代際包容領(lǐng)導力

一、認識代際特征與代際偏見(jiàn)

1、破冰活動(dòng)：地毯匯談
（通過(guò)Lumina Spark地毯與卡片的組合，幫助與會(huì )者建立聯(lián)結，并且認識到，自己獨特的領(lǐng)導力特質(zhì)在領(lǐng)導團隊過(guò)程中既有可能成就自己，也有可能阻礙自己）

2、練習與討論：世界地圖
（通過(guò)對世界地圖的觀(guān)察，運用ORID工具幫助領(lǐng)導者認識到：每個(gè)人腦中都有一個(gè)自己的“世界地圖”，當領(lǐng)導者只是站在自己的角度看待下屬和工作的時(shí)候，就會(huì )產(chǎn)生領(lǐng)導者偏見(jiàn)）

3、知識講解：代際特征
（通過(guò)對90/95后、80后、70后所處時(shí)代特征的分析，幫助大家理解不同代際員工的行為特點(diǎn)以及背后的原因；以90后員工為例，講述對他們重要的和不重要的激勵因素）

4、練習與討論：領(lǐng)導者偏見(jiàn)再探
（運用Bingo工具，幫助大家了解領(lǐng)導者常見(jiàn)的16種偏見(jiàn)以及對工作和團隊管理的影響，反思自身目前存在的問(wèn)題以及可能的改善點(diǎn)）
二、超越代際特征打造高績(jì)效團隊
（包容性領(lǐng)導力的核心在于從團隊角色入手去打造無(wú)偏見(jiàn)的團隊）

1、打造高績(jì)效團隊

- 貝爾賓團隊角色理論與高績(jì)效團隊的3C理論
- 九大團隊角色及其對團隊的貢獻和弱點(diǎn)
- 對個(gè)人團隊角色的管理
- 練習與討論：團隊角色的潛在沖突與對立
- 練習與討論：科學(xué)構建團隊來(lái)發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)、包容缺點(diǎn)，打造高績(jì)效團隊
- 練習與討論：對于不同團隊角色員工的有效管理方法

2、情緒與沖突管理

-情商、情緒管理、6秒鐘情商能力模型介紹
-通過(guò)有效管理情緒來(lái)應對外界的刺激，打造包容領(lǐng)導力
-情商卡片練習（真實(shí)的工作或生活案例）
-TKI沖突模型介紹
-不同的沖突管理風(fēng)格的特點(diǎn)
-不同情境下的沖突管理策略選擇

3、跨代際打造包容領(lǐng)導力的三個(gè)重點(diǎn)：
- 軟化沖突
- 淡化權威
- 強化邊界

三、團隊行動(dòng)計劃
- 構建通過(guò)打造包容領(lǐng)導力提升個(gè)人效能的行動(dòng)計劃
- 共創(chuàng )通過(guò)打造包容領(lǐng)導力的團隊計劃 

梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營(yíng)企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。他領(lǐng)導過(guò)的組織變革和人才發(fā)展項目包括：亞太區高階人才發(fā)展、亞太區和中國區管理培訓生、中國區組織效能提升、中國區精益六西格瑪轉型、中國區數字化轉型、中國區技術(shù)能力發(fā)展、中國區教練領(lǐng)導力發(fā)展等。他畢業(yè)于北京大學(xué)國際MBA項目和上海交通大學(xué)計算機系，工作語(yǔ)言為中文和英文。
高管教練、顧問(wèn)、講師
慧工云科技人力資源副總裁
施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國區精益變革管理專(zhuān)家
卡特彼勒亞太區人才發(fā)展負責人、 六西格瑪黑帶
泰康人壽總部大項目處處長(cháng)
摩托羅拉中國半導體質(zhì)量負責人
Hogan認證領(lǐng)導力測評顧問(wèn)
Lumina Spark認證講師
Belbin認證團隊角色顧問(wèn)與講師
Gallup認證的優(yōu)勢教練與講師
AQR認證的心理韌性測評顧問(wèn)與講師
DDI認證的領(lǐng)導力測評顧問(wèn)
6 Seconds認證的測評顧問(wèn)與講師
TKI沖突風(fēng)格認證施測師與講師
Lumina Emotion認證講師
INIFAC認證的虛擬引導師CVF
高級CSA認證引導師
故事力認證講師
教練領(lǐng)導力認證講師
團隊協(xié)作五項障礙講師
職業(yè)生涯管理認證講師
代際領(lǐng)導力認證講師 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導力不同時(shí)代的領(lǐng)導力巨變時(shí)代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

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• 銀行行長(cháng)領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話(huà)充分說(shuō)明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

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