新三板公司市值管理秘密特訓營(yíng)

【培訓對象】
掛牌新三板公司的股東、董事長(cháng)、總裁、董秘、財務(wù)總監等

【培訓收益】
價(jià)格發(fā)現功能是新三板的最主要的功能。盡管供求決定交易價(jià)格，但是“價(jià)值決定價(jià)格，商品的價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)”這一價(jià)值定律，運用于企業(yè)股份的價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系分析，同樣不會(huì )例外。 股東價(jià)值以三種形態(tài)來(lái)體現：資產(chǎn)值、利潤和市值。例如：某掛牌凈資產(chǎn)60億元，目前總市值1000億元；同樣有掛牌公司凈資產(chǎn)為18億元，而市值僅為19億元；另外，有個(gè)別公司虧損嚴重，股價(jià)也不活躍活躍，但市值卻非常巨大，市盈率達50倍以上。 追求股東價(jià)值天經(jīng)地義，但是過(guò)往追求“利潤最大化”已然不再是現代股份制公司經(jīng)營(yíng)的根本目的。不是資產(chǎn)值高，股東的財富價(jià)值就一定大；也不是利潤高，帶來(lái)的股份增值就一定大。 市值才是對股東財富意義最大的指標。因此，為股東創(chuàng )造價(jià)值，應該把利潤當作過(guò)渡性指標，而把市值當作經(jīng)營(yíng)的終極指標。市場(chǎng)永遠是對的，在資本市場(chǎng)，投資者就是上帝。 應該從哪些角度去理解并做好市值管理呢? 兩天一夜的《新三板公司市值管理》秘密特訓營(yíng)，為您揭示神秘的“面紗”！

引子（決定市值因素與案例）
模塊一 公司的股本和股東結構之管理
一、股東結構與進(jìn)入或退出對市值的影響
二、公司送股能力與分紅對市值的影響
三、有效選擇公司股本大或小對市值的影響
四、不同股權激勵方式對公司市值的影響
五、選擇兼并或被兼并對公司市值的影響
六、不同融資方式的選擇對公司市值的影響
七、不同的對賭方式或結果對公司市值的影響
模塊二 公司財務(wù)情況與信息披露之管理
一、收入額及收入的結構對市值的影響
二、每股收益(EPS)對市值的影響
三、利潤與收入的構成關(guān)系對市值的影響
四、財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險對公司市值的影響
五、信息披露對市值影響與風(fēng)險管理
模塊三 公司所處行業(yè)暨周期之管理
一、多元化Vs.專(zhuān)業(yè)化的選擇對市值的影響
二、有效應對朝陽(yáng)Vs.夕陽(yáng)行業(yè)的影響
三、周期性VS.抗周期行業(yè)對市值的影響
四、傳統Vs.高科技行業(yè) 對市值的影響
五、政策扶植Vs.限制行業(yè)對市值的影響
模塊四 資本市場(chǎng)的波動(dòng)與周期之管理
一、牛市與熊市的相互轉換對策
二、市場(chǎng)熱點(diǎn)的遷移與轉移管理
三、市場(chǎng)波動(dòng)周期與幅度對策
模塊五 企業(yè)主題概念與商業(yè)模式的管理
一、商業(yè)模式與成長(cháng)空間對估值水平的影響
二、公司主題概念與落地為本對估值水平的影響
模塊六 公司通過(guò)4R傳導之關(guān)系管理
一、投資者之關(guān)系管理
二、證券等分析師之關(guān)系管理
三、社交媒體之關(guān)系管理
四、監管層之關(guān)系管理
五、有效規避操縱市值之風(fēng)險
總結 公司市值最大化之管理秘籍
一、董事長(cháng)與董秘及財務(wù)總監的角色定位
二、消除掛牌新三板后十大“后遺癥”
三、感知利用資本市場(chǎng)的導航作用
四、有效獲得資本市場(chǎng)的青睞與支持
五、以市值最大化作為戰略選擇的依據
六、樹(shù)立資本市場(chǎng)上投資者就是上帝理念 

【閱歷】
–稅務(wù)、財務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰專(zhuān)家級講師
–馬云（中國）財稅實(shí)戰研究院首席專(zhuān)家講師
–25年歷任多家上市集團企業(yè)財務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財稅落地輔導經(jīng)驗
–5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓經(jīng)驗
–300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓講師經(jīng)驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–4、《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財高管之財務(wù)運營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險應對與管理轉型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險化解》
–11、《財務(wù)內控暨徹底清除財務(wù)黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業(yè)集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業(yè)股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產(chǎn)業(yè)財稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(cháng)沙、桂林、廈門(mén)、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費非現場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì )、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì )、外商投資協(xié)會(huì )、養老與醫療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì )、潮汕協(xié)會(huì )、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì )、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )、服飾業(yè)協(xié)會(huì )、物流協(xié)會(huì )等協(xié)會(huì )商會(huì )會(huì )員企業(yè)，累計5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱(chēng)約定保密）。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓營(yíng)

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節展示、實(shí)踐練習、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng )意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營(yíng)

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì )，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營(yíng)銷(xiāo)的有效補充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營(yíng)

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話(huà)頻繁出現在保險公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì )的現場(chǎng)，激勵著(zhù)一個(gè)又一個(gè)渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因為它的吸引力實(shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習成長(cháng)和環(huán)游世界的機會(huì )等等。隨著(zhù)國家政..

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