新商業(yè)-新零售 直播電商模式下商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

【培訓對象】
商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運營(yíng)人員

【培訓收益】
1.拓展傳統商業(yè)項目運營(yíng)的新思維，以互聯(lián)網(wǎng)思維重新認識商業(yè)地產(chǎn)的運營(yíng)； 2.重點(diǎn)學(xué)習和掌握電商、直播和大數據下商業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)模式； 3.學(xué)習和掌握互聯(lián)網(wǎng)、直播、人工智能和新科技下的商業(yè)運營(yíng)和推廣模式。

1認識新零售、新商業(yè)模式
1.1大數據與直播電商的商業(yè)新模式
1.2電商對商業(yè)地產(chǎn)影響與挑戰
1.2.1電商的發(fā)展對商業(yè)零售的影響
1.2.2商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展模式與經(jīng)營(yíng)模式
1.2.3直播電商模式下的電商與商業(yè)運營(yíng)結合
1.3當前運營(yíng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)+直播+傳統商業(yè)的特點(diǎn)
1.4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)新零售模式與運營(yíng)現狀
1.5新商業(yè)模式的正確理解
1.6阿里河馬生鮮的模式
1.7全國引入直播電商的實(shí)體商業(yè)運營(yíng)案例
1.7.1案例：萬(wàn)達、龍湖等商場(chǎng)的直播模式
2新零售模式在實(shí)體商業(yè)的落地
2.1結構商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)各平臺的推廣與零售模式
2.2商業(yè)運營(yíng)的微營(yíng)銷(xiāo)與社群營(yíng)銷(xiāo)
2.3商業(yè)運營(yíng)的新零售模式
2.3.1商業(yè)地產(chǎn)的O2O全面平臺運營(yíng)
2.3.2VR+商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)
2.3.3機器人和無(wú)人機+商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)
2.4實(shí)體商業(yè)直播電商與實(shí)體結合
2.4.1直播平臺的選擇與入駐
2.4.2商家直播指導與培訓
2.4.3直播各平臺的引流
2.4.4直播人員的選擇與直播商品的選擇
2.4.5直播的時(shí)間與時(shí)長(cháng)
2.4.6直播流程與必須設備
2.4.7線(xiàn)上粉絲導入線(xiàn)下成交的五個(gè)步驟
3商業(yè)運營(yíng)與電商、大數據結合的模式
3.1構建商業(yè)運營(yíng)的大數據平臺和運營(yíng)的技術(shù)與模式要求
3.1.1技術(shù)平臺特點(diǎn)
3.1.2商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)大數據采集
3.1.3大數據整理與分析
3.1.4大數據管理商家與客戶(hù)
3.2銀泰與淘寶合作模式
3.3中糧大悅城的大數據營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)模式
3.4萬(wàn)達與百度、騰訊電商合作模式
3.5蘇寧云商模式
4商業(yè)跨界與運營(yíng)新模式
4.1商業(yè)運營(yíng)跨界業(yè)態(tài)
4.2中糧大悅城主題空間跨界運營(yíng)
4.3上海K11的藝術(shù)跨界經(jīng)營(yíng)
4.4成都一品CG的跨界經(jīng)營(yíng)
4.5廣州正佳廣場(chǎng)跨界海洋館
4.6南京德基廣場(chǎng)跨界美術(shù)館
4.7龍湖天街商業(yè)升級模式
4.8上海新天地商業(yè)街模式
4.9凱德來(lái)福士商業(yè)新布局與華潤萬(wàn)象城動(dòng)線(xiàn)
5北京SKP自創(chuàng )品牌SKP Select模式年營(yíng)業(yè)額135億
5.1北京SKP成功的三要素：規劃、品牌、運營(yíng)
5.2SKP商業(yè)規劃的特點(diǎn)與取舍
5.3SKP品牌招商模式
5.4SKP Select重塑SKP商場(chǎng)品牌結構
5.5SKP業(yè)態(tài)規劃特點(diǎn)
5.6SKP明星助陣的營(yíng)銷(xiāo)與會(huì )員管理系統 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)講師、策劃專(zhuān)家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷(xiāo)售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷(xiāo)售總監
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監和項目副總經(jīng)理
現任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(cháng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、策劃；
房地產(chǎn)項目規劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷(xiāo)售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運營(yíng)與品牌建設》
《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰略營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略》 
《房地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃與執行》
《營(yíng)銷(xiāo)渠道構建與創(chuàng )新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執行》 

沙盤(pán)模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與決策沙盤(pán)課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)課程》 

• 汽車(chē)行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維及實(shí)戰

   

  第一講 導言認識全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對汽車(chē)行業(yè)的影響1.數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購票網(wǎng)站的行為數字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng )新商業(yè)模式： 平臺戰略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng )新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢(qián)”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能AI及區塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現使得舊的商業(yè)系統越來(lái)越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng )辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結果卻不同，..

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• 醫院運營(yíng)模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰課程！為什么中國民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰略和管理?？偛脤?shí)戰管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區別 ..

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• 醫院客戶(hù)服務(wù)-“3S+3H”運營(yíng)模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰演練課程內容第一講 醫院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 1、 重新認識醫患關(guān)系 2、 醫院競爭的產(chǎn)生 3、 醫院競爭的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 2、醫院戰略制定原則 3、市場(chǎng)環(huán)境SWOT分析 4、戰略分析與選擇 5、醫院文化建設 6、醫院 戰略..

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