全面項目管理

【培訓對象】
項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監，企業(yè)管理層及其他職能部門(mén)經(jīng)理、主管。

【培訓收益】
讓學(xué)員對項目管理理論有更清晰的認識，對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解，讓項目管理的良好工具與成熟方法從書(shū)本上，口頭里，更多的體現在工作實(shí)踐中。與其說(shuō)項目管理是工具，不如說(shuō)是思維方式，當我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆?dòng)的指導思想時(shí)，才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。

 

項目管理者講師
國內多家培訓機構合作講師
        哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作多年，目前在一家國內大型通信設備制造企業(yè)工作，任國內客戶(hù)服務(wù)總監，競情分析總監。
         參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網(wǎng)建設，鐵道部會(huì )議電視項目、國家廣電總局會(huì )議電視項目、全軍無(wú)線(xiàn)保密通信網(wǎng)絡(luò )項目、鐵通東北環(huán)干線(xiàn)傳輸網(wǎng)絡(luò )項目、鐵通全國數據網(wǎng)項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網(wǎng)絡(luò )建設項目等。擔任過(guò)維護工程師，子項目經(jīng)理，項目經(jīng)理，物流總監，售后服務(wù)總監，競情分析總監等職務(wù)。
        在企業(yè)嚴謹的工作作風(fēng)的熏陶中不斷成長(cháng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)文化造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對通訊行業(yè)的項目管理體系有深厚造詣和極豐富實(shí)戰經(jīng)驗，并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過(guò)程中，屬于一位幽默、負責任的實(shí)戰派講師。 

項目管理核心課程：
通用類(lèi)課程：
《項目管理四步法》、《項目管理知識體系應用》、《高效會(huì )議》等
專(zhuān)業(yè)類(lèi)課程：
《PMP認證考試考前輔導》、《項目的計劃編制與進(jìn)度把控》等
競情類(lèi)課程：
《競爭情報分析與應用》 

獨立編著(zhù)：
《PMP考點(diǎn)精粹》——電子工業(yè)出版社

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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