5S活動(dòng)推行專(zhuān)案輔導

一、項目概要……………………………………………………3
二、項目特色……………………………………………………4
三、項目流程……………………………………………………5
四、項目執行……………………………………………………6
五、項目進(jìn)度……………………………………………………7
六、輔導事項……………………………………………………8
七、培訓支持……………………………………………………12
八、訓練課程……………………………………………………13
九、附錄1………………………………………………………15
十、附錄2………………………………………………………16
十一、附錄3……………………………………………………17
十二、附錄4……………………………………………………19 

多家管理咨詢(xún)機構 特聘講師
制造工廠(chǎng)管理改善 咨詢(xún)顧問(wèn)
企業(yè)5S整合體系 輔導顧問(wèn)
多家公司5S活動(dòng) 輔導顧問(wèn)
班組長(cháng)管理技能提升 輔導顧問(wèn) 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗 

6年以上研究5s和一線(xiàn)班組長(cháng)管理培訓

• 5S活動(dòng)推行實(shí)戰訓練

   

  NO. 單元名稱(chēng) 內容與重點(diǎn) 單元目標 一、 推行5S的必要性與現實(shí)意義 5S推行理念導入  5S的基礎作用  工作現場(chǎng)混亂現象  5S推行情況分析*了解5S推行的意義 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革  5S的含義 ..

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