實(shí)戰人力資源管理課程 社保個(gè)稅新政下的人力用工成本與風(fēng)險管控

【培訓對象】


【培訓收益】
了解企業(yè)面臨的社保個(gè)稅問(wèn)題及不合規給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險 理解及應用個(gè)人所得稅法修改關(guān)鍵點(diǎn)及操作，把握實(shí)務(wù)要點(diǎn) 掌握六大用工模式下的用工風(fēng)險控制方法 掌握六大用工模式背后的社保、個(gè)稅籌劃思路 掌握新背景下的人力成本籌劃思路及控制用工風(fēng)險

方案一：

一、新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題
最新法規政策盤(pán)點(diǎn)及解讀
社保費劃歸稅務(wù)局征收
2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
最高院公布勞動(dòng)爭議司法解釋完成時(shí)間表
新版個(gè)人所得稅法
各省市用工新政

企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題
想炒炒不了，想留留不住
未繳納社保，易踩的雷區
依法繳社保，成本逐年高
員工個(gè)稅高，該誰(shuí)來(lái)承擔
貼票及報銷(xiāo)，稅務(wù)風(fēng)險高
巨大的風(fēng)險，管控要求高

自然人稅收管理系統給企業(yè)用人成本帶來(lái)的影響分析

社保由稅務(wù)部門(mén)統一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的影響分析
社會(huì )保險繳納方式的趨勢
如何解決“應繳未繳”情況
如何解決試用期員工“社保欠繳”情況
如何解決因人事變動(dòng)而出現“社保漏繳”情況
如何界定因“社保繳費基數不實(shí)”的企業(yè)責任
會(huì )不會(huì )補征，會(huì )不會(huì )有罰款及滯納金
老板要注意了！社保按最低標準交？飛機都不讓你坐了！

二、解決方案：組織重啟+靈活用工

解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革

新一輪組織變革與傳統組織變革的差異
傳統股權激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
合伙人模式轉型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng )新戰略

法律政策與用工模式的演變：標準勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
派遣與外包的區別及利弊分析
勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區別及利弊分析
案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式
雇傭模式創(chuàng )新趨勢：靈活用工、多元化用工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理

靈活用工模式一：B2C（非全模式）
靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）
靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）
靈活用工模式四：B2B（外包模式）
靈活用工模式五：B2B（內包模式）
靈活用工模式六：平臺模式

三、社保合規與成本優(yōu)化的實(shí)務(wù)操作

新政下的實(shí)務(wù)問(wèn)題
稅務(wù)部門(mén)征收社保與人社部門(mén)征收社保的口徑有何差異
新征收模式下企業(yè)原來(lái)少繳、沒(méi)繳社保的問(wèn)題是否會(huì )被追責
新征收模式下，合規化繳費，職工成本要承擔多少
在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力
稅務(wù)部門(mén)征收社保與人社部門(mén)征收社保的口徑有何差異
新征收模式下企業(yè)原來(lái)少繳、沒(méi)繳社保的問(wèn)題是否會(huì )被追責
新征收模式下，合規化繳費，職工成本要承擔多少
在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力
新征收模式下，生實(shí)習、超齡雇傭、小時(shí)工、兼職工等特殊用工是否納入繳費基數
新征收模式下，高收入群體繳費是否納入三倍封頂
新征收模式下，通過(guò)第三方人力公司社保違規是否會(huì )關(guān)聯(lián)到本企業(yè)
社保繳費基數、住房公積金和個(gè)稅的金額是否要統一起來(lái)
殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎
三個(gè)月內的過(guò)渡期內，企業(yè)可以如何提前做好布局工作

降低社保繳費基數的5種有效辦法

工資總額≠個(gè)稅基數≠社?；鶖?/p>

直接按照每月工資計算社保繳費基數嗎？
你知道工資薪金中22項不需繳個(gè)稅嗎
社保繳費基數是應發(fā)工資還是實(shí)發(fā)工資呢？

新個(gè)稅修正案政策梳理與分析

收入及免稅=收入額+稅款負擔方式+免征所得+稅前扣除項目
專(zhuān)項附加扣除（子女教育、贍養老人、大病醫療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻

優(yōu)化薪酬結構

薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢(qián)的最大能量
企業(yè)優(yōu)化薪酬結構策略
選擇不同工作時(shí)間制度依法降低加班工資支出

年終獎的存廢變數與支付設計，避免全員社?；鶖翟黾?/p>

年終獎：發(fā)的不是錢(qián)，是智慧
年終獎的兩面性

用工思維的革命——多元化用工

“靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來(lái)更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？
人力資源外包服務(wù)市場(chǎng)將有近20年的快速成長(cháng)期，你會(huì )選擇使用嗎？
企業(yè)人力資源外包中存在的風(fēng)險及對策

新征收模式下，員工收入配置如何再設計

如何調整員工部分補貼支出形式
如何進(jìn)行合理設計員工福利補貼
如何積極建立企業(yè)年金和補充醫療保險
形成對外有競爭力且內部公平的薪酬福利體系
薪酬與所得稅的關(guān)系
節稅籌劃方法

方案二：

現象分析：網(wǎng)上流傳對比表

第一部分 政策變動(dòng)及原因
社會(huì )保險繳納
社會(huì )保險管理與征收
政策變動(dòng)的根本原因
政策的主要變化
稅務(wù)部門(mén)的壓力來(lái)源

