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目標導向的目標計劃管理
課程編號：10039
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：4155
【培訓收益】
1、怎樣的目標是有效的？
2、目標管理有什么好處？
3、目標管理需要怎樣的組織結構？
4、三思而后行
一思過(guò)去——總結
二思現在——糾偏
三思未來(lái)——規劃
5、目標管理推行的5個(gè)步驟：
6、如何設定并分解目標的12步：
準備階段：
1) 第一步：建立信息網(wǎng)
2) 第二步：建立協(xié)作網(wǎng)
3) 第三步：確定職責
4) 第四步：確定關(guān)鍵目標領(lǐng)域
5) 第五步：能力分析
6) 第六步：建立主要假設
編寫(xiě)、行動(dòng)階段：
1) 第七步；編寫(xiě)有效目標
2) 第八步：制訂計劃
3) 第九步：分配資源
4) 第十步：協(xié)調
5) 第十一步：確定權限
6) 第十二步：確定目標的反饋
7、目標設定階段的原則
8、目標執行階段的原則
9、解決意愿，增加期望強度
1) 從制定目標到評估結果，讓員工充分參與，通過(guò)溝通對目標達成共識。（目標溝通流程及技巧）
2) 關(guān)注實(shí)施，定期跟進(jìn)員工的行動(dòng)計劃。（跟進(jìn)步驟及技巧）
3) 持續的反饋與輔導。（總結/反饋/輔導）
4) 關(guān)注目標，基于目標和員工能力給予必要的授權。不下臨時(shí)性指令。（培訓技術(shù)）
5) 做個(gè)好教練?；谀繕?，檢視員工心態(tài)及技能發(fā)展狀況。（提升OJT系統的執行能力）
10、目標考核階段的原則
1、什么是激勵？——鼓舞人們做出抉擇并展開(kāi)行動(dòng)！
2、激勵的含義
3、馬斯洛需求理論
4、好的管理就是一種激勵
觀(guān)念管理：為什么而工作？
態(tài)度管理：為誰(shuí)而工作？
行為管理：應該怎么做？
1、計劃
2、制定計劃的十要點(diǎn)
3、行動(dòng)方案五要素
找對人（明確責任人）
做對事（正確的抉擇）
用對方法（二八法則，簡(jiǎn)化原則，行動(dòng)原則）
分配時(shí)限
明確結果
4、日 計 劃
5、周 計 劃
6、月 計 劃
7、隨時(shí)應用80/20法則
8、優(yōu)先級排序
1、以數據為指導
2、圍繞工作重點(diǎn)(3個(gè)以?xún)?，制定對應行動(dòng)計劃
3、整合資源，完整的計劃執行必需由多個(gè)部門(mén)配合完成
4、由上至下的制定模式，即層層輔導
5、完成工作計劃后，要與主管面對面溝通，請求針對計劃給予建議
中國管理學(xué)會(huì )管理貢獻獎獲得者
工商管理碩士，實(shí)戰型管理顧問(wèn)
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、上海復旦大學(xué)等MBA、EMBA研修班導師、客座教授
曾任美資企業(yè)培訓經(jīng)理，在多年的工作經(jīng)歷中，劉老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓的經(jīng)驗，2010年獲中國管理學(xué)會(huì )授予管理貢獻獎。
劉老師是國內最受歡迎的企業(yè)內訓師之一?？蛻?hù)的評價(jià)是，課程設計合理，能理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)企業(yè)實(shí)際案例和親身經(jīng)歷講解，并根據企業(yè)的需求“量體裁衣”；豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷練就了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現力及感染力，授課方式注重啟發(fā)、參與、生動(dòng)，深受學(xué)員的歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
劉老師主講的課程包括：領(lǐng)導藝術(shù)類(lèi)、管理實(shí)戰類(lèi)、人力資源管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)。
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..
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第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..
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一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..
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1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..
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1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..
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