團隊建設

《卓越團隊》訓練計劃

一、目的： 1. 培養團隊集體意識； 2. 融煉團隊合作能力； 3. 激發(fā)團隊戰斗熱情；

二、時(shí)間： 一天一夜 （14小時(shí)）

三、模式： 體驗式訓練 四、排程： 8：00-10：00

【破冰組隊】 建立團隊文化 10：00-12：00

【成功之路】 訓練團隊成員信念 12：00-14：00 午餐與午休 14：00-16：00：

【極速挑戰】 訓練團隊協(xié)作能力 16：00-18：00：

【擂臺之冠】 訓練團隊合作能力 18：00-19：00：

【幸福晚餐】 訓練團隊珍惜意識 19：00-20：00：

【開(kāi)心時(shí)刻】 團隊氛圍調節 20：00-22：00：

【愛(ài)的召喚】 找到團隊源動(dòng)力

五、場(chǎng)地： 1. 面積按1人占2平方計算，如40人，至少需要60-80平米才可； 2. 最好有地毯的房間； 3. 需要燈光可調節，隔光、隔音，不要干擾到他人 4. 音響設備音質(zhì)好，無(wú)線(xiàn)話(huà)筒；

六、其它： 1. 懷孕者及身體不適者不準參加； 2. 不穿高跟鞋及裙子； 3. 如果可以，盡量統一款式的著(zhù)裝； 4. 注意晚餐不在外面吃，而是每組每人購一些食物在教室用，如：火腿腸、牛奶、小面包、小吃、等 ，按人頭備齊，晚餐為游戲體驗部分； 5. 每一位參與者必須有購買(mǎi)意外保險，否則不允許參加； 預祝 訓練成功 

袁定海導師
曾任貴州啟程鑫文化傳播有限公司總裁兼首席講師
曾任中國百領(lǐng)國際教育集團西南地區總經(jīng)理
曾任貴州恒鼎盛商務(wù)咨詢(xún)有限公司首席營(yíng)銷(xiāo)講師
曾任東莞科訊職業(yè)培訓學(xué)校執行校長(cháng)
曾任東莞南方科技專(zhuān)修學(xué)院高級營(yíng)銷(xiāo)講師
國家注冊高級企業(yè)培訓師
中華講師網(wǎng)、中國經(jīng)紀講師網(wǎng)、神州培訓網(wǎng)會(huì )員講師、
中國感恩勵志教育導師
中國素質(zhì)教育青年勵志導師
2009年被評為1978-2008中國培訓大典“最具潛力青年講師”
2013年多家企業(yè)及大學(xué)的特邀嘉賓講師
演講超過(guò)800場(chǎng)以上,是一位年輕的實(shí)戰派講師 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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