如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內部成本控制

一 從戰略上界定成本控制和信息化
1 成本控制和信息化屬于職能戰略，服務(wù)和服從公司整體戰略和業(yè)務(wù)戰略；
2 成本控制是財務(wù)牽頭全員參與的戰略；
3 信息化是成本控運用的工具和實(shí)現手段。
二 企業(yè)成本的界定和分解
1 從財務(wù)報表角度界定；
2 從價(jià)值鏈角度界定；
3 從存在形態(tài)角度界定；
4 分解企業(yè)成本。
三 提升企業(yè)成本控制的思路
1 步驟：
分解成本
制定成本控制目標
發(fā)現差距
選擇解決方案
實(shí)施方案
評價(jià)效果-
采取糾偏措施
制定下一步目標
2 PDCA管理方法在成本控制中的運用
3 帕累托法則在成本控制中的運用
四 信息化在成本控制中的作用
1 信息可視化
2 提高信息收集的速度和準確性
3 對信息化存在的認識誤區
五 從價(jià)值鏈角度出發(fā)運用信息化提升企業(yè)成本控制
1 材料采購和供應環(huán)節
2 生產(chǎn)加工環(huán)節
3 存貨倉儲和運輸環(huán)節
4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后環(huán)節：
5 技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節
6 人力及職能管理環(huán)節
六 案例分析
七 課程總結
八 提問(wèn)和答疑 

•講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務(wù)商學(xué)院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師
•職業(yè)經(jīng)歷：
–上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司 財務(wù)總監
–上海高中壓閥門(mén)股份有限公司 財務(wù)總監
–上海行動(dòng)教育科技股份有限公司 集團高級財務(wù)經(jīng)理
–上海子元汽車(chē)零部件有限公司 財務(wù)科長(cháng)
–上海馬勒濾清系統有限責任公司 成本控制
–東方希望集團有限責任公司 總賬會(huì )計
主講課程：
《如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內部成本控制》
《企業(yè)信息化審計與全面預算》
《企業(yè)成本控制之痛》
《全面預算管理》
《財務(wù)信息化建設》
《企業(yè)應收賬款管理》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
授課形式：
–專(zhuān)業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實(shí)際案例
–實(shí)用：理論結合實(shí)際，實(shí)用性強
–形式：語(yǔ)言樸實(shí)，表達準確 

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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• 生產(chǎn)精細化管理與成本控制

   

  導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..

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