團隊執行力提升的八大引擎

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、部門(mén)主管及骨干員工

【培訓收益】
掌握團隊執行力提升的系統方法 深刻理解人崗匹配的重要性 掌握教化人心的方法與技巧 從規范流程入手提高執行效率 學(xué)會(huì )塑造高效執行的推動(dòng)力與牽引力的方法 能夠運用情境領(lǐng)導對下屬應用不同領(lǐng)導模式 找到至少三十種激勵下屬的方法 了解制度保障的四個(gè)核心原則 掌握高效執行的七項工作原則

第一部分：執行力概述
為什么經(jīng)常會(huì )缺乏執行力？
案例：總經(jīng)理與任經(jīng)理的對話(huà)
案例：一次無(wú)效的會(huì )議
保障執行到位的四個(gè)凡事

第二部分：團隊執行力提升的八大引擎
引擎一 選對人才
人的素質(zhì)三層次
態(tài)度培養的核心原則
責任心的八個(gè)層次
不同績(jì)效員工的處理
選對人比培養人更重要
成功團隊解析
研討：三人競聘部門(mén)主管如何決策？

引擎二 教化人心
案例：周六的電話(huà)
設身處地心理?yè)Q位
指導員與政委的角色
案例：踐行中層職責
目標是統一思想達成共識

引擎三 規范流程
案例：麥當勞的衛生保潔員
規范管理是管理的常態(tài)
標準的作業(yè)指導說(shuō)明書(shū)
案例：百事市場(chǎng)總監的經(jīng)歷

引擎四 目標營(yíng)銷(xiāo)
常見(jiàn)的問(wèn)題是來(lái)自下屬的阻力
案例：如何將極具挑戰性的任務(wù)分配給下屬
參考話(huà)術(shù)分享
目標營(yíng)銷(xiāo)的十六字方針
如何管理下屬的心理預期
視頻：中層領(lǐng)導干部的選擇題

引擎五 點(diǎn)亮心燈
了解下屬真實(shí)的需求
任職資格介紹
案例：華為產(chǎn)品線(xiàn)二級經(jīng)理的申報條件
行為標準是核心驅動(dòng)力
案例：華為真相里的故事
績(jì)效管理的3P原則

引擎六 因材施教
測試：領(lǐng)導者自我行為分析
員工四個(gè)階段發(fā)展特征
第一階段：高意愿，低能力
第二階段：低意愿，較高能力
第三階段：變動(dòng)意愿，更高能力
第四階段：高意愿，高能力
階段需求及對應領(lǐng)導模式
視頻：分析領(lǐng)導者的發(fā)展階段及領(lǐng)導模式
因材施教研究結果分析

引擎七 激勵士氣
激勵的誤區
管理情境案例
激勵的九個(gè)了解和九個(gè)“有數”
激勵的秘訣與案例分享
頭腦風(fēng)暴：找出三十種激勵方法
案例：企業(yè)文化與激勵
主管要善于發(fā)現美

引擎八 制度約束
視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度
制度保障的四個(gè)原則

第三部分：高效執行的七項工作原則
請示工作說(shuō)方案
匯報工作說(shuō)結果
總結工作說(shuō)流程
布置工作說(shuō)標準
關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程
交接工作講道德
回憶工作說(shuō)感受
課程總結及行動(dòng)計劃制定 

社會(huì )職務(wù)
-北京財經(jīng)管理高級培訓中心 委員、高級講師
-HRD 管理學(xué)院 專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員
-中國人民大學(xué)培訓學(xué)院 特聘講師
-和君商學(xué)院 特聘講師
-國際I.P.H協(xié)會(huì ) 認證心理催眠師
-企業(yè)員工幫助計劃 EAP認證咨詢(xún)師
-中層干部管理能力提升專(zhuān)家
-培訓師培訓及經(jīng)驗萃取專(zhuān)家

管理經(jīng)驗
栗寧老師曾在北旅股份、桑普電器、恒豐集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。有十一年管理經(jīng)驗，對中高層管理有深刻的體會(huì )和見(jiàn)解。

授課經(jīng)驗
栗寧老師擅長(cháng)中高層管理能力提升培訓、精彩演講技巧和TTT培訓師培訓、九型人格及其應用等主題課程。栗老師培訓經(jīng)驗豐富，有八年授課經(jīng)驗，先后為不同行業(yè)數百家企業(yè)中層、高層主管講授課程。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，生動(dòng)的風(fēng)格輔之扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗受到學(xué)員的好評。

