管理會(huì )計系列培訓提綱

第一、戰略管理會(huì )計方法和工具的應用

一、戰略管理會(huì )計發(fā)展和構成
1.戰略管理會(huì )計形成的啟發(fā)
2.戰略管理與戰略管理會(huì )計
3.戰略管理會(huì )計的主要特點(diǎn)
4.戰略管理會(huì )計構成的內容
5.戰略管理會(huì )計實(shí)施的問(wèn)題
典型案例

二、企業(yè)戰略管理與定位分析
1.企業(yè)戰略管理體系和程序
2.戰略環(huán)境分析（SWOT分析）
3.行業(yè)競爭分析（五力分析）
4.競爭戰略分析（三種戰略）
5.產(chǎn)品定位分析（波士頓矩陣）
典型案例

三、客戶(hù)價(jià)值與商業(yè)模式分析
1.客戶(hù)價(jià)值與客戶(hù)盈利分析
2.商業(yè)模式構成要素及分析
3.商業(yè)模式創(chuàng )新及實(shí)證分析
4.贏(yíng)利模式構成要素及分析
5.贏(yíng)利模式創(chuàng )新及實(shí)證分析
典型案例

四、價(jià)值鏈與戰略成本分析
1.價(jià)值鏈管理與戰略成本
2.低成本戰略的價(jià)值鏈分析
3.差異化戰略的價(jià)值鏈分析
4.供應鏈成本管理實(shí)證分析
5.目標成本與設計成本分析
典型案例

五、成本動(dòng)因與作業(yè)成本管理
1.成本動(dòng)因特點(diǎn)和影響因素
2.作業(yè)成本計算步驟和方法
3.作業(yè)成本管理特點(diǎn)和方法
4.作業(yè)成本分析和持續改進(jìn)
5.作業(yè)成本計算和控制實(shí)例
典型案例

第二、 全面預算管理難點(diǎn)和瓶頸突破

一、如何深化全面預算管理
1. 企業(yè)規劃：戰略/計劃/預算
2. 傳統預算與超于預算區別
3. 預算體系構建的瓶頸突破
4. 預算管理制度設計的方法
5. 如何防止預算管理的誤區
典型案例

二、經(jīng)營(yíng)計劃制訂與預算目標
1. 經(jīng)營(yíng)計劃制訂程序和方法
2. 經(jīng)營(yíng)戰略與財務(wù)戰略對接
3. 財務(wù)預測與預算目標測算
4. 預算目標下達和上下博弈
5. 如何減少計劃的不確定性
典型案例

三、全面預算編制程序和方法
1. 全面預算編制的風(fēng)險控制
2. 預算編制方法的深度運用
3. 業(yè)務(wù)預算編制依據和方法
4. 專(zhuān)項預算編制依據和方法
5. 財務(wù)預算編制和匯總平衡
典型案例

四、全面預算執行與全程控制
1. 預算控制風(fēng)險及其執行力
2． 全面預算審批控制及流程
3. 全面預算動(dòng)態(tài)控制的方法
4. 主要預算執行關(guān)鍵控制點(diǎn)
5. 預算調整范圍及調整流程
典型案例

五、預算考核與績(jì)效管理對接
1. 全面預算考核的風(fēng)險控制
2. 預算考核與績(jì)效管理區別
3. 全面預算考核指標的篩選
4. 全面預算管理的考核評價(jià)
5. 預算指標完成的考核評價(jià)
典型案例

第三、企業(yè)資金管理策略和方法

一、集團的類(lèi)型與資金管理
1.集團公司管控類(lèi)型和特點(diǎn)
2.資金管理面臨問(wèn)題和應對
3.資金管理模式構成和選擇
4.財務(wù)共享中心構建和實(shí)施
5.資金集中管理實(shí)踐的案例
典型案例

二、企業(yè)資金管理中心構建
1. 資金管理職能和崗位設置
2. 企業(yè)資金計劃職能和實(shí)施
3. 投融資的管理職能和實(shí)施
4. 企業(yè)信貸管理職能和實(shí)施
5. 企業(yè)結算管理職能和實(shí)施
典型案例

三、資金與現金流規律分析
1. 資金與現金流的宏觀(guān)規律
2. 資金與現金流的周期規律
3. 長(cháng)短期資金與現金流規律
4. 資金與現金流的行業(yè)規律
5. 資金與現金流的風(fēng)險控制
典型案例

