利潤控制系統的構建

一、控制利潤的管理工具
1.控制單據
2.設計科目
3.全面預算
4.內部控制
5.成本費用控制
6.稅收籌劃
1)案例講解
2)案例思考
二、控制能產(chǎn)生利潤嗎？
1.行業(yè)
2.模式
3.專(zhuān)業(yè)
4.持續
1)案例講解
2)案例思考
三、為什么財務(wù)總監能決定利潤
1.直接控制成本費用
2.間接控制收入
1)案例講解
2)案例思考
3)小組討論回答
四、控制利潤的分析方法
1.結構分析
2.比例分析
3.因素分析
4.趨勢分析
五、控制利潤的常規措施
1.成本費用控制
2.保本點(diǎn)、盈虧平衡分析
3.績(jì)效考核方案
4.利潤的多維度分析
六、控制成本費用
1.營(yíng)業(yè)成本
2.期間費用
3.稅務(wù)支出
4.風(fēng)險損失
5.無(wú)形的費用
七、營(yíng)業(yè)成本的控制
1.采購成本：量、質(zhì)、價(jià)
2.生產(chǎn)成本：料、工、費
3.勞務(wù)成本：料、工、費
4.建安成本：料、工、費
八、保本點(diǎn)控制
1.案例講解
九、本量利分析
1.案例講解
十、目標利潤控制
1.案例講解
2.案例思考
3.小組討論回答 

•講師背景：
–碩士、高級會(huì )計師、中國注冊稅務(wù)師，FAIA；
–現任四川師范大學(xué)會(huì )計專(zhuān)任教師，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負責人；教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問(wèn)、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–曾任西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問(wèn)；
–曾多年在汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔任財務(wù)負責人；
–曾在會(huì )計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔任高級稅務(wù)咨詢(xún)師；曾為多家企業(yè)從事審計、財稅咨詢(xún)、財稅培訓。如：成都恒云世紀網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；
–現主要從事成本管理、內部控制、財務(wù)管理、管理會(huì )計、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實(shí)戰培訓，撰寫(xiě)《略論汽車(chē)制造企業(yè)的財務(wù)預警體系實(shí)施》、《基于成本企劃思路的汽車(chē)制造業(yè)成本管理分析》、《客戶(hù)盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內部流程時(shí)間指標研究》、《目標成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應用研究》、《汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售價(jià)格管理應用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)價(jià)值管理的創(chuàng )新探究》、《人機時(shí)代背景下高校應用型財務(wù)管理人才培養的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財務(wù)問(wèn)題及解決對策》、《新收入準則在汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)回購交易中的應用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表；參與《財務(wù)會(huì )計》（第2版）教材的編寫(xiě)工作；參與國家社科基金項目的科研工作。
•職業(yè)經(jīng)歷
–成都客車(chē)股份有限公司財務(wù)部部長(cháng)、副主任會(huì )計師；
–港宏集團四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財務(wù)總監；
–成都鑫鼎盛聯(lián)合會(huì )計師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔任高級稅務(wù)咨詢(xún)師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；
—四川師范大學(xué)會(huì )計專(zhuān)任教師，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)負責人、教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問(wèn)、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–西藏格林實(shí)業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問(wèn)。
• 主講課程：
–《企業(yè)風(fēng)險管理與內控漏洞應對策略》
–《經(jīng)營(yíng)分析助力決策》
–《精益生產(chǎn)與成本管理》
–《現代風(fēng)險導向審計實(shí)戰解析》
–《財務(wù)總監的成長(cháng)路徑》
–《企業(yè)IPO的財務(wù)要點(diǎn)精析》
–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范》
–《企業(yè)定價(jià)策略解析》
–《客戶(hù)盈利能力分析精解》
–《利潤控制系統的構建》
–《財務(wù)組織架構的設計》
–《企業(yè)全面預算管理及案例解析》
–《財務(wù)轉型之業(yè)財融合解析》
–《金稅三期背景下大數據稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險管理》
–《轉型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理》
–《個(gè)人所得稅籌劃要點(diǎn)及案例分析》 

• 自省—職業(yè)心智模式的構建

   

  一、如何看待“企業(yè)”1、我與企業(yè)的關(guān)系商業(yè)系統：甲方、乙方文化系統：自我 、超我工作的付出：職責、結果、過(guò)程、潛質(zhì)2、我對企業(yè)的期望機會(huì )與未來(lái)、心智成長(cháng)/眼界、專(zhuān)業(yè)發(fā)展 成就感/聲譽(yù) 被接受/關(guān)懷 輕松/舒心 物質(zhì)收獲3、企業(yè)對我的期望素質(zhì) 一級 二級 三級 四級責任意識 明確職..

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• 化藝術(shù)為技術(shù)—報告的構建與呈現

   

  一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發(fā)生作用的分級：聽(tīng)懂、想通、做對作用的分類(lèi)：評價(jià)、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價(jià)素材：細節、例證邏輯：分類(lèi)、順序3、報告的原則以目標為中心堅持傳遞思想堅持換位思考二、報告的構建步驟一：闡明思想思想的內容：評價(jià)、主張、指導、要求..

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• 任職資格的構建及應用

   

  前言任職資格管理實(shí)質(zhì)與員工隊伍職業(yè)化能力評價(jià)方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關(guān)系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū)職位族/類(lèi)1.劃分職位族、類(lèi)的目的2.運用職位..

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• 郵政企業(yè)培訓體系的構建與管理實(shí)務(wù)

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理的新領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會(huì )接觸企業(yè)培訓各個(gè)領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過(guò)一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友適合；..

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