核心課程：
-TTT-培訓師培訓系列
1.《TTT-課程呈現能力提升》（為企業(yè)內訓師定制初中高不同級別的模塊課程）
2.《TTT-課程開(kāi)發(fā)能力提升》（通過(guò)課程開(kāi)發(fā)系統訓練模型快速提高開(kāi)發(fā)能力）
3.《EASY易萃取-組織經(jīng)驗萃取》（快速實(shí)現組織績(jì)優(yōu)員工隱性經(jīng)驗顯性化）
4.《SWAY演講演示技巧》（為需要呈現展示的職場(chǎng)人、產(chǎn)品經(jīng)理提供系統訓練）

-職業(yè)化能力修煉系列
1.《九型人格及其職場(chǎng)應用》（通過(guò)知人、自知、勝人、自勝，實(shí)現自我成長(cháng)）
2.《職業(yè)化修煉》（職場(chǎng)人成長(cháng)需要塑造三大職場(chǎng)能力，進(jìn)而完成職業(yè)化轉型）
3.《職場(chǎng)執行力的七項修煉》（幫助員工養成好習慣，提升執行力、行動(dòng)力）

-中層管理技能提升系列
1.《高效能人士的七個(gè)好習慣》（通過(guò)修煉七個(gè)好習慣，實(shí)現中層管理能力提升）
2.《高效時(shí)間管理》（從工作效能角度出發(fā)，通過(guò)練習給出工具的時(shí)間管理課程）
3.《高效管理溝通》（從實(shí)踐角度給工具給方法，實(shí)現不同層級的高效管理溝通）
4.《高效激勵技巧》（通過(guò)真實(shí)顯效的七種激勵技巧實(shí)現激勵的落地及轉化）
5.《目標與績(jì)效管理》（通過(guò)目標管理、績(jì)效管理、過(guò)程管理促成企業(yè)戰略落地）
6.《中層角色認知與管理技能提升》（提升管理意識與系統管理方法技能）
7.《領(lǐng)導力與團隊建設》（真實(shí)顯效的系統性領(lǐng)導力與團隊建設落地課程）
8.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（業(yè)務(wù)部門(mén)主管選、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理應用》（通過(guò)知人、自知、勝人、自勝，實(shí)現領(lǐng)導力提升）
10.《從技術(shù)走向管理》（從角色、立場(chǎng)、心態(tài)、思維、能力五個(gè)轉變實(shí)現轉型） 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升的四大引擎

   

  【課程背景】： 近幾年銀行發(fā)展迅速，城商行跨區域經(jīng)營(yíng)、村鎮銀行、民營(yíng)銀行的設立、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統銀行的沖擊、科技帶來(lái)的智能銀行的變化，加之客戶(hù)使用購買(mǎi)金融產(chǎn)品習慣的改變，傳統的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)跟不上客戶(hù)對銀行的要求，銀行業(yè)績(jì)每年增加，新老員工心態(tài)、技能都很難適應快速的變化，傳統的服務(wù)流程，獲客模式，員工激勵、產(chǎn)品 設計已經(jīng)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的發(fā)展。針對以下..

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• 加強團隊執行力、提升個(gè)人領(lǐng)導力――從心開(kāi)始

   

  第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當心理學(xué)走進(jìn)管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng )造能力，培養團隊協(xié)同思維能力，創(chuàng )建動(dòng)態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺(jué)察→探索自我個(gè)性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點(diǎn)與..

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• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 建材家居門(mén)店業(yè)績(jì)突破三大引擎—門(mén)店業(yè)績(jì)提升訓練

   

  《建材家居門(mén)店業(yè)績(jì)突破三大引擎》課綱 主講專(zhuān)家：張少卿 課程時(shí)間： 1-2天 課程對象：廠(chǎng)家營(yíng)銷(xiāo)人員、經(jīng)銷(xiāo)商老板、零售門(mén)店店長(cháng)、門(mén)店導購及各一線(xiàn)人員 培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動(dòng)分享+工具應用。 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。 課程收益： 1、轉變方式，把握當前零售市場(chǎng)特點(diǎn)和趨勢，盡快地從坐銷(xiāo)增長(cháng)轉..

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• 團隊執行力強化訓練

   

  課程大綱 <br />——樊付軍老師主講—— <br />【課程對象】： <br />區域經(jīng)理、中基層管理人員 <br />【課程時(shí)間】：實(shí)戰版2天，濃縮版1天 <br /><br />【課程大綱】： <b..

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