商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理

【培訓對象】
商業(yè)地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品供應商等

【培訓收益】

1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
1.1關(guān)商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)類(lèi)型
1.2商業(yè)地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)模式
1.3商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程
1.4本章節主要培訓內容：1）當前商業(yè)地產(chǎn)有哪一些類(lèi)型；2）一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目成功開(kāi)發(fā)和運營(yíng)所必須具備條件和操盤(pán)方式；3）商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)從拿地開(kāi)始到交付運營(yíng)的全流程。
2土地獲取與可行性研究
2.1商業(yè)地產(chǎn)土地獲取的常規模式
2.2土地獲取的流程與相關(guān)權證
2.3可行性研究
2.3.1宏觀(guān)研究
2.3.2城市與區域研究
2.3.3商業(yè)與消費者研究
2.3.4盈利模式研究
2.3.5經(jīng)濟指標與風(fēng)險研究
2.4本章節主要培訓內容：1）商業(yè)地產(chǎn)項目獲取的方式有哪些；2）商業(yè)地產(chǎn)從拿地、開(kāi)發(fā)建設到開(kāi)業(yè)運營(yíng)所必須經(jīng)過(guò)的程序；3）重點(diǎn)培訓一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目能不能開(kāi)發(fā)，如何開(kāi)發(fā)的前期市場(chǎng)可行性研究的必須要性。
3項目規劃與設計
3.1項目整體規劃
3.2項目定位
3.3業(yè)態(tài)規劃與布局
3.4項目布局與動(dòng)線(xiàn)規劃
3.5本章節主要培訓內容：1）商業(yè)地產(chǎn)整體定位與規劃方式與模型；2）商業(yè)地產(chǎn)招商、業(yè)態(tài)定位、運營(yíng)模式與物業(yè)規劃、布局之間的邏輯關(guān)系；3）商業(yè)地產(chǎn)在布局與動(dòng)線(xiàn)規劃中要注意要點(diǎn)。
4項目招商與營(yíng)銷(xiāo)管理
4.1項目招商管理
4.1.1商業(yè)地產(chǎn)招商全過(guò)程
4.1.2預招商方式
4.1.3主力店與品牌店的招商策略
4.2商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)與推廣
4.2.1商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)八個(gè)節點(diǎn)
4.2.2商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣特點(diǎn)與渠道
4.2.3商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道與銷(xiāo)售模式
4.3本章節主要培訓內容：1）商業(yè)地產(chǎn)怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的業(yè)態(tài)控制與招商流程；3）商業(yè)地產(chǎn)怎么推廣、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售，從拿地到開(kāi)業(yè)8個(gè)節點(diǎn)如何實(shí)施具體的營(yíng)銷(xiāo)和招商動(dòng)作。
5新環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)模式打造
5.1互聯(lián)網(wǎng)智能化與商業(yè)地產(chǎn)
5.1.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O模式
5.1.1.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運營(yíng)
5.1.1.2VR+商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)
5.1.1.3機器人和無(wú)人機+商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)
5.1.1.4直播（網(wǎng)紅）+商業(yè)地產(chǎn)推廣與營(yíng)銷(xiāo)
5.2商業(yè)地產(chǎn)與電商、大數據結合的模式
5.2.1構建商業(yè)地產(chǎn)大數據平臺和運營(yíng)的技術(shù)與模式要求
5.2.1.1技術(shù)平臺特點(diǎn)
5.2.1.2商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)大數據采集
5.2.1.3大數據整理與分析
5.2.1.4大數據管理商家與客戶(hù)
5.3商業(yè)跨界與運營(yíng)新模式
5.3.1商業(yè)運營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
5.3.2中糧大悅城主題空間跨界運營(yíng)
5.3.3上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
5.3.4成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
5.3.5廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
5.3.6南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館
5.3.7龍湖天街商業(yè)升級模式
5.3.8上海新天地商業(yè)街模式
5.4本章節主要培訓內容：通過(guò)各種新商業(yè)運營(yíng)模式認識當前商業(yè)運營(yíng)與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，怎么將互聯(lián)網(wǎng)、新零售與傳統線(xiàn)下商業(yè)結合。 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷(xiāo)售總監
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監和項目副總經(jīng)理
現任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項目規劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運營(yíng)與品牌建設》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構建與創(chuàng )新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監會(huì )嚴監管的背景下，市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..

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• 5G規劃建設與運營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施，從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動(dòng)我國數..

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• 精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

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• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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