工廠(chǎng)庫存管理

【培訓對象】
倉管員、物管課長(cháng)、生管主管、財務(wù)主管等

【培訓收益】
☆通過(guò)學(xué)習使受訓者深刻體會(huì )到庫存管理的重要意義； ☆學(xué)習使學(xué)員了解工廠(chǎng)庫存成本的構成及控制方法； ☆掌握庫存的ABC管理法則及需求分析方法； ☆懂得庫存管理的考核指標與方法。

庫存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會(huì )影響資金的時(shí)間價(jià)值和機會(huì )收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。
1、庫存的作用和庫存控制的意義
☆庫存的概念
☆庫存的作用和分類(lèi)
☆庫存控制的意義
2、庫存成本
☆物料成本
☆訂貨成本
☆作業(yè)更換成本
☆庫存保管成本
☆缺貨成本
3、庫存的ABC管理法
☆概述與基本作法
☆ABC分類(lèi)與庫存控制方式
4、獨立需求和從屬要求
☆獨立需求
☆從屬需求
☆生產(chǎn)過(guò)程的需求分析
5、確定性需求下的庫存控制
☆定量訂貨的基本模型
☆經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）
☆訂貨點(diǎn)庫存和安全庫存的設置
6、庫存管理考核指標
☆庫存盤(pán)點(diǎn)制度
☆考核指標的設定
☆考核方法
 

特級講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰型高級咨詢(xún)師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國家注冊質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專(zhuān)業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司車(chē)間主任
亞波羅（廈門(mén)）電子有限公司工程品管主管
廈門(mén)香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門(mén)）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監/供應鏈總監
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(cháng)從實(shí)戰中總結管理經(jīng)驗，并在人力資源管理，主管（班組長(cháng)）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績(jì)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓，執行力提升，團隊訓練，以現場(chǎng)為中心的運作管理，專(zhuān)業(yè)演講技巧、內部培訓師培訓、現場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著(zhù)豐富的培訓和操作經(jīng)驗。結合理論、游戲、競賽、測試、討論、練習等互動(dòng)式培訓方法，使受訓人員在輕松的學(xué)習中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，為企業(yè)提供現場(chǎng)管理、生產(chǎn)計劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構優(yōu)化、崗位職責體系建立、管理流程優(yōu)化、目標績(jì)效管理系統建立、企業(yè)內部管理系統整合與執行力提升、企業(yè)內部講師團隊建設、管理信息化導入等咨詢(xún)服務(wù)，提升企業(yè)管理團隊綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競爭力。

• 物料庫存管理以及倉儲管理

   

  【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質(zhì)量績(jì)效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個(gè)..

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• 企業(yè)銷(xiāo)售預測與庫存管理

   

  一、銷(xiāo)售預測與銷(xiāo)售經(jīng)理轉型1、銷(xiāo)售預測對于區域業(yè)務(wù)成長(cháng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉型及未來(lái)定位⑴精細化到精益化營(yíng)銷(xiāo)⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家⑷從一線(xiàn)人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷(xiāo)售預測與需求衡量1、銷(xiāo)售預測的基礎是需求預測案例：可口可樂(lè )銷(xiāo)售預測助長(cháng)業(yè)務(wù)增長(cháng)2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細分：潛在市..

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• 工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

   

  主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析2．如何建立跨部門(mén)協(xié)調性強和快速反應的物流運作體系主題三：物料需求計劃(MRP)、E..

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• 實(shí)效銷(xiāo)售預測與庫存管理

   

  一、銷(xiāo)售預測與區域經(jīng)理轉型 1、銷(xiāo)售預測對于區域業(yè)務(wù)成長(cháng)的重要意義 2、區域經(jīng)理轉型及未來(lái)定位 ⑴精細化到精益化營(yíng)銷(xiāo) ⑵被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) ⑶從專(zhuān)業(yè)到專(zhuān)家 ⑷從一線(xiàn)人員到管理者 ⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者 二、銷(xiāo)售預測與需求衡量 1、銷(xiāo)售預測的基礎是需求預測 案例：可口可樂(lè )銷(xiāo)售預測助長(cháng)業(yè)..

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• 超市庫存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創(chuàng )造現金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標  一個(gè)前提和兩個(gè)表現  庫存管理需要的目標 ..

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