企業(yè)的數字魔術(shù)——非財務(wù)經(jīng)理的財稅思維

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干

【培訓收益】
1、深入理解業(yè)財稅融合發(fā)展的重要性，思想上重視財務(wù)管理，具備財務(wù)意識 2、認識和理解資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表中的各項目作用 3、深入了解表中數據故事和表間關(guān)系，懂得應用報表數據，為決策提供數據支持。 4、理解增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅本質(zhì)和計算原理， 5、了解稅務(wù)籌劃的基本套路 6、認識內控的重要性，內控管理的方面和方法 7、對預算有個(gè)深入認識，學(xué)習預算方法和組織形勢

第一部分、業(yè)財稅融合
1、老板可以不做財務(wù)，但是不能不懂財務(wù)。
2、案例：阿里巴巴張勇，財務(wù)人轉型職業(yè)經(jīng)理人的成功的典范
3、案例：螞蟻金服井棟賢，從財務(wù)崗位走出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人
4、案例：華為業(yè)務(wù)崗領(lǐng)導干部升職必須要學(xué)的財經(jīng)管理綱要
5、案例：華為財務(wù)新進(jìn)員工和財經(jīng)管理領(lǐng)導干部升職必須要去業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗
討論：華為業(yè)財融合的3個(gè)方向和5個(gè)懂
6、故事：老板和財務(wù)同乘熱氣球掉到麥田的對話(huà)體會(huì )下財務(wù)的作用。
討論：財務(wù)到底是干什么的？
討論：什么是業(yè)財稅融合？
7、水火不相容的財務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的那些恩怨情仇。
8、雞同鴨講，語(yǔ)言不通帶來(lái)的溝通不暢。
9、最新財稅形勢倒逼企業(yè)必須重視財務(wù)稅務(wù)規范化和風(fēng)險防范。
10、非財務(wù)人員眼里的財務(wù)人員
11、財務(wù)的做賬技術(shù)、溝通藝術(shù)、數字魔術(shù)。
12、不怕領(lǐng)導學(xué)財務(wù)、就怕財務(wù)當領(lǐng)導
馬云金句：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO！財務(wù)思維很重要。
13、領(lǐng)導的財稅思維，財務(wù)的業(yè)務(wù)思維
第二部分、報表分析
1、企業(yè)的數字魔術(shù)：財務(wù)報表
2、不懂看或不看報表，所以不知道企業(yè)真正賺或虧了多少錢(qián)
3、不關(guān)注數據，所以聽(tīng)不到數據背后的聲音、經(jīng)常拍腦袋決策
三拍決策：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人
4、案例：從開(kāi)車(chē)得到的企業(yè)管理啟示，規模小的時(shí)候開(kāi)的是車(chē)，規模大了開(kāi)的是飛機。
5、案例：醫院的醫生給病人看病與企業(yè)管理對比分析
討論：企業(yè)是健康的還是有病的？從哪里看？
6、案例：從康美藥業(yè)200億現金失蹤之謎認識財務(wù)報表中的數字游戲
7、全國統一格式的三大基本表：資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表
8、案例：企業(yè)廣告冊里企業(yè)簡(jiǎn)介的常用套路
討論：報表上看到的就一定是真的么？
9、資產(chǎn)負債表：綜合實(shí)力的體現，企業(yè)的面子和底子
10、案例：從人生結婚買(mǎi)房到生兒育女的日常體會(huì )資產(chǎn)負債表
討論：房子是資產(chǎn)還是負債？
11、利潤表：盈利能力的體現，企業(yè)的里子加面子
12、案例：從日常生活的發(fā)工資和柴米油鹽醬醋茶體會(huì )利潤表
13、現金流量表：經(jīng)營(yíng)活力的體現，最不會(huì )說(shuō)謊的報表
14、案例：通過(guò)家庭收支體會(huì )現金流量表。
15、一生二、二生三、三生萬(wàn)物，錢(qián)是怎樣在三張表之間轉來(lái)轉去的。
16、案例：開(kāi)店創(chuàng )業(yè)的錢(qián)在三張表中的魔法變換。
17、資產(chǎn)—-賺錢(qián)的來(lái)源，在我手里的就一定是我的么？
18、負債—-拿別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)
19、所有者權益—-真正屬于自己的，也是企業(yè)的起跑線(xiàn)
20、收入—-賺錢(qián)有利潤的前提。
21、成本—-取得收入的代價(jià)
22、費用—-花出去的錢(qián)都是費用么？
23、報表數據的來(lái)源：賬簿
24、賬簿的來(lái)源：憑證
25、憑證的來(lái)源：各種票據
討論：沒(méi)有發(fā)票就不能報銷(xiāo)記賬么？
第三部分、財稅風(fēng)險
1、視頻：《喬家大院》片段從宏觀(guān)層面體會(huì )什么是“稅”？
2、故事：從農村到城市，從小區物業(yè)費中微觀(guān)層面體會(huì )下什么叫“稅”？
3、故事：開(kāi)店做個(gè)小買(mǎi)賣(mài)體會(huì )下什么叫“增值稅”
4、案例：某公司年終算賬盈虧和交稅，理解下“企業(yè)所得稅”
5、案例：某人創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司的不同選擇對稅務(wù)的不同結果看什么叫“個(gè)人所得稅”
6、案例總結：毛利征稅增值稅，凈利征稅企業(yè)所得稅，分紅交稅個(gè)人所得稅。
7、企業(yè)常見(jiàn)的財稅風(fēng)險
8、社保公積金劃轉稅務(wù)征收的現實(shí)和未來(lái)意義。
9、稅務(wù)籌劃的三板斧。
10、稅務(wù)和社?；I劃偽專(zhuān)家的挖大坑埋小坑
11、案例：13億虛開(kāi)專(zhuān)票大案看財稅風(fēng)險。
12、案例：能用的發(fā)票要看清。
13、電子發(fā)票推廣應用所帶來(lái)的企業(yè)財務(wù)管理變革和風(fēng)險應對
14、稅務(wù)稽查找上門(mén)怎么辦？
第四部分、內部控制
1、視頻：《杜拉拉升職記》片段，體會(huì )下什么是內控
2、跑冒滴漏，企業(yè)不可承受之重，為什么要設置內控？
3、案例：從家庭內部賺錢(qián)花錢(qián)來(lái)理解內控
4、案例：華為財經(jīng)管理內控體系建設
5、案例：華為財經(jīng)管理內控審計體系
6、案例：開(kāi)車(chē)速度與激情和剎車(chē)的關(guān)系體會(huì )下什么是內控？
7、案例：風(fēng)箏給我們的啟示
8、案例：從費用報銷(xiāo)過(guò)程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
9、什么是內控？
10、搞好內控的五大招數
第五部分、成本管控
1、案例：投資開(kāi)個(gè)小店賺個(gè)小錢(qián)體會(huì )下什么是成本？
2、流水大就一定有利潤么？
3、賬上有利潤就一定有錢(qián)么？
4、案例：三種產(chǎn)品的賺與賠體會(huì )下固定成本和變動(dòng)成本。
5、不賺錢(qián)的產(chǎn)品為什么還要賣(mài)？
6、生財之道，利潤從哪里來(lái)？
7、成本控制的真諦：該省的要省，不該省的一定不能省。
第五部分、預算管理
1、不做預算管理，該花的錢(qián)不舍得花，不該花的錢(qián)很隨意花了；
2、案例：從某公司年終會(huì )議的故事體會(huì )下預算及預算執行考核。
討論：預算到底是干嘛的？作用是什么？
3、預算的分類(lèi)，按內容分、按時(shí)長(cháng)分。
4、預算體系構建
5、預算工作組織，財務(wù)領(lǐng)銜的預算工作基本沒(méi)有好下場(chǎng)。
6、預算編制的基本方法
7、預算編制程序
8、預算執行考核 

