目標達成總裁版

【培訓對象】
全員

【培訓收益】
讓目標持續達標

目標達成總裁版——讓目標持續達標

第一模塊：目標檢測系統

①商業(yè)生態(tài)檢測？

②目標體系的檢測？

③目標的戰略意義？

④目標4大檢測系統及落地策略？

第二模塊：重新定義目標

①目標的3大理解誤區？

②目標達成率低的5大核心原因？

③何為目標？

④目標的重要性檢測？

⑤目標明確的7大好處？

第三模塊：目標制定路徑

①目標制定的2大路徑？

②目標落地的4大步驟？

③目標設定的6大原則？

④目標設定的6大領(lǐng)域？

⑤目標設定前的5大準備？

⑥要制定高目標的4大因素？

⑦員工目標系統化設定和策略？

⑧公司目標系統化設定和策略？

⑨如何把員工目標和公司目標統一起來(lái)？

⑩如何搭建目標的分解體系？

第四模塊：指標體系建設

①何為指標？

②指標的5大核心價(jià)值？

③重新定義企業(yè)崗位？

④目標管理5大常用常量指標？

⑤5大常量指標的指標體系建設？

⑥各崗位（總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力等）考核指標設置？

⑦指標體系設置的3大核心策略？

⑧日常如何運管管理指標？

第五模塊：目標管理策略

①何為管理？

②何為管理者？

③解讀什么叫目標管理？

④目標達標率高的3大路徑？

⑤員工、中高層、老板目標管理的路徑及策略？

⑥搭建目標管理的分解體系？

⑦搭建目標管理的檢查體系？

⑧搭建目標管理的輔導、培訓體系？

第六模塊：目標執行機制

①何為機制？

②機制的重要性？

③機制設置3大原則？

④目標管理的4大常用執行機制？

⑤4大常用機制的機制體系建設？

⑥日機制體系落地流程及策略？

⑦周機制體系落地流程及策略？

⑧月機制體系落地流程及策略？

⑨年機制體系落地流程及策略？

⑩會(huì )議機制的7大策略

第七模塊：目標激勵體系

①何為激勵？

②激勵的5大核心價(jià)值？

③設定激勵體系的3大原則？

④激勵的3大體系？

⑤激勵的2大路徑7大形式？

⑥各崗位（總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力等）如何設定匹配的激勵機制？

⑦激勵兌現的原則？

⑧關(guān)于激勵體系建設的5大注意點(diǎn)？ 

趙雨澤老師
藍效科技創(chuàng )始人
鵲兄品牌|云南省服務(wù)商
12年企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗
目標達成與會(huì )議策劃專(zhuān)家 

• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點(diǎn)（1）目標的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過(guò)程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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