管理培訓-時(shí)間管理課程培訓大綱

【培訓對象】
處于緊張工作壓力下，渴望有更多的時(shí)間和更好的方法，能幫助他們輕松地管理工作與自我管理的： · 公司職能部門(mén)的經(jīng)理以及主管 · 各職能部門(mén)的資深員工

【培訓收益】
通過(guò)這次課程，激發(fā)學(xué)員興趣和學(xué)習愿望，建立有效的時(shí)間管理觀(guān)念，并且使學(xué)員認識時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理自己所做的選擇，而選擇的基礎是理解工作的目的和結果。

單元一：時(shí)間管理的實(shí)踐應用
學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例分析，理解時(shí)間管理原則極其在企業(yè)中的應用。掌握以原則為中心的時(shí)間管理方法，真正關(guān)注目標與要事。學(xué)習執行時(shí)間管理計劃的方法和技巧，讓有效的計劃真正得到實(shí)施
·時(shí)間管理，事件管理
·我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間
·明確自己的目標
·區別效率與成效：樹(shù)立成效觀(guān)念
單元二：職業(yè)角色和任務(wù)目標：優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
通過(guò)本課學(xué)習，學(xué)員能夠認清自己工作的主要結果，圍繞主要工作結果分析工作的輕重緩急，找到導致忙碌的根源并且制定相應的計劃
· 學(xué)習優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
· 理解重要與緊迫的區別，學(xué)會(huì )專(zhuān)注
· 帕雷托原則在時(shí)間管理中的運用：找到工作中的長(cháng)遠性問(wèn)題，識別主要矛盾
· 月計劃與長(cháng)期計劃制定
· 長(cháng)短結合，分解大目標
單元三：重要的四維度管理：工作管理、人生管理、專(zhuān)長(cháng)管理和領(lǐng)導力管理四項內容
舉例：例如通過(guò)工作管理模塊學(xué)習，學(xué)員能夠掌握實(shí)用的時(shí)間管理技巧，建立和運用有效的時(shí)間管理工具高效管理日常工作、避免遺忘、在日常工作的縫隙中推進(jìn)重要的工作、管理事件、管理授權、管理文件系統。
· 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
· 尋找壓力的來(lái)源，找到減少大腦壓力的方法
· 建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具
· 在日程管理中處理長(cháng)遠性任務(wù)和日常任務(wù)之間的平衡
· 利用時(shí)間管理系統對溝通進(jìn)行管理
· 管理授權的任務(wù)和有效跟進(jìn)
· 把文件管理與任務(wù)管理相結合，清理電腦文檔系統和桌面文檔
單元四：戰略性時(shí)間管理：長(cháng)遠性任務(wù)管理
教會(huì )學(xué)員在管理日常工作的同時(shí)管理好需要花費一定時(shí)間而不是當天、一個(gè)人可以完成的項目性工作。通過(guò)本課學(xué)習，學(xué)員能夠制定項目目標、分解項目、做項目計劃、把項目計劃融入日常計劃。
· 制定月度計劃并且為什么要有比較長(cháng)遠的月度計劃
· 分析月度任務(wù)與每日任務(wù)的差別，以及在時(shí)間管理上的挑戰
· 利用大腦圖把月度項目分解成可以管理的每日活動(dòng)
· 利用授權管理時(shí)間，授權的方法
· 目標的特征：何為好目標，如何制定目標

單元五：角色演練和沙盤(pán)模擬情景練習（具體根據情況選擇）
學(xué)員可以通過(guò)現場(chǎng)分組進(jìn)行沙盤(pán)模擬或者角色演練，通過(guò)采取實(shí)踐中的一些關(guān)鍵任務(wù)和領(lǐng)導力
方面的情景模擬，讓學(xué)員真正體會(huì )時(shí)間管理的技能和所學(xué)到的知識是否已經(jīng)可以轉化為實(shí)踐的
操作，從惡進(jìn)一步提高學(xué)員的領(lǐng)悟和時(shí)間管理深層的能力。

單元六：?jiǎn)?wèn)題和討論時(shí)間（Q&A） 

【主要背景】
品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)、高級講師、培訓專(zhuān)家
京麓書(shū)院特聘高級講師
天津《每日新報》中軒職場(chǎng)欄目特邀客座嘉賓
淘課網(wǎng)合作高級講師
天津前程投資管理咨詢(xún)、天津格致管理咨詢(xún)公司特聘講師
【職業(yè)經(jīng)歷】
亞洲資源新加坡投資中國夏宮酒業(yè)公司中國區市場(chǎng)總監
英國COLART集團中國區銷(xiāo)售總監（英國倫敦本部Sales & Marketing總裁級別培訓）
北大縱橫管理咨詢(xún)公司原第六事業(yè)部高級品牌及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
天津前程投資管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)總經(jīng)理、首席講師
【主講課程】
《PME職業(yè)管理英語(yǔ) 企業(yè)定制化課程》
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《打造狼性的銷(xiāo)售團隊》
《品牌管理 定制化課程》
《創(chuàng )造杰出績(jì)效的教導》
《提升團隊業(yè)績(jì)及凝聚力》 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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  人氣：1169  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1105  

  

• 新技術(shù)與管理培訓

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應用現狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構和實(shí)現4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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  人氣：1032  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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  人氣：1178  

  

• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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  人氣：1236  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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