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職“通”報聯(lián)商——職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通必修課

課程編號:31565

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:583

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:王學(xué)利

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握職場(chǎng)溝通的關(guān)鍵核心要素、實(shí)用工具; 2、掌握向上匯報的語(yǔ)言組織、邏輯表達技巧及策略、方法; 3、掌握建立好感度的策略,和客戶(hù)順暢溝通聯(lián)絡(luò ); 4、高效得當的溝通,能有效地避免失誤、遺漏、犯錯,促進(jìn)團隊和諧; 5、運用技巧部署工作、輔導下屬,提升團隊的力量。

導入:
1、二八原則,職場(chǎng)溝通和工作的關(guān)系
2、核心前提,做好職場(chǎng)溝通的基礎

模塊一、上有上報 脫穎而出
1、了解上司
4種上司風(fēng)格,4種應對策略
3個(gè)細節判斷領(lǐng)導風(fēng)格
2、向上溝通容易忽略的要點(diǎn)
視頻:她在接受指示時(shí)候犯了什么錯誤?
態(tài)度不顯,利用媒介展示態(tài)度
意圖不明,抓住關(guān)鍵節點(diǎn)了解意圖
測試:結果一樣嗎?
3、正確接收指示
案例:如此接受任務(wù),不挨罵才怪!
接受指示3O法
探意圖的策略
復述的技巧
練習:如果是你如何復述?
4、保持通暢的匯報策略
口頭匯報看效率
接受任務(wù) ,正常推進(jìn) ,遇到變化 ,任務(wù)結束 。
分組討論:怎么匯報?
書(shū)面匯報看邏輯
自下而上思考,自上而下表達
小組共創(chuàng ):這樣的情境,如何匯報?
5、向上匯報的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)
找對人、抓時(shí)機、 看場(chǎng)合

模塊二、共商“果”事 事半功倍
1、商談的關(guān)鍵前提
善于利用資源
突破心里束縛
講究方法策略
2、同理心,突破心里束縛的基礎
案例:何為同理心表達?
四種不同的溝通狀態(tài)
聽(tīng)--是同理心表達的關(guān)鍵
同理心表達公式
非語(yǔ)言動(dòng)作讓同理心表達更立體
角色扮演:你會(huì )如何表達立場(chǎng)?
3、商談策略
合作商談
說(shuō)明困難--達成共識--總結承諾
故事:范蠡販馬的啟示
自我解困:
找對人-有準備-說(shuō)實(shí)情-有反饋
4、平級商談的三個(gè)關(guān)注
找對人、說(shuō)實(shí)情、有反饋

模塊三、諸聯(lián)必合 相得益彰
1、不同的聯(lián)絡(luò )應對策略
傳達類(lèi)、共享類(lèi)、預見(jiàn)類(lèi)、安撫類(lèi)、禮節禮貌類(lèi)
視頻案例:每類(lèi)聯(lián)絡(luò )的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、好感度建立的策略
視頻:同樣的目標,不同的結果。
建立好感度原則
職場(chǎng)聯(lián)絡(luò )的策略
小組討論:這樣的場(chǎng)景如何建立好感?
3、職場(chǎng)聯(lián)絡(luò )的策略
聯(lián)絡(luò )有方
聯(lián)絡(luò )有度
聯(lián)絡(luò )有時(shí)
4、對外聯(lián)絡(luò )的關(guān)注重點(diǎn)
及時(shí)、準確、無(wú)遺漏

模塊四、“示”人本相 從令如流
1、正確的布置工作
視頻:為什么會(huì )這樣?
信息傳遞的過(guò)程是遞減的
布置工作說(shuō)5遍
布置工作5字要點(diǎn)
2、因人而異的輔導
從技能和心態(tài)看各階段員工的不同狀態(tài)
輔導工作的原則
小組練習:團團轉
視頻:這是那個(gè)階段,應用什么輔導手段
3、有效反饋的應用
表?yè)P批評的BID與BIA反饋模式
練習:這樣的情況如何反饋
選擇題:表?yè)P的方式,你怎么選擇
4、向下溝通的三個(gè)關(guān)注
說(shuō)標準、分階段、有效率

總結回顧
1、自下而上進(jìn)行梳理,自上而下進(jìn)行展示
2、分享:學(xué)習了這些,你有什么感悟?
3、落實(shí)職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通策略的321行動(dòng)計劃 

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