實(shí)戰派財稅專(zhuān)家、政府會(huì )計咨詢(xún)培訓師
–十幾年財稅管理實(shí)戰經(jīng)驗
–中央財經(jīng)大學(xué)政府內控研究中心研究員
–國家稅務(wù)總局河南省稅務(wù)局財稅體驗師
–河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師
–金蝶集團講師
–鄭州大學(xué)計算機研究所
–自媒體平臺《財稅中原》創(chuàng )始人、專(zhuān)欄作者
–擁有十幾年企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、信息化四位一體綜合應用的策劃和咨詢(xún)，塑造全員財稅思維，規避財稅法律風(fēng)險，實(shí)施全面預算，實(shí)行成本控制，強化數據分析，實(shí)現開(kāi)源節流，提升競爭能力，加強盈利能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
–深入研究行政事業(yè)單位內部治理結構，以預算為基礎，內控做保障，會(huì )計算結果，績(jì)效核目標，預算績(jì)效為重點(diǎn)的課程體系。
講授課程：
–《金稅四期大數據時(shí)代業(yè)財稅融合一體下的企業(yè)財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險識別與防范三板斧》
–《金稅四期下的電子發(fā)票推廣應用與風(fēng)險防范》
–《非財務(wù)經(jīng)理的財稅管理思維》
–《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)報表分析》
–《業(yè)財稅融合一體化下的會(huì )計準則變化與會(huì )計職業(yè)轉型和新收入準則實(shí)務(wù)》
–《政府會(huì )計零基礎到實(shí)務(wù)高手》 

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟格局中的傳統經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統在新環(huán)境的運作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們入侵了一個(gè)又一個(gè)傳統企業(yè)的地盤(pán)，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個(gè)傳統行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉型，怎么迎接互聯(lián)..

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• 大數據AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無(wú)人酒店，海底撈要炒員工的魷魚(yú)，開(kāi)無(wú)人火鍋店?；ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)了！大數據來(lái)了！人工智能來(lái)了！排山倒海，不可阻擋，企業(yè)正處在新技術(shù)變革的風(fēng)尖浪口。不容質(zhì)疑，新技術(shù)對企業(yè)運營(yíng)效率的驅動(dòng)越來(lái)越強，最后一定發(fā)生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過(guò)大數據才能有效挖掘客戶(hù)需求，才能得出精準解決方案；通過(guò)大數據運營(yíng)來(lái)創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

   

  第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現狀二、七大浪費三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù)5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶(hù)需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統4.在企..

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