四、企業(yè)投融資規劃與預測
1. 可持續增長(cháng)率與資金平衡
2. 固定資產(chǎn)投資規劃與預測
3. 企業(yè)并購投資規劃與預測
4. 企業(yè)戰略融資規劃與預測
5．企業(yè)短期融資規劃與預測
典型案例

五、營(yíng)運資金的管控與預測
1. 營(yíng)運資金管理的基本規律
2. 現金存量預測和管控關(guān)鍵
3. 信用風(fēng)險和應收賬款控制
4. 存貨資金控制策略和方法
5. 短期債務(wù)利用和風(fēng)險控制
典型案例

六、資金管理與價(jià)值的創(chuàng )造
1. 資金管理與價(jià)值管理指標
2. 價(jià)值管理體系構建和實(shí)施
3. EVA指標的計算和調整
4. EVA在價(jià)值管理中應用
5. 價(jià)值創(chuàng )造的途徑和方式
第四、成本分析與控制策略和方法

一、成本管理的特點(diǎn)和體系
1．企業(yè)成本構成及主要特點(diǎn)
2. 企業(yè)成本管理基礎的落實(shí)
3．企業(yè)成本管理觀(guān)念的更新
4．企業(yè)成本管控體系的構建
5．成本管理面臨問(wèn)題和應對
典型案例
二、企業(yè)成本分析方法的應用
1．成本預算執行情況的分析
2．企業(yè)成本構成合理性分析
3．純粹生產(chǎn)成本和損失分析
4．影響成本變動(dòng)因素的分析
5．技術(shù)經(jīng)濟對成本影響分析
典型案例
三、成本控制方法的應用（上）
1．戰略成本控制法的應用
2．目標成本控制法的應用
3. 價(jià)值工程控制法的應用
4．預算成本控制法的應用
5．標準成本控制法的應用
典型案例
四、成本控制方法的應用（下）
1．質(zhì)量成本控制法的應用
2．作業(yè)成本控制法的應用
3. 流程成本控制法的應用
4．項目成本控制法的應用
5．IE工程成本控制的應用
典型案例
五、成本降低的策略和方式（上）
1.企業(yè)成本降低方案的設計
2.全員參與的成本降低活動(dòng)
3.研發(fā)成本降低策略和方式
4.材料成本降低策略和方式
5.折舊成本降低策略和方式
典型案例
六、成本降低的策略和方式（下）
1. 人工成本降低策略和方式
2. 物流成本降低策略和方式
3. 庫存成本降低策略和方式
4. 賬款成本降低策略和方式
5. 管理成本降低策略和方式
典型案例

第五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與財務(wù)分析

一、經(jīng)營(yíng)與財務(wù)分析概述
1.經(jīng)營(yíng)與財務(wù)分析的內容
2.經(jīng)營(yíng)與財務(wù)分析的方法
3.經(jīng)營(yíng)與財務(wù)分析的信息
4.經(jīng)營(yíng)與財務(wù)分析的問(wèn)題
5.經(jīng)營(yíng)與財務(wù)分析的提升
典型案例

二、經(jīng)營(yíng)分析—戰略分析
1．宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的分析
2．行業(yè)規律和政策分析
3．企業(yè)競爭能力的分析
4．企業(yè)競爭戰略的分析
5．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的定位
典型案例

三、經(jīng)營(yíng)分析—業(yè)務(wù)分析
1．企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的分析
2．企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的分析
3．企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析
4．企業(yè)物流業(yè)務(wù)的分析
5．企業(yè)采購業(yè)務(wù)的分析
典型案例

四、財務(wù)分析—戰略分析
1.財務(wù)戰略環(huán)境的分析
2.企業(yè)投資戰略的分析
3.營(yíng)運資金戰略的分析
4.企業(yè)融資戰略的分析
5.企業(yè)盈利戰略的分析
典型案例

五、財務(wù)分析—報表分析
1. 企業(yè)財務(wù)狀況的分析
2.企業(yè)盈利能力的分析
3.企業(yè)現金流平衡分析
4.綜合財務(wù)指標的分析
5.財務(wù)前景預測的分析
典型案例

第六、 企業(yè)戰略績(jì)效評價(jià)與風(fēng)險預警

一、戰略績(jì)效管理程序和方法
1. 戰略績(jì)效管理體系和程序
2. 戰略績(jì)效計劃和制訂方法
3. 戰略績(jì)效指標篩選及評價(jià)
4. 戰略績(jì)效反饋與改進(jìn)方法
5. 戰略績(jì)效評價(jià)結果的應用
典型案例

