管理會(huì )計實(shí)踐

【培訓對象】
♦ 部門(mén)經(jīng)理、高層管理人員 ♦ 財務(wù)總監、經(jīng)理、主管 ♦ 財務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專(zhuān)員 ♦ 預算經(jīng)理、審計經(jīng)理、專(zhuān)員 ♦ 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓收益】
♦【快速捕捉信息】 掌握財務(wù)報表的閱讀技巧，快速捕捉財務(wù)信息 ♦【透視經(jīng)營(yíng)狀況】 通過(guò)財務(wù)分析方法和工具，準確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ♦【輔助經(jīng)營(yíng)控制】 設計預算指標、關(guān)注預算指標完成情況，控制經(jīng)營(yíng)成果 ♦【助力管理決策】 運用財務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平

一、管理會(huì )計的核心思路
1、 管理會(huì )計知識架構
2、 管理會(huì )計邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 管理會(huì )計的四重境界
二、第一重境界一快速捕捉信息
1、 財務(wù)分析框架
2、 財務(wù)報表結構梳理
3、 財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系
4、 財務(wù)數據案例分析
三、第二重境界一透視經(jīng)營(yíng)狀況
1、 財務(wù)數據分析的"撥云見(jiàn)日"
2、 財務(wù)分析方法
3、 財務(wù)數據橫看成嶺側成峰
4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險透視
5、 企業(yè)盈利能力透視
6、 企業(yè)償債能力透視
7、 企業(yè)成長(cháng)能力透視
8、 經(jīng)營(yíng)狀況案例分析
四、第三重境界一輔助經(jīng)營(yíng)控制
1、 財務(wù)預算管理與控制
2、 營(yíng)運預算管理與控制
3、 成本性態(tài)分析
4、 貢獻毛益和分部利潤
5、 責任中心預算績(jì)效考核
6、 經(jīng)營(yíng)控制案例分析

五、第四重境界一助力管理決策
1、 本量利（CVP）分析
2、 目標利潤和盈虧平衡
3、 業(yè)務(wù)定訂單承接決策分析
4、 零部件自制OR外購決策分析
5、 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
6、 產(chǎn)品、客戶(hù)、業(yè)務(wù)分部增減決策分析
7、 "業(yè)、財"融合綜合案例分析 

【主講課程】 Courses

《大數據時(shí)代下的稅收風(fēng)險管控》
《企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰與案例分享》
《管理會(huì )計實(shí)踐—用數據支撐決策》
《財務(wù)報表分析與決策—讓數字說(shuō)話(huà)》
《企業(yè)財務(wù)管控—量化思維》
《全面預算管理—企業(yè)全員奔跑》
《房地產(chǎn)業(yè)涉稅風(fēng)險透視及應對》
《新會(huì )計準則解讀及應用實(shí)戰》
《資本運營(yíng)中風(fēng)險識別與應對》
《年終匯算清繳實(shí)戰及風(fēng)險規避》等

《稅收籌劃實(shí)務(wù)》、《新稅務(wù)會(huì )計實(shí)務(wù)》、《國際稅收》、《中國稅務(wù)》

《現代商業(yè)》、《當代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 物業(yè)管理會(huì )務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì )務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規范2.會(huì )務(wù)人員服裝穿著(zhù)的規范3.會(huì )務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓練二、會(huì )務(wù)溝通的禮儀 1.見(jiàn)面的禮儀2.言談的禮儀3.電話(huà)的溝通的禮儀三、會(huì )務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏(yíng)得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來(lái)賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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