第二部分 政策變動(dòng)的影響
對企業(yè)成本的影響
對個(gè)人收入的影響
對殘保金與公積金的影響
現象分析：社保不為人知的秘密

第三部分 如何應對變化
依照法規進(jìn)行合規安排
維持現狀的做法與安排
正面而積極的應對策略
用工模式--迭代升級
- 傳統用工模式-B2C
- 新型用工模式-B2B
- 員工剝離模式-B2B至C2C

案例分析：成本優(yōu)化前后 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協(xié)會(huì )理事

Ø 法學(xué)學(xué)士，中科院心理學(xué)研究生

Ø 組織發(fā)展與團隊管理實(shí)戰導師

Ø 實(shí)戰人力資源與員工關(guān)系管理專(zhuān)家

Ø 曾任萬(wàn)年基業(yè)建設、亞信（中國）
軟通動(dòng)力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經(jīng)歷5類(lèi)行業(yè)、10萬(wàn)員工規模，專(zhuān)注組織發(fā)展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進(jìn)組織發(fā)展目標順利達成

² 從0到長(cháng)三角區域公司搭建，全程負責并實(shí)現既定組織發(fā)展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營(yíng)銷(xiāo)團隊，成功達成組織發(fā)展目標

² 成功提煉并實(shí)踐一套組織發(fā)展實(shí)戰模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實(shí)踐一套戰略員工關(guān)系管理實(shí)戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學(xué)員超萬(wàn)人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場(chǎng)次達千場(chǎng)（為近10個(gè)行業(yè)進(jìn)行過(guò)實(shí)戰培訓）

 

【實(shí)戰經(jīng)驗】

Ÿ 盧老師是著(zhù)名實(shí)戰派組織發(fā)展與團隊管理專(zhuān)家，是目前國內最早研究管理心理學(xué)在組織發(fā)展與團隊管理中應用的專(zhuān)家之一?；诖?，盧老師結合新時(shí)代員工個(gè)性的特點(diǎn)，提煉出了一套符合當代企業(yè)員工管理的體系與實(shí)戰方法（書(shū)籍《員工關(guān)系管理，活動(dòng)就來(lái)了》出版中），在促進(jìn)企業(yè)戰略落地和打造高績(jì)效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng )意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔任組織發(fā)展總監、企業(yè)文化總監、集團營(yíng)銷(xiāo)中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長(cháng)助理等職位），主要負責組織發(fā)展與運營(yíng)管理類(lèi)工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團隊建設工作經(jīng)驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業(yè)文化建設、高績(jì)效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著(zhù)獨到的見(jiàn)解與實(shí)戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個(gè)業(yè)務(wù)團隊管理者培訓過(guò)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點(diǎn)內容為目標與績(jì)效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業(yè)文化建設等。同時(shí)，在盧老師的課程體系中，也著(zhù)力于5G和大數據時(shí)代下，人力資源管理如何進(jìn)行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復雜的管理與流程總結為實(shí)用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設到落地的五個(gè)關(guān)鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類(lèi)用工風(fēng)險和三級保障機制”等，并因此研發(fā)為實(shí)戰的課程體系，培訓學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人，獲得了客戶(hù)及受訓學(xué)員的高度評價(jià)。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學(xué)習型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊建設》

² 《大數據時(shí)代的人力資源管理》

² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績(jì)效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學(xué)在團隊管理中的運用》

² 《高績(jì)效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風(fēng)險》

 

【客戶(hù)反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結合自己的實(shí)際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專(zhuān)深的知識輕松地與學(xué)員進(jìn)行交流。同時(shí)，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時(shí)，他盡力讓所有的學(xué)員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業(yè)指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動(dòng)、幽默，很注重課堂互動(dòng)氛圍的營(yíng)造。課程內容大量以案例為主進(jìn)行闡釋?zhuān)瑫r(shí)結合自身工作經(jīng)歷，讓學(xué)員在輕松理解的同時(shí)，受到很大的啟發(fā)，達到學(xué)以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團隊管理工作經(jīng)驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實(shí)戰性，聽(tīng)完以后馬上用在實(shí)際工作中去操作！同時(shí)，他能站企業(yè)戰略的高度，結合自身的經(jīng)歷和思考，不斷去啟發(fā)學(xué)員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實(shí)際工作經(jīng)驗的累積和用心去研發(fā)的結果，所以課程內容非常符合企業(yè)的實(shí)際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

• 投融資項目的策劃分析與風(fēng)險管控

   

  1、銀保監15號文、十四五規劃、《政府投資條例》等新規對于目前項目實(shí)施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營(yíng)成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價(jià)值評估分析；5、投融資合同核心條款設計；6、項目資金短期與長(cháng)期的搭配；7、項目的股權結構和未來(lái)調整設計；..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場(chǎng)風(fēng)險第二講：貸前調查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調查內容1. 信..

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• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控

   

  引導：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費金融的風(fēng)險表現一、國內研究觀(guān)點(diǎn)1. 目前消費金融存在的問(wèn)題1）信用機制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費金融管理經(jīng)驗1）個(gè)人征信系統發(fā)達2）風(fēng)險管理有法可依3）強大的科技力量4）自動(dòng)化決策5）強大的數據庫..

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