管理者視角：從財務(wù)報表透視企業(yè)價(jià)值

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、儲備人才、管理人員、財務(wù)人員

【培訓收益】
1、課程源于講師獨立的思考，專(zhuān)注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(cháng)期的培養和訓練 2、課程包含先進(jìn)的財務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進(jìn)現有改進(jìn) 3、課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用 4、課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng )新 5、課程包大量互動(dòng)環(huán)節，易于調動(dòng)學(xué)員學(xué)習興趣，快速掌握相關(guān)知識技能

1、非財務(wù)人員為什么要學(xué)習財務(wù)知識
1.1讀懂財務(wù)報表為什么如此重要？
1.2 讀不懂財務(wù)報表會(huì )有哪些后果？
1.3 稻盛和夫如何看待財務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用？
1.4 為什么說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗與不懂財務(wù)有關(guān)？
2、 非財人員如何從三大財務(wù)報表中透視企業(yè)價(jià)值
2.1 關(guān)于資產(chǎn)負債表——用非財人員思維理解會(huì )計術(shù)語(yǔ)
2.1.1會(huì )計恒等式
2.1.2 如何理解資產(chǎn)、負債與所有者權益
2.1.3什么是固定資產(chǎn)折舊？
2.1.4存貨越多代表資產(chǎn)規模越大嗎？
2.1.5稻盛和夫的存貨觀(guān)
2.2關(guān)于利潤表——用非財人員思維理解會(huì )計術(shù)語(yǔ)
2.2.1利潤是如何形成的？
2.2.2 公司最高管理層關(guān)注利潤表哪些項目？
2.2.3中層管理者關(guān)注利潤表哪些項目？
2.2.4關(guān)于借錢(qián)那點(diǎn)事
2.2.4.1借錢(qián)有什么好處？
2.2.4.2借錢(qián)有什么壞處？
2.3關(guān)于現金流量表——用非財人員思維理解會(huì )計術(shù)語(yǔ)
2.3.1現金流為什么那么重要？
2.3.2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現金流分別有什么特點(diǎn)？
2.3.3 經(jīng)營(yíng)利潤與經(jīng)營(yíng)性現金凈流量有什么關(guān)系？
課堂互動(dòng)：通過(guò)案例，手把手教你編制三大報表，并從三大報表中讀懂風(fēng)險、看到亮點(diǎn)、透視價(jià)值 

★中國注冊會(huì )計師
★中國注冊評估師
★高級會(huì )計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿大學(xué)MBA社會(huì )導師
★中國農業(yè)大學(xué)會(huì )計碩士社會(huì )導師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專(zhuān)家
★多家管理會(huì )計師與總會(huì )計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監、500強集團財務(wù)負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長(cháng)會(huì )計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預算管理和內部控制建設、財務(wù)戰略與投融資決策、資本運作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數據下的財務(wù)分析實(shí)操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實(shí)操運用》
《新準則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jì)效考核與業(yè)績(jì)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監管驅嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰經(jīng)驗薈萃》、 

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉身

   

  內容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內容分解 ..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值與發(fā)展趨勢

   

  第一模塊：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景及基本概念 1：物聯(lián)網(wǎng)的起源 Ø物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景 Ø物聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過(guò)程 ..

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• 對準商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導理念和原則6.領(lǐng)導變革的方法和途徑7.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系8.華為真實(shí)執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會(huì )運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)..

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