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5G時(shí)代下高勢能品牌建設與營(yíng)銷(xiāo)

課程編號:29182

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:486

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:大數據 

授課講師:宗大鵬

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
銷(xiāo)售崗中基層管理者、市場(chǎng)崗中基層管理者、品牌崗中基層管理者、渠道崗中基層管理者、運營(yíng)崗中基層管理者、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)總監、品牌總監、運營(yíng)總監、總經(jīng)理等

【培訓收益】


第一講:課前秀,大勢觀(guān)瀾,5G時(shí)代意味著(zhù)顛覆性的改變
1.什么是5G?
2.前世:前代通信(1G2G3G4G),移動(dòng)通信發(fā)展趨勢
3.今生:5G無(wú)線(xiàn)技術(shù)演進(jìn)路線(xiàn)與發(fā)展趨勢
4.國家戰略、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活便利的需要
5.市場(chǎng)和業(yè)務(wù)、容量和效率、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)
6.5G給我們的生活帶來(lái)哪些影響
7.5G帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)革命
8.5G時(shí)代的小趨勢
9.5G時(shí)代的企業(yè)發(fā)展新機會(huì )
第二講:5G時(shí)代的新?tīng)I銷(xiāo)新品牌建設
1. 新?tīng)I銷(xiāo)的3大關(guān)鍵要素.
2. 新品牌建設的關(guān)鍵節點(diǎn)
3. 創(chuàng )新領(lǐng)先優(yōu)勢
4. 客戶(hù)洞察原則
5. 推廣價(jià)值及風(fēng)險
6. 推廣策略:包括渠道、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)體驗等策略
7. 新?tīng)I銷(xiāo)新商業(yè)模式創(chuàng )新勢在必行
8. 新?tīng)I銷(xiāo)系統的核心價(jià)值理念
9. 生態(tài)型企業(yè)商業(yè)模式
10.新?tīng)I銷(xiāo)系統設計體系
11. 新?tīng)I銷(xiāo)系統的創(chuàng )新路徑
12. 開(kāi)發(fā)新?tīng)I銷(xiāo)模式練習(實(shí)踐操作)
第二講:5G時(shí)代新?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新案例解析
1. 5G車(chē)聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I銷(xiāo)商業(yè)模式和應用案例
2. 5G無(wú)線(xiàn)機器人云端控制新?tīng)I銷(xiāo)商業(yè)模式和應用案例
3. 共享汽車(chē)生態(tài)新?tīng)I銷(xiāo)商業(yè)模式和應用案例
4. 無(wú)人茶館新?tīng)I銷(xiāo)模式和應用案例
5. 5G無(wú)人機新?tīng)I銷(xiāo)模式和應用案例
6. 5G共享兒童教育模式和應用案例
7. 5G銷(xiāo)售服務(wù)CRM系統新?tīng)I銷(xiāo)模式和應用案例
8. 5G無(wú)人模式和應用案例
9. 跨界融合商業(yè)模式創(chuàng )新案例
第三講:5G時(shí)代新?tīng)I銷(xiāo)實(shí)戰演練與復盤(pán)
1.新?tīng)I銷(xiāo)的E+3C模型
2.新?tīng)I銷(xiāo)行業(yè)趨勢研判
3. 新?tīng)I銷(xiāo)競爭環(huán)境分析
4. 新?tīng)I銷(xiāo)自身優(yōu)勢分析
5. 新?tīng)I銷(xiāo)客戶(hù)需求分析
6. 課堂作業(yè)與復盤(pán)——一個(gè)銷(xiāo)售為導向的企業(yè)如何實(shí)現一年業(yè)績(jì)翻倍?
(此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評)
7、課堂作業(yè)與復盤(pán)——一個(gè)制造+線(xiàn)上+線(xiàn)下的綜合性的企業(yè)如何實(shí)現一年業(yè)績(jì)翻倍?(此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評)
8、課堂作業(yè)與復盤(pán)——一個(gè)服務(wù)導向的企業(yè)如何實(shí)現一年業(yè)績(jì)翻倍?
(此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組討論與PK,講師點(diǎn)評)
第四講:5G時(shí)代市場(chǎng)機遇判定與新?tīng)I銷(xiāo)法制
1.5G時(shí)代的機遇與挑戰;
2.5G時(shí)代的盈利模式創(chuàng )新;
3.信息共享:革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈;
4.信息建設:5G時(shí)代如何構建獨特商業(yè)模式?
5.R&V:虛實(shí)結合的模式創(chuàng )新;
6.商機管理關(guān)鍵步驟
7.商機培育五大動(dòng)作
8.5G業(yè)務(wù)布局及商機分析
9.5G增值服務(wù)及行業(yè)解決方案
10.政企客戶(hù)市場(chǎng)拓展總體思路
11.政企客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展策略
第五講:定制屬于企業(yè)的專(zhuān)屬新?tīng)I銷(xiāo)方案
1、客戶(hù)定位
客戶(hù)畫(huà)像與素描
客戶(hù)需求描述
客戶(hù)心智掃描
客戶(hù)潛在需求
(此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評)
2、企業(yè)優(yōu)勢洞察
產(chǎn)品/服務(wù)SETP分析
企業(yè)特性分析
資源類(lèi)整合分析
(此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評)
3、競爭態(tài)勢分析
競爭對手分析
對標分析(同規模對標,高增長(cháng)對標,上市公司對標,平臺對標)
行業(yè)特性及痛點(diǎn)分析
行業(yè)賣(mài)點(diǎn)分析
競爭優(yōu)勢整合分析
(此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評)
4、新?tīng)I銷(xiāo)策略方案落地研討
營(yíng)銷(xiāo)4P分析
營(yíng)銷(xiāo)4C分析
品牌定位
廣告語(yǔ)
公關(guān)策略
流量導入計劃(新媒體、線(xiàn)下、線(xiàn)上、電商等)
客戶(hù)尖叫計劃(服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)標準)
渠道策略
區域市場(chǎng)策略
經(jīng)銷(xiāo)商/服務(wù)商/合伙人政策
市場(chǎng)推廣策略
終端引爆計劃
團隊裂變政策
新?tīng)I銷(xiāo)執行策略
(此處需學(xué)員根據上述工具模型,分組互動(dòng),形成方案,講師點(diǎn)評) 

咨詢(xún)電話(huà):
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