打造企業(yè)執行文化落地

【培訓對象】
部門(mén)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理（中層、高層）

【培訓收益】
提升企業(yè)執行文化，打造成果思維，提升企業(yè)工作效率

一個(gè)國家，法律為大；一個(gè)企業(yè)，制度為先。法律面前沒(méi)有特殊公民；制度面前也沒(méi)有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設！在企業(yè)管理執行的過(guò)程當中不是過(guò)度的偏左就是過(guò)度的偏右！這些都是企業(yè)管理執行過(guò)程當中出現存在的現實(shí)問(wèn)題點(diǎn)！令無(wú)數企業(yè)管理層頭痛、傷神¬¬！沒(méi)有強有力的執行，你有再好戰略、策劃、制度，一大堆好點(diǎn)子，也都會(huì )大打折扣，落實(shí)不不到行動(dòng)上等于零。

行動(dòng)創(chuàng )造結果：立刻把想法變成行動(dòng)。100執行80策劃好于100策劃80執行，要記住一流的執行三流的策劃大于一流的策劃三流的執行。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力?，F在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力，必須對執行力的現狀進(jìn)行反思和批判，找到執行力不佳的原因，尋找提升執行力的具體方法。執行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)的事情，執行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線(xiàn)員工沖鋒陷陣，整個(gè)企業(yè)的高效執行力體系才有可能建立起來(lái)，整個(gè)企業(yè)的競爭力才有可能快速提升。

課程收益：

1、掌握打造軍隊執行文化的思維與方法，提升團隊與自我的執行力

2、掌握并運用目標管理，時(shí)間管理的方法，提升執行結果的準確性

3、明確溝通的方式方法，提升團隊執行的心態(tài)與執行過(guò)程中的管控

4、明確責任保證一切，從責任的思維去理解執行管理的過(guò)程與結果

5、掌握執行三大命脈：人員、制度、文化。如何的打造與落地

6、掌握軍隊的執行的管理方法與心態(tài)，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中 

中國團隊建設咨詢(xún)師
中國企業(yè)體系設計師
中國體驗式培訓領(lǐng)跑者
中國企業(yè)執行文化導師
MBA、EMBA總裁班特聘培訓導師
王志國導師以嫻熟的授課技巧、良好的互動(dòng)溝通氛圍，獲得了所授課學(xué)員的歡迎，課程極具實(shí)用性，幾年來(lái)從事成人、學(xué)生培訓課程的開(kāi)發(fā)，設計，組織，實(shí)施工作。熟悉企業(yè)文化整合，團隊建設，人力資源開(kāi)發(fā)，領(lǐng)導藝術(shù)等主題課程，深諳教練技術(shù)精髓。
主題課程：
《企業(yè)實(shí)戰管理模式》
《企業(yè)執行落地復制》
《打造最有戰斗力團隊》 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說(shuō)企業(yè)文化無(wú)處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅動(dòng)團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 打造企業(yè)新中層

   

  第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優(yōu)秀到卓越1.誰(shuí)是管理者？何謂管理？Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么？Ø強調責任，注重價(jià)值，關(guān)注外部世界。3.做了=執行？服從=執行？Ø如何做“結果”？如何確保人人直奔結果？4..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰中“野蠻”生長(cháng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價(jià)值觀(guān)、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀(guān)的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設三個(gè)勝利之本2.1 以客戶(hù)為中心內涵：為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)..

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• 打造企業(yè)新中層

   

   課程說(shuō)明： 中層不懂帶人，自己就得干到死，企業(yè)就要跟著(zhù)倒霉！如果擁有一支強大的中層管理隊伍，企業(yè)就不會(huì )“腰疼”、戰略就不會(huì )“流產(chǎn)”。 中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊伍，高績(jì)效、高成長(cháng)只是喊喊口號，空談而已；中層若缺乏應有的管理能力..

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• 打造企業(yè)新中層

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表個(gè)人意見(jiàn)；4) 傳話(huà)筒；5) 業(yè)務(wù)員。2. 中層角色的三個(gè)維度1) 作為下屬的角色²體現上級的意志（替身）²上司永遠是對的；²切忌議論上司的是非；²不搶上..

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