系統思考與創(chuàng )新思維

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1.了解系統思考的知識 2.掌握系統思考的工具與方法 3.提升管理者的綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策的能力 4.運用系統思考解決經(jīng)營(yíng)管理中的瓶頸問(wèn)題

導入：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代系統思考的現實(shí)意義
第一講：須克服的典型思維障礙
1. 局限思考
2. 歸罪于外
3. 缺乏整體思考的積極性
4. 專(zhuān)注個(gè)別事件
5. 對漸近變化的失察-----煮青蛙現象
6. 從經(jīng)驗中學(xué)習的錯覺(jué)
7. 管理團隊的迷失
案例：杰斐遜紀念館大廈
第二講：正確認識系統思考
1.系統思考的四項特征
2.系統思考缺乏癥
3.系統思考的價(jià)值
案例：21點(diǎn)
第三講：系統思考的精髓與原理
1. 系統的特性
2. 什么是系統思考
1）整體思考
2）深入思考
案例：面包公司咨詢(xún)
3）全面思考
案例：福特研發(fā)團隊
4）動(dòng)態(tài)思考
3. 系統思考的原則“六要六不要”
第四講：系統思考的工具—系統循環(huán)圖
1.回路
2.變量
3.連接
4.增強回路
5.調節回路
6.時(shí)間滯延
案例分析：減肥練習
小組練習：高薪挖角
第五講：企業(yè)系統思考常用的工具—十種基模
1. 關(guān)鍵轉換點(diǎn)
案例：新業(yè)務(wù)功虧一簣
2. 成長(cháng)上限
案例：人民航空公司
3. 富者愈富
案例：皮格馬利翁效應
4. 共同悲劇
案例：公地的悲劇
5. 成長(cháng)與投資不足
案例：醫院服務(wù)
6. 延遲反應
案例：房產(chǎn)售房
7. 飲鴆止渴
案例：資金短缺的對策
8. 舍本逐末
案例：靠抽煙喝酒來(lái)緩解工作壓力
9. 目標侵蝕
案例：運動(dòng)
10. 惡性競爭
案例：相互降價(jià)促銷(xiāo)
第六講：系統思考助力個(gè)人成長(cháng)
1.系統思考對抗負熵
2.用“成長(cháng)型思維”替代“固定型思維”
3.用“流量思維”代替“存量思維”
4.用“終身學(xué)習,終身探索”代替“臨時(shí)學(xué)習,不再探索”
5.輸出倒逼輸入
第七講：運用系統思考打造高效團隊
1.系統思考在個(gè)人成長(cháng)中的應用
2.系統思考對抗負熵
3.四種團隊行為
4.影響團隊效能的結構因素
5.團隊發(fā)展的引擎
6.團隊的整體搭配
第八講：運用系統思考創(chuàng )新產(chǎn)品
1.決策準備
1)確定目標，拆解問(wèn)題
2)用戶(hù)調研，了解需求
2.價(jià)值分析
3.確定打法
4.產(chǎn)品設計
5.產(chǎn)品可行性四問(wèn) 

講師背景：

全球最大的上市咨詢(xún)公司，世界500強公司埃森哲管理內訓師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區負責人
國際Scrum聯(lián)盟認證敏捷項目管理專(zhuān)家
國際SAFe 認證大規模敏捷框架組織認證項目管理專(zhuān)家
埃森哲認證敏捷管理專(zhuān)家
微軟認證商業(yè)智能和數據管理專(zhuān)家

職業(yè)履歷
具有16年項目咨詢(xún)及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢(xún)顧問(wèn)。在職期間，參與并主導超20個(gè)大中型項目的建設，咨詢(xún)和管理工作。幫助并指導數十家企業(yè)實(shí)現項目敏捷轉型，架構搭建和團隊文化養成。在項目管理理論，方法，工具和實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個(gè)人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛(ài)爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個(gè)國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數據，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個(gè)復雜項目。

主講課程：
第一大類(lèi)：敏捷項目管理與實(shí)踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤(pán)工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設計思維與敏捷開(kāi)發(fā)》
3.《敏捷項目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測試》
5《行為驅動(dòng)開(kāi)發(fā)—BDD》
第二大類(lèi)：職業(yè)規劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個(gè)習慣》
2.《結構思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動(dòng)鞋》
4. 《九型人格_團隊合作與自我認知》
6. 《設計思維與產(chǎn)品創(chuàng )新》
5. 《系統思考與創(chuàng )新思維》 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..

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