EPC總承包項目管理

【培訓對象】


【培訓收益】

 1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-2017

2工程項目管理理念

3工程項目管理政策趨向

4工程管理法規依據

5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介

5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介

5.2 工程建設項目融資方式

5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式

6 EPC工程總承包項目管理模式

6.1 EPC工程總承包定義

6.2 EPC工程總承包合同結構形式
6.3 EPC工程總承包模式優(yōu)勢

6.4 EPC工程總承包合同的市場(chǎng)來(lái)源

6.5 EPC工程總承包項目建設流程

6.6 EPC工程總承包項目管理流程

7 EPC工程總承包項目管理實(shí)施與相關(guān)概念

7.1 EPC工程總承包管理目標

7.2 EPC工程總承包項目的管理層級

7.3 EPC工程總承包業(yè)務(wù)管理組織機構

7.4 EPC工程總承包組織機構職能

7.5 EPC工程總承包管理體系

7.6 EPC工程總承包相關(guān)概念

8 十三五期間中國建筑業(yè)的新發(fā)展

8.1建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨向 

（1）互聯(lián)網(wǎng)＋

（2）BIM技術(shù)

（3）總承包與PPP

（4）新常態(tài)

8.2建筑業(yè)轉型發(fā)展的三方面重要改革

（1）改革建設方式

（2）改革技術(shù)路徑                    

（3）改革市場(chǎng)模式

8.3建筑業(yè)企業(yè)面臨的挑戰

（1）如何轉變建設方式

（2）如何轉變技術(shù)路徑（工廠(chǎng)化裝配式建筑發(fā)展）

（3）如何轉變市場(chǎng)模式（設計施工總承包）

（4）如何做好建筑業(yè)企業(yè)改革是否和如何上市實(shí)現跨越式發(fā)展

（5）如何應對PPP模式

（6）如何應對“四庫一平臺”要求

l 山東科技大學(xué)資源與土木工程學(xué)院院長(cháng)

 

l 山東科技大學(xué)工程造價(jià)研究所所長(cháng)、工程建設與管理研究所所長(cháng)。

 

兼任中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )理事、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )建筑技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )委員、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家辦公室副主任、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理委員會(huì )常務(wù)理事、住房和城鄉建設部戰略發(fā)展專(zhuān)家委員會(huì )專(zhuān)家、中國統籌法研究會(huì )常務(wù)理事、中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )理事、泰安市建筑學(xué)會(huì )副理事長(cháng)、泰安市建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、泰安市建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、泰安市防震減災協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)等職務(wù)。

 

主持和參與住房與城鄉建設部多項研究課題，包括“中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和建筑業(yè)發(fā)展 ‘十二五’規劃”研究、“建筑業(yè)企業(yè)保證金制度研究”等課題，參加國家標準《建設工程項目管理規范》2002版、2006版編寫(xiě)，均為統稿人，參加行業(yè)標準《建設工程項目經(jīng)理執業(yè)導則》編寫(xiě)以及多部煤炭行業(yè)規范和教材編寫(xiě)。參加造價(jià)師考試教材《建設工程技術(shù)與計量》（2003、2006、2009版）編寫(xiě)并任主編。目前正在起草《建設工程項目管理規范》2015版、《建設工程項目經(jīng)理職業(yè)標準》2015版、《建造師執業(yè)管理規范》2015版等國家和行業(yè)標準。

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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• 全面項目管理

   

  前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點(diǎn)2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過(guò)的最失敗的項目。雖然領(lǐng)域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時(shí)間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個(gè)知識領(lǐng)域的..

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