領(lǐng)越領(lǐng)導力

【培訓對象】
企業(yè)團隊管理者，尤其銷(xiāo)售型團隊管理者

【培訓收益】
領(lǐng)導者如何找到領(lǐng)導力真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就； 如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景華為現實(shí)，把障礙化為創(chuàng )新，把分裂化為團結，把冒險化為收益； 領(lǐng)導者如何創(chuàng )造一種氛圍，激發(fā)人們抓住挑戰性的機會(huì )，取得非凡的成功； 更加明確自己的價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導行為，掌握領(lǐng)導力提升的工具和方法，并制定自己的行動(dòng)計劃，以此踏上領(lǐng)導力提升的新旅途。

第一部分 認準方向

一 、活動(dòng)：準備踏上研修之旅

1、 做學(xué)習的主人

2、 開(kāi)放的心態(tài)

3、 相互尊重，團隊合作

二、個(gè)人最佳領(lǐng)導經(jīng)驗分享

1、領(lǐng)導與管理的不同

2、何謂領(lǐng)導力

3、學(xué)習領(lǐng)導力途徑、方法

4、提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵（LPI反饋報告分析）

第二部分 以身作則

一、 以身作則六種品質(zhì)

二、 領(lǐng)導者常見(jiàn)的三個(gè)問(wèn)題

三、受人尊敬的領(lǐng)導者的特點(diǎn)

活動(dòng)：自我測評

三、明確價(jià)值觀(guān)和承諾度

游戲：價(jià)值卡分類(lèi)

四、使行動(dòng)與價(jià)值觀(guān)保持一致，為他人樹(shù)立榜樣

視頻：一個(gè)領(lǐng)導者如何以身作則

五、個(gè)人與組織怎樣在終極找到共同價(jià)值感

第三部分 共啟愿景

一、 理解愿景及愿景的要素

二、 共啟愿景的六項行為

三、 如何共啟愿景：為愿景注入活力

四、 愿景的五種要素

五、 為愿景帶來(lái)活力的方法

活動(dòng)：對你影響最大的十件事

六、 課后作業(yè)，撰寫(xiě)個(gè)人愿景演講稿。預習第二天課程

第四部分 挑戰現狀

一、挑戰現狀的六項行為

視頻：院長(cháng)的挑戰

二、挑戰現狀的六個(gè)方法

三、從外部獲得想法，擺脫思想束縛

四、挑戰現狀的三步法

第五單元 使眾人行

一、使眾人行的六項行為

二、 如何促進(jìn)合作

游戲：神秘山莊

三、 團隊協(xié)作的五大障礙

四、 給他人力量的八大途徑

第六單元 激勵人心

一、 激勵人心的六項行為

視頻：工行某支行的激勵

二、 如何讓激勵變得有意義

三、 激勵人心的四個(gè)關(guān)鍵要素

第七部分 做出承諾（30天行動(dòng)計劃）

一、 關(guān)于愿景與價(jià)值觀(guān)

二、 個(gè)人提升目標和計劃

三、 慶祝我們的學(xué)習成果

 

專(zhuān)業(yè)證照及認證：美國注冊財務(wù)策劃師（CFP）

中國國家理財規劃師（CHFP）

中國注冊禮儀培訓師

中國國家營(yíng)養師

中國國家心理咨詢(xún)師

美國領(lǐng)越領(lǐng)導力（中國）中心授權講師

美國4D（中國）中心授權講師 美國正面管教家長(cháng)課程授權講師

工作資歷
中美合資廣州雅芳有限公司銷(xiāo)售主管
太平洋壽險吉林省公司培訓部經(jīng)理
長(cháng)春分公司副總經(jīng)理
吉林省分公司個(gè)險部副總
龍天華爾教育集團，聯(lián)和智成教育培訓學(xué)校（原龍天華爾金融職業(yè)培訓學(xué)校）校長(cháng)；
吉林省銀行業(yè)協(xié)會(huì )服務(wù)專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家委員，常年特聘講師；
長(cháng)春大學(xué)職業(yè)導師，客座教授；
吉林財經(jīng)大學(xué)職業(yè)導師；
長(cháng)春華僑外國語(yǔ)學(xué)院特聘職業(yè)導師；
長(cháng)春金融高等專(zhuān)科學(xué)校特聘就業(yè)指導導師；
長(cháng)春市青聯(lián)委員

教育背景
管理學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EMBA。 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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