項目管理經(jīng)典六步法

【培訓對象】
PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、后備干部、項目團隊核心成員、骨干員工、需要項目管理知識人員

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習與現場(chǎng)模擬項目管理經(jīng)典六步法，學(xué)員能夠理解項目管理知識體系的基本框架和原理；熟悉項目管理過(guò)程中的常用工具與模板的使用，建立基本的項目管理思維，提高項目管理意識；對項目進(jìn)行有效的執行和監控，掌握項目中的風(fēng)險管理原理與方法，提高解決實(shí)際項目管理工作中問(wèn)題的能力，使學(xué)員深刻理解如何管好項目，達成項目目標

課程特點(diǎn)

l 端到端項目演練，手把手指導項目運作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)；

l 大量生動(dòng)的實(shí)戰案例，嫻熟的專(zhuān)業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能

l 采用顧問(wèn)式培訓方式和行動(dòng)學(xué)習理念，課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性

課程大綱

一、項目管理基礎知識

1、什么是項目與項目管理

2、項目管理知識體系之過(guò)程組與知識領(lǐng)域

3、項目管理的三個(gè)約束

4、項目成功的標準

5、項目生命周期，項目的階段劃分

6、組織結構對項目的影響，職能型、矩陣型、項目型

二、項目管理六步法第1步：分析項目

1、如何確認項目可交付&值得做

2、任命項目主管和項目經(jīng)理

3、收集以前的經(jīng)驗教訓

4、如何設計項目管理團隊，項目治理結構

5、制定商業(yè)論證（可行性研究報告）

6、定義項目（范圍、限制、假設、目標成果、容許偏差等）并選擇項目的方法

三、項目管理六步法第2步：?jiǎn)?dòng)項目

1、交付團隊提前介入，組建項目團隊

2、識別、理解項目需求

3、項目經(jīng)理的職責、權力和必備的特質(zhì)

4、制定項目交付策略

5、制定項目高階管理計劃、概算與實(shí)施階段的資源（含HR）需求

6、風(fēng)險識別與應對，利用CMT風(fēng)險管理表對風(fēng)險進(jìn)行端到端管理，風(fēng)險管理思路，風(fēng)險管理流程，典型風(fēng)險分析

實(shí)戰演練：中鐵建項目案例

四、項目管理六步法第3步：計劃項目

1、干系人識別與管理策略

演練：干系人管理策略，四象限

2、組建項目團隊，項目團隊組織架構案例

3、合同交底，拉通概算與預算，確認項目財務(wù)目標

4、項目詳細計劃

4.1、確定項目范圍WBS，WBS的定義、作用、編制方法

4.2、項目階段劃分、里程碑的確定

4.3、編制項目的進(jìn)度表（活動(dòng)、順序、工期、網(wǎng)絡(luò )圖、關(guān)鍵路徑等）

演練：某項目的網(wǎng)絡(luò )圖與甘特圖

4.4、編制項目資源計劃

4.5、編制項目預算

5、項目開(kāi)工會(huì )Kickoff Meeting（與客戶(hù)、與供應商）

6、內部、客戶(hù)分層分級的項目溝通機制

五、項目管理六步法第4步：實(shí)施項目

1、項目監控做什么

2、項目六個(gè)績(jì)效指標：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、收益

3、什么是項目容許偏差，如何使用容許偏差

4、解決項目管理過(guò)程中的沖突與問(wèn)題

5、跨部門(mén)溝通的技巧

6、如何創(chuàng )建高績(jì)效團隊

7、、管理階段與評審點(diǎn)、審計點(diǎn)

8、項目變更管理流程

9、項目的七個(gè)健康指標工具

實(shí)戰演練：七個(gè)健康指標報告

六、項目管理六步法第5步：移交項目

1、驗收與移交的定義

2、為什么驗收與移交這么重要

3、從什么時(shí)候開(kāi)始關(guān)注驗收與移交

4、案例分析

七、項目管理六步法第6步：收尾項目

1、如何做項目決算

2、項目關(guān)閉與合同關(guān)閉，以及兩者間有什么關(guān)系

3、項目績(jì)效考核與項目總結，某公司案例輸出與任職資格間的關(guān)系

討論：如何做好項目經(jīng)驗教訓的有效沉淀，如何防止組織重復犯錯

4、項目基線(xiàn)更新及其對組織的智力的貢獻

八、課程回顧和答疑 

 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域有18年項目管理與解決方案工作經(jīng)驗
 曾任職華為交付項目管理專(zhuān)家，超過(guò)5年國際化團隊交付項目管理經(jīng)驗，地區部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢(xún)顧問(wèn)，西電信息與通信工程專(zhuān)業(yè)碩士
 工信部通信建設項目評標專(zhuān)家
職業(yè)資歷：
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域從事項目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項目經(jīng)理先后在中東北非地區部10個(gè)國家負責重大項目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風(fēng)險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。后調回華為中國區負責國內某系統部項目交付管理，并參與地區部服務(wù)MKT工作，組織華為專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國區的落地。
近年來(lái)深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環(huán)境下的落地，結合自己豐富的國內外項目管理的經(jīng)驗和教訓積累，為國內企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國環(huán)境下這么做項目”，更關(guān)注“怎么做”，指導在實(shí)際項目中的執行與具體的操作方法，使學(xué)員達到“知行合一”。 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 銀行行長(cháng)的業(yè)績(jì)倍增六步法

   

  第一講：?jiǎn)T工營(yíng)銷(xiāo)五大驅動(dòng)力案例：沒(méi)有積極性的員工如同行尸走肉一、員工營(yíng)銷(xiāo)的五大內驅力1. 壓力2. 利益3. 榮譽(yù)4. 成長(cháng)5. 三觀(guān)二、員工營(yíng)銷(xiāo)內驅力的三大土壤1. 制度2. 文化3. 夢(mèng)想第二講：網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導力提升三大階梯1. 行政權力2. 專(zhuān)業(yè)能力3. 領(lǐng)導魅力第三講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jì)倍增..

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