企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維及投融資管理

【培訓對象】
企業(yè)法人、投資人、董事長(cháng)、總經(jīng)理、創(chuàng )業(yè)者等企業(yè)高管人員。

【培訓收益】

1 新經(jīng)濟時(shí)代，我們面臨的必然選擇
1.1從最近的幾個(gè)商業(yè)故事說(shuō)起
1.2新經(jīng)濟時(shí)代的“三化”特征及其對策
1.3新經(jīng)濟時(shí)代的“三個(gè)”未來(lái)及其特征
1.4成本上升的“八大”要素
1.5節流：成本控制的十大法則
1.6開(kāi)源：市場(chǎng)拓展與客戶(hù)深挖
2 新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新思維
2.1提高銷(xiāo)售規模和價(jià)格？（矛盾？共生？）
2.2降低運營(yíng)成本？
2.3提高產(chǎn)品附加價(jià)值（硬性和軟性）?
2.4差異化？
2.5目標聚焦？
2.6降低供應鏈成本（資源整合者）？
2.7創(chuàng )新（技術(shù)、管理、機制、模式）？
2.8 資源整合思維下的營(yíng)銷(xiāo)策略
2.8.1 將差異化思維發(fā)揮至極致開(kāi)辟新陣地
2.8.2 找到價(jià)值洼地或者利潤孤島
2.8.3 為特有價(jià)值和專(zhuān)屬客戶(hù)服務(wù)
2.8.4 順勢而為不斷創(chuàng )造核心競爭力
2.8.5 把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂(lè )業(yè)的轉型升級精髓
2.8.6 設計切合實(shí)際的免費模式和盈利點(diǎn)位
2.8.7 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新工具新媒體運用
2.8.8 提供以流程驅動(dòng)的自助服務(wù)
2.8.9 極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶(hù)體驗
2.8.10 進(jìn)行同業(yè)競合與異業(yè)聯(lián)盟
2.9市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的變革思維
2.9.1營(yíng)銷(xiāo)管理的八大類(lèi)型
2.9.2營(yíng)銷(xiāo)的4P-4R-4C
2.9.3兩條金科玉律值得終身銘記
2.9.4銷(xiāo)售行為中的兩個(gè)金字塔(紅塔和藍塔)
2.10運營(yíng)管理新思維（動(dòng)車(chē)時(shí)代與動(dòng)車(chē)思維）
3 投融資管理，給企業(yè)插上騰飛的翅膀
3.1宏觀(guān)經(jīng)濟走勢及中國金融市場(chǎng)改革
3.2公司投資戰略與投資工具
3.3投資回報分析及風(fēng)險解析
3.4公司診斷及財務(wù)分析的內容與實(shí)施
3.5資本結構分析1：結構、融資成本與風(fēng)險、結構彈性及調整；
3.6資產(chǎn)結構分析2：結構影響因素、運用效率與收益；
3.7營(yíng)運資本變動(dòng)分析：營(yíng)運資本變動(dòng)分析、現金流量分析；
3.8長(cháng)期資本變動(dòng)分析：資本預算與長(cháng)期戰略
3.9國內外融資渠道、策略與比較
3.10公司融資財務(wù)決策
3.11債權融資與股權融資
3.12私募基金的募集方法及程序
3.13私募股權投資項目并購重組策略
3.14私募股權投資的治理結構
3.15私募股權投資的會(huì )計處理
3.16私募股權投資的稅收處理
3.17私募股權投資的風(fēng)險防范
3.18私募股權投資選擇項目的戰略重點(diǎn)
3.19私募股權投資選擇項目的操作重點(diǎn)
3.20公司IPO實(shí)務(wù)及其他
3.21課堂實(shí)例研討訓練
4結語(yǔ)：新經(jīng)濟時(shí)代的機遇與挑戰
4.1產(chǎn)品與服務(wù)、價(jià)值與管理是基礎
4.2線(xiàn)上與線(xiàn)下、合作與共贏(yíng)是趨勢
4.3實(shí)體與金融、明道與擅器是兩翼 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一．經(jīng)銷(xiāo)商要學(xué)會(huì )跟隨廠(chǎng)家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹(shù)好乘涼2、廠(chǎng)家對于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷(xiāo)商要主動(dòng)向廠(chǎng)家學(xué)習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷(xiāo)商如何才..

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• 廠(chǎng)商攜手 打造贏(yíng)商新概念—企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏(yíng)商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商如何與廠(chǎng)家做到共贏(yíng)？一、 新的形勢下，廠(chǎng)商要戰略結盟1. 廠(chǎng)商為何要進(jìn)行戰略結盟2. 揚長(cháng)避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷(xiāo)商如何才能與廠(chǎng)家共贏(yíng)發(fā)展？1. 樹(shù)..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..

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