二、戰略導向KPI篩選和評價(jià)
1. 戰略KPI指標的篩選原則
2. 戰略KPI指標的影響因素
3. 傳統行業(yè)KPI指標的篩選
4. 新興行業(yè)KPI指標的篩選
5. 企業(yè)戰略KPI指標的評價(jià)
典型案例

三、衡量?jì)r(jià)值增長(cháng)EVA和評價(jià)
1. 價(jià)值管理與EVA管理意義
2. EVA指標計算和調整方法
3. EVA指標驅動(dòng)因素及分析
4. EVA指標在管理中的應用
5. 基于EVA考核的激勵制度
典型案例
四、反映多維績(jì)效的指標和評價(jià)
1. 平衡計分卡的意義和目的
2. 平衡計分卡指標篩選程序
3. 戰略地圖方法和工具運用
4. 企業(yè)、部門(mén)和崗位指標篩選
5. 基于平衡計分卡指標的評價(jià)
典型案例

五、綜合風(fēng)險的評估及其預警
1. 綜合風(fēng)險預警指標和方法
2. 企業(yè)環(huán)境風(fēng)險評估和預警
3. 企業(yè)成長(cháng)風(fēng)險評估和預警
4. 營(yíng)業(yè)杠桿風(fēng)險評估和預警
5. 財務(wù)杠桿風(fēng)險評估和預警
典型案例 

•講師背景：
–高級會(huì )計師，管理會(huì )計師
–唐璽投資集團副總經(jīng)理
–中富投資集團財務(wù)總監
–中圖數字內控負責人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會(huì )計網(wǎng)校內控講師
–中富投資集團特邀講師
–諾筠事務(wù)所財稅顧問(wèn)
•職業(yè)背景：
–22年財稅專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗，擅長(cháng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長(cháng)財務(wù)審計及全面預算管理、 擅長(cháng)梳理“糊涂賬”和規范化治理。擅長(cháng)上市前的財務(wù)準備和財務(wù)整改、精通企業(yè)財務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內控審計及監督監察工作，協(xié)同推進(jìn)內部控制建設。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程設計、廣告傳媒、國際教育、POD印刷加工制造、保險經(jīng)紀、知識產(chǎn)權代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設備及電子系統集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗及管理經(jīng)驗。
主講課程：
–《中小企業(yè)財務(wù)管控——用數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
–《火眼金睛識別數字背后的奧秘——手表手帶你看財報》
–《稅收政策講解及應對實(shí)戰》
–《財務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》
–《預算沙盤(pán)步步為營(yíng)》
–《轉型——財務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結——教你遠離財務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內部控制》
–《重塑財務(wù)思維解讀企業(yè)內核管理》
–《財稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構設計及稅收籌劃》
–《解析財務(wù)盡調藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰略規劃與財務(wù)規劃設計》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以目標利潤為導向的費用約束》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導向的財務(wù)管控》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---一EVA為導向的全面預算管控》

學(xué)員評價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗分享 --------中富集團

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復雜的理論講述的通俗易懂。貼合財稅人員實(shí)際工作，有較強的實(shí)戰意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡(jiǎn)，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來(lái)工作的導師，協(xié)助我們建立企業(yè)財稅防火墻。 --------漢尊集團

–感謝田總為我們做的內訓，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開(kāi)始努力，時(shí)間都會(huì )給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財務(wù)，但是聽(tīng)完后發(fā)現財務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。 -------車(chē)庫咖啡

–田總講得十分精彩，專(zhuān)業(yè)性很強。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見(jiàn)經(jīng)濟案例，今天聽(tīng)田總分享財稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 電力公司精益化管理培訓提綱

   

  第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三個(gè)構成體系（案例）7、OEC精益化管理的三個(gè)基本原則（案例）8、OEC精益化管理的九個(gè)控制要..

  ￥   元/ 天

  人氣：3472  

  

• 物業(yè)管理會(huì )務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì )務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規范2.會(huì )務(wù)人員服裝穿著(zhù)的規范3.會(huì )務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓練二、會(huì )務(wù)溝通的禮儀 1.見(jiàn)面的禮儀2.言談的禮儀3.電話(huà)的溝通的禮儀三、會(huì )務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏(yíng)得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來(lái)賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

  ￥   元/ 天

  人氣：5072