設備管理與TPM推行實(shí)戰研討

【培訓對象】
設備主管、班組長(cháng)、以及與生產(chǎn)和設備相關(guān)的管理人員。

【培訓收益】

模塊一、TPM之——基本概念
工廠(chǎng)設備管理問(wèn)題報告
圖解設備管理異?，F象
設備管理的三個(gè)方面
1、人的方面管理要領(lǐng)
2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)
3、經(jīng)濟方面管理要領(lǐng)
設備管理評價(jià)指標計算
1、設備綜合效率OEE
2、完全有效生產(chǎn)率（TEEP）
3、MTBF與MTTR
4、設備故障率
5、事故損失費
6、學(xué)員實(shí)戰演練：計算設備綜合效率OEE
小組討論：如何提升設備OEE
建立TPM的六大理念
TPM的活動(dòng)要點(diǎn)和原則
TPM活動(dòng)的八大支柱及其關(guān)聯(lián)
TPM與TQM、5S之間的關(guān)系
建立TPM活動(dòng)的三大核心思想
TPM活動(dòng)推行的目標及步驟
模塊二、TPM之——設備自主保養
自主保養的觀(guān)念
自主保養的五大內容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準備
3、目視管理
4、日常點(diǎn)檢
5、小修理
自主保養的六個(gè)步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對策
3、制定自主保養臨時(shí)基準書(shū)
4、總點(diǎn)檢
5、自主點(diǎn)檢
6、工程品質(zhì)標準化
7、徹底的自主管理
案例分享：通過(guò)清掃發(fā)現設備問(wèn)題
自主保養活動(dòng)要點(diǎn)
1、嚴守設備管理五項紀律
遵守操作規程
保持設備整潔
發(fā)現異常及時(shí)處理
遵守交接班制度
管好工具及附件
2、設備潤滑五定管理
3、設備潤滑三級過(guò)濾
4、設備點(diǎn)檢八定管理
小組研討：灰塵對設備的危害
小組研討：如何落實(shí)設備一級保養標準
模塊三、TPM之——設備計劃保養
計劃保養的三大內容
計劃保養的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問(wèn)題點(diǎn)對策
3、制定計劃保養基準書(shū)
4、自然劣化對策
5、點(diǎn)檢效率化
6、設備技術(shù)資料管理
7設備臺賬管理
a.設計臺賬管理技巧
b.設備臺賬使用方法
c.設備清點(diǎn)登記辦法
d.設備檔案信息管理
設備的七大效率損失及其對策
1、故障損失（最大損失）
2、準備、調整損失
3、刀具調換損失
4、加速損失
5、檢查、停機損失
6、速度損失（速度下降損失）
7、廢品修整損失
設備慢性損失及其對策
設備零故障的的“五大對策”
1、確定基本條件
2、遵守使用的條件
3、使設備恢復正常
4、改善設計缺陷.
5、提 高 技 能
OPL活動(dòng)單點(diǎn)教材編輯11要點(diǎn)
設備目視管理“三化”
1、注意事項明顯化
2、正確操作標準化
3、維護保養制度化
課程總結，互動(dòng)答疑
訓后效果轉化六步法 

多家管理咨詢(xún)機構 特聘講師
制造工廠(chǎng)管理改善 咨詢(xún)顧問(wèn)
企業(yè)5S整合體系 輔導顧問(wèn)
多家公司5S活動(dòng) 輔導顧問(wèn)
班組長(cháng)管理技能提升 輔導顧問(wèn) 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗 

6年以上研究5s和一線(xiàn)班組長(cháng)管理培訓

• 工廠(chǎng)設備管理實(shí)務(wù)訓練

   

  一、設備管理基礎1 什么是現代設備管理2 設備前期管理要點(diǎn)3設備后期管理要點(diǎn)4 設備軟件系統的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執行組織4.組織結構中的維修部門(mén)三、設備的利用率與維修管理中的參數體系1.設備的利用率2.設..

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• 提升設備管理與設備點(diǎn)檢維護技能實(shí)訓

   

  第一講：現代設備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系◆設備及設備管理的概念◆“設備大車(chē)”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設備的分類(lèi)◆設備管理的概念◆設備一生的管理◆設備管理目的及目標◆傳統制造的優(yōu)越性正在破滅◆生產(chǎn)管理正確的目的◆現代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(cháng)的主要..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執行能力提升實(shí)戰研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問(wèn)題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執行力：執行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長(cháng)的主要..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公共管理系統的社會(huì )，充滿(mǎn)著(zhù)混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會(huì )受到很大影響。建立好..

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• 大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰研討

   

  項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制、收尾4.大型活動(dòng)推行項目管理探討5.公司大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰案例背景介紹第一單元 項目啟動(dòng)實(shí)戰培訓1.項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）2.項目干系人分析3.項目團隊組建（大型活動(dòng)組織結構類(lèi)型和關(guān)鍵人員獲得案例分析..

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