狼性團隊建設

本課程是為企業(yè)或單位增強團隊凝聚力而設置的互動(dòng)式、拓展式現場(chǎng)培訓。

其主要目的是：增強團隊合作意識、協(xié)作意識，學(xué)會(huì )明確分工，學(xué)會(huì )目標分解，加強執行力、領(lǐng)導力。

采用視頻指導、幻燈引導、教練指導方式對學(xué)員進(jìn)行團隊打造。

主要內容： 狼性團隊分析 《生死電網(wǎng)》 團隊職能、目標分解 團隊執行、領(lǐng)導力訓練 

劉釗宏老師，原名劉作坤。
團隊打造、演說(shuō)口才教練。
2012年度中國1000強講師
2013年度中國500強講師
2014年度中國500強講師
2015年度中國100強講師
2015年度“明德杯”中國好講師
2016年度中國100強講師
2017年度中國100強講師
道晟商學(xué)院院長(cháng)
道晟私董會(huì )全國執行會(huì )長(cháng)
云南道晟教育科技有限公司CEO
云南寧晟投資有限公司創(chuàng )始合伙人
云南名匠教育有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO
名匠大師傅APP聯(lián)合創(chuàng )始人
心動(dòng)力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng )始人
云電商網(wǎng)絡(luò )科技有限公司創(chuàng )始人
50余家企業(yè)特約講師
中華講師網(wǎng)特聘講師
云南講師網(wǎng)特聘講師
企管名師網(wǎng)高級講師
啟智銘道合作講師
前沿講座特聘講師
華略管理學(xué)院專(zhuān)家顧問(wèn)
華略管理學(xué)院金牌講師
中國名師網(wǎng)特聘講師
中國培訓熱線(xiàn)特聘講師
四川昊耘商學(xué)院教育部長(cháng)
四川昊耘商學(xué)院首席講師
《因為有您、心存感激》勵志教育活動(dòng)發(fā)起人、推廣者
主講課題：
《心動(dòng)力高績(jì)效團隊打造》
《引爆生命內在動(dòng)力》
《自在溝通、魅力表達》講師班
《點(diǎn)燃激情、燃燒夢(mèng)想》勵志演講
從小在艱苦的環(huán)境中成長(cháng)，造就了堅強、勇敢、穩重的性格。在父親“自尊、自愛(ài)、自立、自信、自強”的觀(guān)念影響下通過(guò)自身努力攀越了一個(gè)又一個(gè)高峰。 其文字及語(yǔ)言天賦自小就表現得出類(lèi)拔萃，深得所有語(yǔ)文老師的喜愛(ài)。大學(xué)時(shí)代創(chuàng )立300多人的文學(xué)社團，多次成功舉辦演講比賽、文藝晚會(huì )、辯論比賽、書(shū)法比賽、記者風(fēng)采大賽等文藝活動(dòng)，是“當代青年作家家協(xié)會(huì )員”，工作能力一直得到全校師生的廣泛好評！進(jìn)入社會(huì )后，其文采、口才和人生魅力得到了巨大的發(fā)揮并將走向更加輝煌、燦爛的明天！
成長(cháng)經(jīng)歷：
2006—2008年 學(xué)校文學(xué)社團社長(cháng)、當時(shí)學(xué)校最有實(shí)力的文學(xué)社團
2007年5月—2008年6月 自主創(chuàng )業(yè)：冷飲店。學(xué)校創(chuàng )業(yè)導師
2007年9月—2008年6月 新華保險主管、組訓、銀代督導
2008年7月—2009年10月 西雙版納本地最大的藥品行業(yè)迪升藥業(yè)從事培訓工作
2009年10月—2010年11月 中國新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團云南分公司特聘講師
2010年11月—至今 中華講師網(wǎng)特聘講師、云南講師網(wǎng)特聘講師
2011年12月—至今 四川昊耘商學(xué)院教育部長(cháng)、首席講師
2012年12月開(kāi)始創(chuàng )辦心動(dòng)力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，任董事長(cháng)
2014年11月帶領(lǐng)心動(dòng)力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司與強大的技術(shù)團隊共同創(chuàng )辦云電商網(wǎng)絡(luò )科技有限公司，任董事長(cháng)
2017年6月與眾多著(zhù)名投融資企業(yè)聯(lián)合成立云南寧晟投資有限公司，任總經(jīng)理。
2017年11月創(chuàng )立道晟商學(xué)院，任商學(xué)院院長(cháng)。
在云南、貴州、四川、北京、上海，深圳、廣西、廣東、海南、湖南等地授課800余場(chǎng)，受眾群體1000000以上，得到廣泛好評！立志在未來(lái)的歲月中通過(guò)不斷的努力為更多的客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！因為有您、心存感激！ 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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