(mén)文化——感覺(jué)好，工作有干勁
4.第四招：及時(shí)表?yè)P——為什么這么拼，都是為了體現自己的價(jià)值
5.第五招：親和接地——親和力讓人才心中接納你
6.第六招：建立感情——感情深一口悶，我們是兄弟
7.第七招：重任在肩——能參與重要的工作，就是價(jià)值的體現
8.第八招：偶像魅力——偶像的影響力是無(wú)窮的
案例賞析7：鐘博士人才激勵五度法
演練8：人才激勵八大招現場(chǎng)演練

 

 

第六講：
留住人才能力 一、人才職業(yè)發(fā)展規劃
1.職業(yè)規劃與繼任計劃的融合
2.人才職業(yè)發(fā)展通道設計
3.促進(jìn)人才職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)
4.有利于人才職業(yè)發(fā)展的三個(gè)層面
5.人才職業(yè)發(fā)展階段的主要工作
案例賞析8：著(zhù)名企業(yè)的人才職業(yè)發(fā)展案例
演練9：人才職業(yè)發(fā)展案例研討
二、留住人才
1.人才離職原因分析
2.留人的理論
——需求理論
——雙因素理論
——成就理論
——公平理論
三、留人實(shí)用方法
1.物質(zhì)文化是基礎——獎勵、中長(cháng)期激勵機制的建立
2.事業(yè)留人——我們一起打拼干事業(yè)
案例賞析9：著(zhù)名企業(yè)的留人機制
演練10：留住人才方法研討 

【專(zhuān)業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學(xué)研究院研究員；
全球領(lǐng)導力培養專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班教授，
北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；
建設銀行總行前行長(cháng)張建國、中國移動(dòng)集團前董事長(cháng)
奚國華最推崇的著(zhù)名企業(yè)管理導師。
核心專(zhuān)長(cháng)：企業(yè)戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關(guān)鍵人才培養、領(lǐng)導力培養、企業(yè)內訓師培養、
EHRD培養、企業(yè)富二代（接班人）培養；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門(mén)子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動(dòng)集團
等著(zhù)名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動(dòng)集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著(zhù)名企業(yè)指定培訓師/顧問(wèn)；
著(zhù)名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了戰略規劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領(lǐng)導力培養等咨詢(xún)項目服務(wù)；
【研究成果】
專(zhuān)著(zhù)：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社（58萬(wàn)字）,2011
《對話(huà)世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對策》北京大學(xué)出版社，2002
《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展戰略》（廈門(mén)市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專(zhuān)著(zhù)、美國和思顧問(wèn)集團叢書(shū)《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長(cháng)奚國華、中國建設銀行前行長(cháng)張建國合著(zhù)，本書(shū)以嚴謹、系統的專(zhuān)業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實(shí)際案例為主要內容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專(zhuān)業(yè)性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書(shū)得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長(cháng)姜建清、中國石化集團董事長(cháng)傅成玉、中國電信董事長(cháng)王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局前局長(cháng)姜成康等。（見(jiàn)下圖）

 

人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線(xiàn)經(jīng)理的HR三支柱運營(yíng)技能》、國家知識版權課程《人才培養實(shí)戰技能》、國家知識版權課程《績(jì)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢(xún)項目：《人才梯隊建設咨詢(xún)項目》、《人才培養體系建設咨詢(xún)項目》、《HR三支柱運營(yíng)模式設計咨詢(xún)項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢(xún)項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業(yè)內部講師培養》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)突破創(chuàng )新》、《企業(yè)文化建設實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng )新》、
咨詢(xún)項目：《企業(yè)戰略規劃咨詢(xún)項目》、《集團管控模式體系設計咨詢(xún)項目》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢(xún)項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢(qián)》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領(lǐng)導力》、《戰略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng )新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng )新》
領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領(lǐng)導力培養》、《戰略型執行力》、《高績(jì)效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養——領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢(xún)項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用咨詢(xún)項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長(cháng)卓越領(lǐng)導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長(cháng)/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績(jì)效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢(xún)項目：《行長(cháng)領(lǐng)導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢(xún)項目》