房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺

【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、人力資源負責人。

【培訓收益】
1、如何通過(guò)構建一流人力資源管理平臺，打造企業(yè)一流的執行力系統？
2、人力資源管理工作的精髓何在？如何通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理能力提升企業(yè)運 營(yíng)績(jì)效？
3、如何將企業(yè)人力資源管理的核心功能同企業(yè)戰略管理、計劃管理、全面預算管理系統相結合，同時(shí)支持這些相關(guān)管理系統的高效運行？
4、年薪百萬(wàn)的人力資源總監的價(jià)值體現在哪里？
5、給了員工不菲的工資，但員工滿(mǎn)意度仍然很低，工作人員崗位職責不清，工作推諉扯皮，工作效率低下。
6、獎罰不分明，缺少一個(gè)有效的績(jì)效考核措施。
7、目標不明確、績(jì)效考核形同虛設。
8、人力資源部的工作職責僅陷于事務(wù)性的工作中，例如招聘、培訓、考核等，人力資源部在企業(yè)中缺少戰略性的地位。

議題一：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現狀與趨勢  現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念發(fā)展歷程
 房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化
 市場(chǎng)競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰
 房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)
 房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)與職業(yè)化管理平臺
 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析
 房地產(chǎn)企業(yè)系統化與專(zhuān)業(yè)化結合
 房地產(chǎn)企業(yè)核心管理系統：
 目標管理系統
 計劃管理系統
 人力資源支持系統

議題二：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心：計劃目標管理系統  中國房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理現狀
 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統整體設計（組成、結構、運營(yíng)特點(diǎn)）
 房地產(chǎn)企業(yè)目標管理的思想、流程與體系
 目標管理對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求
 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位目標的科學(xué)設計（依據職責與經(jīng)營(yíng)環(huán)境）
 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理/部門(mén)總監/部門(mén)經(jīng)理/員工等崗位目標設定技巧
 各崗位員工目標的管理—工作契約
 各崗位工作目標的日常管理系統
 如何確保設定的績(jì)效目標實(shí)現
 案例研究：國內著(zhù)名房地產(chǎn)集團公司計劃目標管理系統實(shí)戰案例（含此房地產(chǎn)集團公司戰略規劃、財年計劃實(shí)例）

議題三：
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理重心：績(jì)效考核系統  建立房地產(chǎn)企業(yè)以計劃目標管理為導向的績(jì)效考核系統
 房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效標準的設計（工作目標、工作表現）
 績(jì)效考核程序與方法
 績(jì)效獎勵
 綜合性績(jì)效考核練習
 案例分析：一個(gè)杰出的房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效考核實(shí)例

議題四：
房地產(chǎn)人力資源管理基礎：組織機構設計與職位管理系統  如何實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的科學(xué)化管理
 現代房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)化管理基礎--職位管理
 職位描述概括與內涵
 職位描述流程與技巧
 現場(chǎng)練習——典型職位描述
 房地產(chǎn)企業(yè)組織設計的重點(diǎn)
 案例分析：研討國內著(zhù)名房地產(chǎn)企業(yè)組織機構、部門(mén)設置的對比分析

議題五：
房地產(chǎn)人力資源管理的關(guān)鍵：薪酬激勵系統  建立房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結構的原則
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結構的要素
 房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調查
 如何利用市場(chǎng)薪酬調查的結果
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平的確定
 如何設計崗位工資系統
 房地產(chǎn)企業(yè)激勵性報酬的設計
 房地產(chǎn)企業(yè)留才策略
 財富俱樂(lè )部的價(jià)值和操作
 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬總額的控制
 案例研究：一個(gè)成功的房地產(chǎn)集團公司薪酬案例




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