企業(yè)的全面預算管理

【培訓對象】
企業(yè)老板、中高層管理者 一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)\市場(chǎng)\采購\物流\行政部門(mén)主管、經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人 對預算編制有需求的員工及各級管理者

【培訓收益】
幫助業(yè)務(wù)部門(mén)管理者厘清預算管理的價(jià)值及準備工作； 掌握預算編制的步驟及程序，了解過(guò)程中的難點(diǎn)及應對技巧； 了解預算計劃執行與控制的方法和技巧，建立數字化管理思維；

第一章： 做好預算管理的三項準備
一、預則立，建立預算管理思維
1.全面預算效果不佳的原因
2.預算與戰略、計劃如何能夠與高度結合？
3.預算應避免的四大誤區
二、軟文化，優(yōu)化預算管理環(huán)境
1、如何營(yíng)造良性的預算環(huán)境？
2、如何組建預算組織及職責劃分？
3、如何制訂有效的預算方案？如何規劃合理的預算周期？
三、強聚焦，關(guān)注戰略目標落地
1、戰略規劃與擬定
2、年度預算目標與業(yè)務(wù)計劃
第二章 預算編制的方法與程序
1、預算編制的程序
2、預算編制的方法
3．預算編制的流程
4．預算編制的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)設計
5．預算編制中如何堅守底線(xiàn)？

第三章 預算計劃的執行與調整
1.預算分解流程
2.預算執行中預警機制
3.預算過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的流程圖、控制技術(shù)點(diǎn)
4.預算調整條件
5.預算調整的程序如何設計？
6.如何利用預算考評進(jìn)行激勵員工？ 

•講師背景：
–長(cháng)松股份高級財稅輔導師、咨詢(xún)師、講師
–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務(wù)總監
–上?？晒迤髽I(yè)管理服務(wù)中心 首席財務(wù)師、董事長(cháng)
–中匯仁會(huì )計師事務(wù)所、政華會(huì )計師事務(wù)所首席顧問(wèn)
–高級國際財務(wù)管理師(SIFM)、注冊管理會(huì )計師（CMA），注冊稅務(wù)師
–美國北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：
–賈老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰略規劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì )計師事務(wù)所的高級顧問(wèn)，參與并指導審計項目。
–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務(wù)管理及上市公司的財務(wù)管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問(wèn)題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)的局限從企業(yè)戰略角度考慮問(wèn)題。歷經(jīng)近20幾年財務(wù)實(shí)戰工作，近15年集團公司高層財務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務(wù)流程的管控。
–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統、業(yè)務(wù)管理系統、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務(wù)管控系統，企業(yè)收入大幅增長(cháng)、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬(wàn)元增長(cháng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng )新層，并開(kāi)啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。
–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進(jìn)行盡職調查,對上市公司的財務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險進(jìn)行調查分析，整體評估上市公司價(jià)值，對未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過(guò)程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–《財務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》
–《新稅法新思路新籌劃》
–《企業(yè)轉型的五大財務(wù)思維》
–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》
–《財務(wù)風(fēng)險與預警管理》
–《財務(wù)報表解讀與分析工具的應用》
–《財務(wù)精細化管理》
–《煤炭企業(yè)財務(wù)內訓》
–《數字化轉型中的財務(wù)共享中心》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復雜的內容簡(jiǎn)單化、抽象的內容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！
–課堂風(fēng)格輕松、講授內容實(shí)用  

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟格局中的傳統經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個(gè)又一個(gè)傳統企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個(gè)傳統行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數據AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無(wú)人酒店，海底撈要炒員工的魷魚(yú)，開(kāi)無(wú)人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)了！大數據來(lái)了！人工智能來(lái)了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運營(yíng)效率的驅動(dòng)越來(lái)越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過(guò)大數據才能有效挖掘客戶(hù)需求，才能得出精準解決方案；通過(guò)大數據運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶(hù)需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統4.在企..

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