管理者—角色認知與轉變

【培訓對象】


【培訓收益】
1.學(xué)員了解管理的定義、明確自身的角色 2.讓學(xué)員掌握應轉變的角色 3.管理者管理中的基本立場(chǎng)與職責 4.管理者在工作中應具備和工作態(tài)度 5.管理者對組織有正確的理解 6.掌握組織運作的四大原則 7.掌握自我時(shí)間管理的方法

一．管理者角色認知
本章學(xué)員核心收益：
1)學(xué)員了解管理的定義與職責
2)管理者在組織中擔任的不同角色
3)管理者在工作中面對的不同立場(chǎng)
本章課程輸出工具：
1)管理者標準工作表
2)ＭＴＰ管理者行為自檢表
管理的定義
企業(yè)的目的與目標
人力資源運用的三個(gè)層面
管理的過(guò)程與方法
管理者基本角色梳理
管理者在組織結構中的位置
管理的四個(gè)層面及其整合
管理的立場(chǎng)與任務(wù)
二．管理者職責轉變
本章學(xué)員核心收益：
1)學(xué)員掌握管理角色的不同轉變
2)角色轉變的常見(jiàn)困難
本章課程輸出工具：
1)管理者五大時(shí)空（日、周、月、季、年）表
管理者轉變的三項重要工作
1)領(lǐng)導技能
2)時(shí)間管理
3)工作理念
管理者轉型的三個(gè)方面
1)界定和布置工作
2)提高下屬勝任能力
3)建立人際關(guān)系
管理者的六項態(tài)度轉變
1)積極達成的意愿
2)打破現狀的變革意識
3)效率效果意識
4)科學(xué)的方法
5)全面的判斷
6)意識性的管理
管理者五大時(shí)空工作
工具：管理者五大時(shí)空（日、周、月、季、年）表
工具：管理者角色轉換行動(dòng)計劃表
三．組織運作的四大原則
本章學(xué)員核心收益：
1)學(xué)員了解組織的定義
2)組織的形態(tài)與核心要素
3)掌握組織運作的四大原則
本章課程輸出工具：
1)授權行為評估表
組織的定義
組織的基本形態(tài)
組織管控的五個(gè)定
原則一：命令系統的統一
原則二：管理控制的幅度要適當
原則三：分配與接受任務(wù)的心態(tài)要一致
原則四：管理者要充分授權（弱化，拿掉）
四．管理者的時(shí)間管理
本章學(xué)員核心收益：
1)管理者認知到時(shí)間管理的重要性
2)掌握時(shí)間的實(shí)用方法
本章課程輸出工具：
1)管理者時(shí)間管理日清表
成功與失敗的分水嶺—我沒(méi)時(shí)間
時(shí)間管理的要務(wù)—重要/緊急
時(shí)間矩陣四象限
時(shí)間管理的建議
找重點(diǎn)/列清單/計劃做
時(shí)間管理-立即付諸行動(dòng)
規劃長(cháng)期目標
規劃周目標
制訂周計劃 

梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營(yíng)企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。他領(lǐng)導過(guò)的組織變革和人才發(fā)展項目包括：亞太區高階人才發(fā)展、亞太區和中國區管理培訓生、中國區組織效能提升、中國區精益六西格瑪轉型、中國區數字化轉型、中國區技術(shù)能力發(fā)展、中國區教練領(lǐng)導力發(fā)展等。他畢業(yè)于北京大學(xué)國際MBA項目和上海交通大學(xué)計算機系，工作語(yǔ)言為中文和英文。
高管教練、顧問(wèn)、講師
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國區精益變革管理專(zhuān)家
卡特彼勒亞太區人才發(fā)展負責人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項目處處長(cháng)
摩托羅拉中國半導體質(zhì)量負責人
Hogan認證領(lǐng)導力測評顧問(wèn)
Lumina Spark認證講師
Belbin認證團隊角色顧問(wèn)與講師
Gallup認證的優(yōu)勢教練與講師
AQR認證的心理韌性測評顧問(wèn)與講師
DDI認證的領(lǐng)導力測評顧問(wèn)
6 Seconds認證的測評顧問(wèn)與講師
TKI沖突風(fēng)格認證施測師與講師
Lumina Emotion認證講師
INIFAC認證的虛擬引導師CVF
高級CSA認證引導師
故事力認證講師
教練領(lǐng)導力認證講師
團隊協(xié)作五項障礙講師
職業(yè)生涯管理認證講師
代際領(lǐng)導力認證講師 

• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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