研發(fā)管理模式及團隊管理

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監/總工、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、規劃人員等。

【培訓收益】

一、產(chǎn)品規劃之難
NOKIA、Nortel、Motorola
華為、BAT、小米
危機即轉機

二、產(chǎn)品戰略框架及愿景
產(chǎn)品戰略框架
IPD體系框架
核心戰略愿景
產(chǎn)品規劃與公司戰略、市場(chǎng)、技術(shù)的關(guān)系
難點(diǎn)：如何實(shí)現其中的有機銜接

三、市場(chǎng)需求管理
（一）市場(chǎng)需求管理流程框架
1、市場(chǎng)需求概念
3、市場(chǎng)需求管理流程與規劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系
2、市場(chǎng)需求管理流程與企業(yè)戰略的關(guān)系
（二）MM流程介紹
1、市場(chǎng)需求采集
2、市場(chǎng)需求分析
3、產(chǎn)品規劃
4、市場(chǎng)需求實(shí)現與驗證
四、市場(chǎng)需求采集
1、采集方法
用戶(hù)大會(huì )/用戶(hù)訪(fǎng)談
專(zhuān)家顧問(wèn)團
產(chǎn)品試用
售后反饋
微信互動(dòng)
2、采集注意要點(diǎn)
3、需求采集模版
4、需求的評審標準

五、市場(chǎng)機會(huì )分析
1、理解市場(chǎng)
市場(chǎng)關(guān)鍵要素
行業(yè)發(fā)展背景分析
宏觀(guān)環(huán)境分析
客戶(hù)分析方法（7Os/6W1H）
競爭分析方法(5項驅動(dòng)分析、SWOT分析)
微觀(guān)環(huán)境分析
競爭對手差距分析
競爭產(chǎn)品分析
11P綜合評分（需求重要性量化）
KJ親和圖法（分類(lèi)分析）
AHP層次分析法（需求重要性量化）
2、市場(chǎng)細分
市場(chǎng)細分的意義
市場(chǎng)細分的依據
有效市場(chǎng)細分的評判
3、投資組合分析
增長(cháng)份額矩陣（BCG矩陣）
通用電器矩陣（GE矩陣）
4、市場(chǎng)定位

六、產(chǎn)品規劃
（一）產(chǎn)品平臺戰略
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹(shù)中的位置
產(chǎn)品平臺的重要性
產(chǎn)品平臺戰略類(lèi)型
三種平臺的關(guān)系
產(chǎn)品平臺規劃
技術(shù)平臺規劃
產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹(shù)中的位置

（二）產(chǎn)品規劃步驟
業(yè)務(wù)計劃于三大規劃的關(guān)系
市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略及計劃
優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品線(xiàn)項目組合及管道管理：壓強原則
產(chǎn)品線(xiàn)路標規劃(平臺、技術(shù)、產(chǎn)品)
產(chǎn)品規劃研討會(huì )
產(chǎn)品規劃決策評審
技術(shù)競爭力/可行性
市場(chǎng)競爭力
財務(wù)支撐
人力資源支撐：人力資源規劃

七、流程化、監控和審計
流程化的重要性
市場(chǎng)需求管理和產(chǎn)品規劃流程執行的難點(diǎn)
規劃效果追溯
QA監控
流程審計

八、規劃的組織支撐和人員培養
1、規劃部門(mén)在研發(fā)體系的位置
2、規劃人員的素質(zhì)模型
市場(chǎng)敏感性
創(chuàng )新意識及管理
周邊經(jīng)驗：修煉專(zhuān)業(yè)技能，把握其中的痛點(diǎn)、與專(zhuān)業(yè)人員討論，挑戰其中的問(wèn)題
跨界思維
3、培養路徑
4、權責利平衡
5、規劃專(zhuān)家的輪換
6、規劃專(zhuān)家池
7、任職資格和持之以恒

九、規劃人員績(jì)效評估
1、規劃人員成功的標準：市場(chǎng)成功（銷(xiāo)量、利潤、產(chǎn)品線(xiàn)生命周期）
2、規劃人員KPI 

中山大學(xué)，理學(xué)碩士
電子科技大學(xué)，工學(xué)學(xué)士
戰略與市場(chǎng)管理專(zhuān)家
流程與組織一體化解決方案專(zhuān)家
研發(fā)管理專(zhuān)家
項目管理專(zhuān)家
長(cháng)期主管研發(fā)，在大中小不同類(lèi)型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬(wàn)人，銷(xiāo)售規模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過(guò)程，對成長(cháng)期的公司的各種問(wèn)題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績(jì)效管理、研發(fā)組織結構設計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著(zhù)名公司和上市公司從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監)多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線(xiàn)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規劃管理、預研管理、資源部門(mén)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)績(jì)效管理。
在多個(gè)上市公司推動(dòng)IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問(wèn)題和阻力，深刻理解在相對不規范、基礎薄弱的研發(fā)團隊進(jìn)行管理提升所需要關(guān)注的問(wèn)題，全面把握研發(fā)體系組織建設(市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、資源部門(mén)建設、部門(mén)經(jīng)理團隊建設、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設、專(zhuān)家隊伍建設)的平衡。對研發(fā)管理、運營(yíng)管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著(zhù)豐富的運作實(shí)踐經(jīng)驗；

項目經(jīng)驗
曾親自領(lǐng)導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車(chē)時(shí)代、特變電工的研發(fā)流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門(mén)研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團隊領(lǐng)導力》、《市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團隊管理》、《研發(fā)項目管理》 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

  一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷(xiāo)冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷(xiāo)冠，一位已經(jīng)成為..

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• 銀行大堂經(jīng)理團隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經(jīng)理的角色認知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個(gè)層面1. 人管2. 制度管3. 自動(dòng)自覺(jué)二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽(tīng)話(huà)型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

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• 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理及金融創(chuàng )新

   

  第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標客戶(hù)的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰略第三講：當前形勢下的機遇與挑戰 ..

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• 無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)——銷(xiāo)售團隊管理

   

  第一步 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知和轉換一. 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型——五大角色四. 實(shí)現向銷(xiāo)售管理者的轉化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..

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• 營(yíng)銷(xiāo)團隊管理實(shí)務(wù)

   

  一、營(yíng)銷(xiāo)管理者觀(guān)念與思維創(chuàng )新 自我認知 知人者智合作觀(guān)念：上善若水 溶入之智團隊觀(guān)念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀(guān)念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀(guān)念：逆水行舟，不進(jìn)則退二、營(yíng)銷(xiāo)管理者智慧與心態(tài)修煉關(guān)于靈性：人類(lèi)靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規律？分享..

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