產(chǎn)品經(jīng)理修煉

【培訓對象】
產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監/總工、研發(fā)職能部門(mén)主管、研發(fā)骨干員工等。

【培訓收益】

一、產(chǎn)品經(jīng)理的重要性
1、產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
2、業(yè)界的痛：產(chǎn)品經(jīng)理稀缺，尤其是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的稀缺
演練一：
1、團隊組建
2、產(chǎn)品概念形成

二、從技術(shù)人員到產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2、產(chǎn)品經(jīng)理意識的轉變和適應
工程商人（商業(yè)思維、戰略思維、互聯(lián)網(wǎng)思維）
產(chǎn)品經(jīng)理的檢驗標準：對產(chǎn)品的成功負責、戰功論
避免簡(jiǎn)單地成為超級技術(shù)牛人
流程意識
團隊意識：PDT內閣
時(shí)間管理
3、產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)
產(chǎn)品競爭賣(mài)點(diǎn)決策：功能、成本、外觀(guān)、情感營(yíng)銷(xiāo)
開(kāi)發(fā)決策：、方案決策、計劃決策、進(jìn)度協(xié)調和決策、變更決策
財務(wù)評估：投入產(chǎn)出判斷、全生命周期成本方案控制、產(chǎn)品的終止
PDT內閣管理：團隊管理、壓力責任傳遞、考核激勵
4、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
需求收集和需求管理
產(chǎn)品規劃及方案營(yíng)銷(xiāo)
創(chuàng )新意識及管理
變更管理
成本管理
產(chǎn)品財經(jīng)把控
質(zhì)量管理/PQA
團隊管理

三、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD
1、IPD的指導思想和框架
2、IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹
概念階段要點(diǎn)
計劃階段要點(diǎn)
開(kāi)發(fā)階段要點(diǎn)
驗證階段要點(diǎn)
發(fā)布階段要點(diǎn)
生命周期管理階段要點(diǎn)
演練二：概念/計劃決策評審
3、IPD模式的關(guān)鍵團隊
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊（PDT）
5、決策評審DCP
6、技術(shù)評審TR
7、技術(shù)評審-內部評審
8、快消品市場(chǎng)中的IPD
如何快速適應用戶(hù)需求
流程裁剪
平臺思維、特性預留
PQA的職責及重要性
9、產(chǎn)品經(jīng)理對IPD的意識轉變：
市場(chǎng)成功是檢驗產(chǎn)品經(jīng)理的唯一標準（市場(chǎng)、財務(wù)）
從“被約束”到“產(chǎn)品經(jīng)理工具”
PDT內閣意識
充分利用PQA
推動(dòng)IPD的完善
演練三：可獲得性評審

四、產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求
1、產(chǎn)品規劃及方案營(yíng)銷(xiāo)能力
2、需求管理
3、創(chuàng )新意識及管理
4、成本管理
5、財務(wù)基礎知識與項目預算決算
6、質(zhì)量管理/PQA
7、變更管理
8、團隊管理

五、IPD模式研發(fā)組織形式
1、IPD是一種成功的研發(fā)管理模式
2、產(chǎn)品經(jīng)理與其它部門(mén)領(lǐng)導的角色分工
3、強化資源線(xiàn)建設
4、產(chǎn)品經(jīng)理的內閣團隊組織

六、產(chǎn)品經(jīng)理的內閣團隊培養
演練四：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型、培養路徑研討
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
周邊經(jīng)驗：修煉專(zhuān)業(yè)技能，把握其中的痛點(diǎn)、與專(zhuān)業(yè)人員討論，挑戰其中的問(wèn)題
跨界思維
2、培養路徑
3、權責利平衡
4、產(chǎn)品經(jīng)理的輪換
5、產(chǎn)品經(jīng)理池
6、PDT內閣成員培養
7、任職資格和持之以恒
8、過(guò)渡階段的權責利平衡
9、能力不足的彌補
借助團隊
借助流程
評審

七、PDT內閣成員績(jì)效考核
1、產(chǎn)品經(jīng)理成功的標準：市場(chǎng)成功（銷(xiāo)量、利潤、產(chǎn)品線(xiàn)生命周期）
2、PDT內閣成員的管理及考核KPI 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰略與市場(chǎng)管理專(zhuān)家
流程與組織一體化解決方案專(zhuān)家
研發(fā)管理專(zhuān)家
項目管理專(zhuān)家
長(cháng)期主管研發(fā)，在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對成長(cháng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)組織結構設計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著(zhù)名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監)多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線(xiàn)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jì)效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發(fā)團隊進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設、部門(mén)經(jīng)理團隊建設、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設、專(zhuān)家隊伍建設)的平衡。對研發(fā)管理、運營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著(zhù)豐富的運作實(shí)踐經(jīng)驗；

項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團隊領(lǐng)導力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團隊管理》、《研發(fā)項目管理》 

• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)像&..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一章 公司定位與產(chǎn)品戰略1、 中國企業(yè)產(chǎn)品戰略規劃面臨的問(wèn)題2、 與世界級企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、 企業(yè)管理各階段的主要評價(jià)要素5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區別6、 競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略7、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、 公司定位與721原則9、 產(chǎn)品管理模式三種區別案例：..

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• 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓

   

  第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權限4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現身價(jià)5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規劃8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區和12個(gè)常見(jiàn)錯誤1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14..

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• 總經(jīng)理修煉

   

  模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理及其挑戰3、營(yíng)銷(xiāo)高手和總經(jīng)理的區別4、總經(jīng)理的角色認知和使命5、總經(jīng)理是營(yíng)銷(xiāo)系統的構建者6、從總經(jīng)理角度看營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質(zhì)2、總經(jīng)理三大能力（專(zhuān)業(yè)、管理、溝通） ..

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• 向喬布斯學(xué)做產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第1天：?jiǎn)滩妓箓髌娴谋澈?第一章：紀念離去的大師1.回顧大師的起伏人生2.回顧蘋(píng)果的創(chuàng )業(yè)歷史3.活著(zhù)就是為了改變世界4. 喬布斯的幾句經(jīng)典名言第二章：?jiǎn)滩妓菇o我們留下的成功秘訣1、追隨自己的心2、求知若饑，虛心若愚3、從不懼怕失敗4、追求完美5、延攬各種人才6、打破常規的創(chuàng )新7、藝術(shù)和科技的完美結合..

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• 創(chuàng )新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓

   

  第一章： 產(chǎn)品經(jīng)理入門(mén)一、引言產(chǎn)品經(jīng)理的性格測試二、產(chǎn)品經(jīng)理的角色和定位1、產(chǎn)品經(jīng)理的定位2、產(chǎn)品經(jīng)理的能力屬性3、產(chǎn)品經(jīng)理的角色4、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區別三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng )造價(jià)值的1. 整合資源掙錢(qián)2. 閱讀市場(chǎng)的能力3. 創(chuàng )新的能力4. 對開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)資源的掌控四、什么是好產(chǎn)品？1..

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