財務(wù)匯報技巧？

【培訓對象】
財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、公司負責人

【培訓收益】
1.如何通過(guò)提升財務(wù)匯報質(zhì)量提升財務(wù)團隊解決公司問(wèn)題的能力？ 2.如何通過(guò)提升財務(wù)匯報來(lái)促進(jìn)業(yè)財融合？ 3.如何通過(guò)財務(wù)匯報提升財務(wù)管理者的任職資格、成為老板的左膀右臂？ 4.如何通過(guò)財務(wù)匯報把老板從矛盾的漩渦解放出來(lái)？

(一)財務(wù)匯報的報告內容
1.確定報告三要素：主題、受眾，解決的問(wèn)題
2.報告內容關(guān)注點(diǎn)：重點(diǎn)突出，問(wèn)題突出、建議明確
3.匯報表達方式關(guān)注點(diǎn)：語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂、思路清晰、收放自如
4.財務(wù)匯報控場(chǎng)技巧
5.案例分享
(二)財務(wù)匯報的匯報形式？
1.匯報會(huì )議的組織和實(shí)效
2.匯報會(huì )議的主要角色誤區
3.關(guān)鍵財務(wù)匯報會(huì )議忌諱點(diǎn)：讓老板成為風(fēng)暴之眼
4.案例分享
(三)財務(wù)匯報的表現形式和工具
案例分享
(四)成功與失敗匯報的體現方式
1.外星人到來(lái)（語(yǔ)言晦澀、思路混亂）
2.三無(wú)報告（無(wú)觀(guān)點(diǎn)、無(wú)重點(diǎn)、無(wú)解決方案）
3.把老板推向矛盾的漩渦
4.案例分享 

•講師背景：
•注冊會(huì )計師 注冊稅務(wù)師 高級會(huì )計師
先后任職中國電信集團系統集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網(wǎng)絡(luò )有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng )新層）等公司，在集團財務(wù)管控，業(yè)財融合及推進(jìn)企業(yè)對接資本市場(chǎng)方面有豐富的經(jīng)驗?，F任某集團財務(wù)總監。
•職業(yè)經(jīng)歷：
–吳老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾先后擔任多家集團公司的高級財務(wù)管理人員，統籌新三板轉板、公司戰略規劃、全面預算管理體系搭建、內控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務(wù)管理及資本對接等工作。

研究領(lǐng)域：
基于戰略導向的預算管理
內控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預算管理與業(yè)財融合》
–《如何突破預算管理的幾個(gè)痛點(diǎn)》
–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個(gè)人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、案例豐富，有高度、有實(shí)操，注重落地；
–可量身定制～進(jìn)行專(zhuān)業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實(shí)際問(wèn)題的目標。
–指導實(shí)際～培訓的目的是教會(huì )企業(yè)的管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中。
–目標清晰～打破專(zhuān)業(yè)人員與非專(zhuān)業(yè)人員的工作壁壘，提高專(zhuān)業(yè)人員的管理水平，培養非專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰能力，成就核心團隊！