企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)票處理技巧與合同管理

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)票處理技巧
1、金稅三期 “大數據”下的發(fā)票風(fēng)險
2、發(fā)票發(fā)展新動(dòng)向：沒(méi)有發(fā)票專(zhuān)用章的電子普票有效嗎？增值稅電子專(zhuān)用發(fā)票試點(diǎn)新政
3、增值稅發(fā)票類(lèi)型、抵扣進(jìn)項等相關(guān)問(wèn)題
4、案例解析增值稅納稅義務(wù)時(shí)間
5、免稅、不征稅、零稅率、星號等發(fā)票開(kāi)具的稅率解析
4、收取增值稅發(fā)票需注意檢查的事項
5、對外開(kāi)具增值稅發(fā)票需注意事項
6、企業(yè)所得稅稅前扣除憑證稅前扣除憑證的種類(lèi)及管理、
7、匯算期前后取得發(fā)票問(wèn)題
8、取得不合規稅前扣除憑證的補救措施
9、“分割單”稅收規定
10、發(fā)票熱點(diǎn)問(wèn)題（例如：總公司簽合同，下屬公司來(lái)執行，發(fā)票誰(shuí)來(lái)開(kāi)等相關(guān)問(wèn)題）

二、簽訂、審核合同注意事項
1、合同的涉稅風(fēng)險分析
2、合同審核過(guò)程中必須把控的8個(gè)稅務(wù)要點(diǎn)
3、合同原件、傳真件和掃描件的法律效力及區別
4、合同是否必須簽字并蓋章才有效？雙方簽合同蓋章時(shí)必須用合同專(zhuān)用章?
5、合同具體條款設計及實(shí)務(wù)問(wèn)題處理
6、如何規避合同中的財稅風(fēng)險？
7、發(fā)票條款的稅務(wù)影響
8、何為虛開(kāi)增值稅發(fā)票及虛開(kāi)的法律后果
9、現在的合同關(guān)于稅率內容部分應該怎么簽，才能減少日后糾紛？
10、合同與印花稅相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險

三、合同節稅案例分享
1、改變商業(yè)模式節稅案例分析，如何把不可抵扣的進(jìn)項變?yōu)榭傻挚郏?br /> 2、倉庫對外租賃如何把稅率從9%變?yōu)?%？
3、合同稍加注意，節稅100萬(wàn)元，是如何做到的？
4、如何正確區分混合銷(xiāo)售與兼營(yíng)？混合銷(xiāo)售通過(guò)簽訂不同的合同是否可以節稅？
5、土地轉讓如何通過(guò)合同的改變節稅？
6、如何通過(guò)合同的簽訂少繳納房產(chǎn)稅？
7、違約金（賠償金）的稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題
8、其他合同節稅案例分析 

–注冊會(huì )計師、高級會(huì )計師
–中稅盟理事
–天津城建學(xué)院特邀講師
–南京舜財學(xué)院金牌講師
–航天信息、中稅答疑特約講師
–會(huì )計頭條、稅友-億企贏(yíng)特約作者

•職業(yè)背景
–20年以上財稅工作經(jīng)驗，具有全面、扎實(shí)的財務(wù)功底；較強的財務(wù)分析能力，熟悉最新財務(wù)、稅務(wù)知識，培訓中，擅長(cháng)結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，用業(yè)財融合的角度看待、分析問(wèn)題。
–趙老師目前已經(jīng)培訓近200場(chǎng)，培訓學(xué)員達幾萬(wàn)人以上，培訓課程內容包括：企業(yè)風(fēng)險管控與稅收籌劃實(shí)務(wù)、企業(yè)所得稅匯算清繳、發(fā)票與合同管理、企業(yè)生命周期常見(jiàn)財稅問(wèn)題、個(gè)稅與社保、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠與研發(fā)費用加計扣除等課程。
–由于有財稅二十年的工作經(jīng)驗，培訓內容貼近企業(yè)實(shí)際，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、互動(dòng)性強，深受會(huì )計朋友和企業(yè)家的喜歡。
–多次在中國稅務(wù)報發(fā)表財稅文章，同期內容的微信點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)，并被稅局等各大公眾微信號轉載。在會(huì )計頭條發(fā)表的原創(chuàng )財稅文章，30天內，點(diǎn)擊量突破10萬(wàn)+。
•主講課題：
–企業(yè)日常風(fēng)險管控與稅收籌劃實(shí)務(wù)（以及年末關(guān)賬風(fēng)險管控與稅收籌劃）（2天課）
–企業(yè)涉稅風(fēng)險分析與納稅籌劃
–企業(yè)所得稅匯算清繳政策解析及實(shí)務(wù)技巧；
–增值稅新政解讀與賬務(wù)處理實(shí)務(wù)；
–企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)票處理技巧與合同管理；
–個(gè)稅最新政策解析與納稅籌劃；
–企業(yè)運營(yíng)全周期中的財稅風(fēng)險梳理與防范; 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 數字化時(shí)代的協(xié)同管理

   

  前言：數字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！第一部分 構建高效聯(lián)動(dòng)的組織第一章 跨越部門(mén)間的合作“鴻溝”1) 跨越五大合作障礙；2) 避免三個(gè)合作陷阱；3) 杜絕四類(lèi)錯誤行為。第二章 共建群體奮斗的合作文化第1步：建立協(xié)同合作意識；第2步：保持開(kāi)放和分享的姿態(tài)；第3步：信息共享和智慧共..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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