管理層財務(wù)思維

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利的基本原理
講解公司利潤產(chǎn)生的基本原理，并用案例講解企業(yè)利潤倍增的基礎理論、以及資產(chǎn)周轉率、財務(wù)杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對企業(yè)獲利能力的重要作用。
二、財務(wù)工作的基本目標
講解企業(yè)財務(wù)的基本職能、職責、財務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)，需要達成的基本目標，在經(jīng)營(yíng)管理中應該給決策層領(lǐng)導提供哪些方面的服務(wù)和支持，能給企業(yè)創(chuàng )造怎樣的價(jià)值。
三、財務(wù)分析的作用和意義
講解實(shí)現企業(yè)財務(wù)工作目標的途徑——財務(wù)分析。分析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的重要作用，通過(guò)案例講解財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的顯著(zhù)效果。對財務(wù)分析的內容、有效開(kāi)展財務(wù)分析的前提條件進(jìn)行介紹說(shuō)明。并介紹財務(wù)分析對財務(wù)人員的特殊意義，以激發(fā)他們對這項工作的熱情。同時(shí)對企業(yè)財務(wù)分析工作的現狀進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)財務(wù)人員認識到自身工作存在的不足，為財務(wù)人員下一步財務(wù)工作水平的提升做好思想上的認識和準備。
四、企業(yè)財務(wù)工作的層次及原因分析
對企業(yè)財務(wù)工作水平的幾個(gè)層次進(jìn)行分析，講述各不同層次在實(shí)際工作中的表現，各不同層次的財務(wù)工作水平對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。以及導致不同層次結果的原因，幫助企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員正確認識自己財務(wù)的水平層次，找到自身的原因，并為下一步的財務(wù)整改工作提高思想上的認識。
五、企業(yè)財務(wù)工作層次的提升
講解從公司領(lǐng)導到財務(wù)人員具體該怎么做，才能提升企業(yè)財務(wù)工作的層次和水平。（包括：老板的財務(wù)思維和對財務(wù)的正確認識，企業(yè)中高層的財務(wù)規范意識，企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能升級）。并重點(diǎn)講解財務(wù)規范管理的基本原則要求。
六、學(xué)會(huì )看懂企業(yè)財務(wù)報表
主要幫助企業(yè)中高層管理人員了解、掌握財務(wù)報表的基礎知識，學(xué)會(huì )認讀報表，通過(guò)報表數據了解、掌握企業(yè)的財務(wù)狀況。也幫助專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員從不同的角度用不同的視角解讀報表。通過(guò)這些方面的學(xué)習，提高企業(yè)中高層的財務(wù)管理意識，為配合公司的規范化管理打下基礎。
七、財務(wù)核算對決策的影響
以案例分析講解企業(yè)老板或領(lǐng)導對會(huì )計賬務(wù)的錯誤認識，分析落后的傳統型財務(wù)核算和現代管理型財務(wù)核算兩種不同的核算方式產(chǎn)生不同的數據結果，以及由此對經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生的不同影響。通過(guò)學(xué)習，改變企業(yè)中高層管理人員對會(huì )計賬務(wù)的作用和功能的認識，并改變財務(wù)人員的財務(wù)核算觀(guān)念，認識到自身會(huì )計工作的不足，真正理解財務(wù)核算工作的重要作用和意義，為下一步提升財務(wù)核算工作的質(zhì)量和水平打下基礎。
八、財務(wù)管控對企業(yè)的重要價(jià)值和意義
財務(wù)管控是企業(yè)生命的守護系統，分析講解財務(wù)監控的重要性、以及財務(wù)監控機制建立的基本要點(diǎn)。對財務(wù)監控的關(guān)鍵崗位——財務(wù)總監如何進(jìn)行授權和如何進(jìn)行權力制約。介紹現實(shí)中該怎樣建立財務(wù)監控機制，財務(wù)管控的措施該如何操作才能真正落地、起到實(shí)際效果。
九、公司的稅收風(fēng)險管控
介紹中國的稅法體系，講解企業(yè)存在有哪些方面的稅收風(fēng)險，不懂稅法有多大的法律危害，對公司會(huì )造成多大的損失。該怎么做，才能規避這些風(fēng)險？該怎么做，才能合理地稅負降下來(lái)？
十、企業(yè)管理駕駛艙的建設及財務(wù)體系建設
用案例講解企業(yè)管理駕駛艙是怎么一回事，它的基本原理是什么？在企業(yè)的實(shí)際管理工作中能起到什么作用？企業(yè)老板如何通過(guò)建設管理駕駛艙來(lái)控制企業(yè)的運營(yíng)，規避風(fēng)險？以及怎樣建立起全面的財務(wù)體系。 

