高層領(lǐng)導的五個(gè)管理誤區

一、高層領(lǐng)導的角色定位
1．企業(yè)組織的基本架構
2．不同層級員工的角色分配
3．高階主管的三大角色
（1）組織的掌舵人
（2）業(yè)務(wù)的開(kāi)拓人
（3）團隊的領(lǐng)袖

二、什么是領(lǐng)導力
1.領(lǐng)導力的歷史沿革
2.領(lǐng)導力的核心
3.領(lǐng)導力的核心是以人為本，用人成事
4.高層領(lǐng)導力是將將而非將兵

三、高層領(lǐng)導的五個(gè)管理誤區
1.誤區一：領(lǐng)導太能、導致團隊無(wú)能
（1）諸葛亮是怎么死的？
（2）引導下屬、錘煉下屬
（3）引導下屬主動(dòng)思考的五個(gè)提問(wèn)
（4）用教練技術(shù)讓下屬不斷成長(cháng)
（5）讓下屬勇于挑戰高難度任務(wù)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
（6）用有效授權去體現你的信任同時(shí)鍛造下屬

2.誤區二：領(lǐng)導手法一成不變
（1）領(lǐng)導力是一個(gè)“變量”
（2）認識組織的發(fā)展周期
（3）不同組織周期的關(guān)注點(diǎn)
（4）不同組織周期的領(lǐng)導核心工作
（5）團隊成員的“橄欖球”模型
（6）不同層次員工領(lǐng)導的關(guān)鍵動(dòng)作
案例討論：這個(gè)員工怎么辦？

3.誤區三：忙著(zhù)彌補組織“短板”
（1）高層主管為什么需要整體思維
（2）關(guān)于“木桶原理”的思考
（3）用SWOT分析去認知全局
（4）發(fā)現自己的核心競爭力
資源優(yōu)勢、人員優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢……
（5）揚長(cháng)避短是組織戰略思考的核心
（6）確定本組織的優(yōu)勢發(fā)展策略

4.誤區四：人性和制度失衡
（1）制度本質(zhì)上是強制性手段
（2）人性本質(zhì)上是理解下屬、以人為本
（3）人性與人情的區別
（4）制度與人性管理的互動(dòng)關(guān)系
（5）關(guān)于“恩威并施”的思考
（6）展現領(lǐng)導“人性化”魅力的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例討論：如何處理這件事

5.誤區五：過(guò)于關(guān)注“公平”卻忽視“公正”
（1）公平是感性認知、公正是理性結論
（2）管理者應該追求“公正”
（3）“公正”基礎上的“公平”才是真正的“公平”
（4）不“公正”的“公平”所產(chǎn)生的危害
（5）讓團隊覺(jué)得“公正”的三個(gè)步驟

四、高層主管的領(lǐng)軍時(shí)刻
1.業(yè)績(jì)下滑、士氣低迷時(shí)怎么辦？
2.業(yè)績(jì)上揚、士氣高漲時(shí)怎么辦？
3.公司新政策下達、團隊看法分歧時(shí)怎么辦？
4.重大人事變動(dòng)、團隊人心不穩時(shí)怎么辦？
5.重大業(yè)務(wù)調整、團隊浮躁不滿(mǎn)時(shí)怎么辦？

五、高層主管的核心要求：思想掛帥、動(dòng)作領(lǐng)先 

• 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態(tài)1. 陽(yáng)光心態(tài)：挫折=存折；2. 學(xué)習心態(tài)：學(xué)歷≠能力；3. 空懷心態(tài)：批評=補品4. 雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；5. 責任心態(tài)：責任>能力；6. 主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；7. 稱(chēng)職心態(tài)：努力≠得力；8. 執行心態(tài)：做了≠做好。二、..

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• 銀行中高層領(lǐng)導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  課程說(shuō)明：本課程針對銀行零售分管行長(cháng)和零售經(jīng)理等中高層管理者的綜合管理能力提升所設計，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習與啟發(fā)才能成為稱(chēng)職的管理者。因此，在現今這個(gè)多變、充滿(mǎn)沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，銀行中高層的核心能力具有決定性的影響，將是企業(yè)追求成長(cháng)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)中高層領(lǐng)導力提升

   

  課程背景 通過(guò)對很多國際知名公司進(jìn)行的一項調查顯示：公司能保持持續發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績(jì)，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有高管理才能的中高層管理者和專(zhuān)業(yè)人才?？梢?jiàn)中高層管理人員在企業(yè)中起重要的作用，尤其作為當前國家宏觀(guān)政策下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，對管理要求相對較高，所以作為中高層的經(jīng)理不同于一般員工，他們的管理理念、管理作風(fēng)和管理能力的高低..

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• 中高層領(lǐng)導商務(wù)禮儀提升

   

  訓時(shí)間：1天（6小時(shí)） 培訓對象：企業(yè)中高層 <br />培訓方式：40%要點(diǎn)講解、15%案例分享、35%互動(dòng)練習與情境模擬、10%解答 <br />培訓大綱： <br />一、禮儀概述 <br />1、認識現代商務(wù)禮儀 <br />2、現代商務(wù)禮儀的作用 <br /&..

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