專(zhuān)家背景
–高級財務(wù)咨詢(xún)師，財務(wù)培訓師
–集團企業(yè)財務(wù)管控和財務(wù)體系建設專(zhuān)家
–20多年財稅實(shí)戰經(jīng)驗，曾經(jīng)任職多家大型企業(yè)集團財務(wù)總監和財稅顧問(wèn)
–擅長(cháng)梳理、整改混亂的民營(yíng)企業(yè)財務(wù)工作
–尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務(wù)管控和財務(wù)體系建設
職業(yè)背景
蔣老師一直在國內大、中、小型企業(yè)從事實(shí)際的財務(wù)工作，包括外企、央企、國企、民企，涉及多個(gè)行業(yè)，有豐富的財務(wù)管控、稅收籌劃、和財務(wù)體系建設經(jīng)驗?，F主要從事企業(yè)的財務(wù)咨詢(xún)、顧問(wèn)、培訓和內審工作。先后幫助許多規模大小不同的企業(yè)實(shí)現了財務(wù)規范化管理。培訓的客戶(hù)企業(yè)以民企為主，培訓的對象包括：企業(yè)老板、中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員。
職業(yè)經(jīng)歷
–長(cháng)松財務(wù)事業(yè)部、中旭財智咨詢(xún)公司、京師智庫市值管理公司咨詢(xún)總監
–俏江南餐飲管理集團公司財務(wù)總監
–北京漢拿山餐飲集團財務(wù)總監
–北京東方盛澤集團董事長(cháng)財務(wù)助理
–北生藥業(yè)股份有限公司區域財務(wù)總監
–中國外輪代理北海公司財務(wù)經(jīng)理
–北海中華會(huì )計師事務(wù)所審計主管
主講課程：
第一類(lèi)、專(zhuān)門(mén)針對企業(yè)老板的非財培訓課程：
–《財務(wù)的風(fēng)險困局與解碼》
–《投資的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)監管》
–《財務(wù)決定企業(yè)價(jià)值》
–《創(chuàng )業(yè)企業(yè)的財務(wù)管控》
–《企業(yè)老板如何管控財務(wù)？》
–《企業(yè)財務(wù)人員管控》
–《新創(chuàng )企業(yè)的財稅風(fēng)險管控》：
第二類(lèi)、針對企業(yè)中高層和全員的非財培訓課程：
–《管理層財務(wù)思維》
–《財務(wù)的重要性與企業(yè)規范化管理》
–《財務(wù)規范與財務(wù)體系建設》
第三類(lèi)、針對企業(yè)財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓課程：
–《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)際應用》
–《企業(yè)財務(wù)核算體系建設》
–《企業(yè)財務(wù)管控體系建設》
–《企業(yè)財務(wù)分析實(shí)務(wù)》
–《新建企業(yè)的財務(wù)管控》
–《餐飲酒店財務(wù)系統建設》
–《連鎖企業(yè)財務(wù)體系建設》
第四類(lèi)、針對代理記賬行業(yè)的業(yè)務(wù)轉型課程，以及財務(wù)顧問(wèn)培訓實(shí)操技能課程：
–《從代帳業(yè)務(wù)轉型升級為顧問(wèn)服務(wù)》
–《財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)的工作流程和方法》
–《新建企業(yè)的財稅管理技能》
–《財務(wù)戰略體系-頂層設計》
–《財務(wù)核算體系建設》
–《財務(wù)管控體系建設》
–《財務(wù)分析體系建設》 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3959  

  

• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

  ￥   元/ 天

  人氣：3645  

  

• 房地產(chǎn)企業(yè)中基管理層綜合管理能力提升

   

  【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】從《水滸傳》看宋江領(lǐng)導力的奧秘·水泊梁山：史上最難管理的團隊·也是最具有忠誠度、凝聚力和執行力的團隊【討論】宋江是如何處理這個(gè)高難管理課題的？【第一講】中基層管理者的角色定位·企業(yè)管理層次示意圖·中基層管理者在企業(yè)管理層次中的地位·決策者、領(lǐng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2167