創(chuàng )新思維加速器沙盤(pán)訓練

【培訓對象】
企業(yè)負責人、部門(mén)管理者、新員工，對創(chuàng )新、公眾表達、演講、培訓感興趣的職業(yè)人士 學(xué)員人數30人以?xún)?

【培訓收益】
兩天課程的投資，可以幫您解決以下問(wèn)題： ■ 對個(gè)人：體驗創(chuàng )新思維，走出創(chuàng )新誤區，掌握快速組織思維的方法，并通過(guò)創(chuàng )新的表達讓語(yǔ)言更有設計感，能深入學(xué)習和演練創(chuàng )新思維的實(shí)用性 ■ 對公司：左腦訓練可提高表達效果，對內溝通，能夠節省時(shí)間，減少誤會(huì )，從而提高團隊工作效率； 對外溝通，在爭取更大利益的同時(shí)，讓員工給客戶(hù)及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。右腦訓練可激發(fā)員工，尤其是新生代員工和知識型員工的工作熱情，提升個(gè)人的領(lǐng)導力。

第一部分：創(chuàng )新產(chǎn)品秀
1. 打破慣性思維
Ÿ 思考最近一次創(chuàng )新的發(fā)生
Ÿ 分析自己創(chuàng )新的應用
Ÿ 小組共識創(chuàng )新的意義
2. 構建創(chuàng )新產(chǎn)品
活動(dòng)：超級生物
結合公司實(shí)際，思考創(chuàng )新生物的功能設計及應用場(chǎng)景，贏(yíng)得投資人的信賴(lài)
3. 建立創(chuàng )新思念
Ÿ 概念三角
Ÿ 概念瀑布
Ÿ 奔馳法
第二部分：創(chuàng )新產(chǎn)品表達：結構+力量
1. 表達的結構化以及表達中蘊含的打動(dòng)人心的力量；
2. 金字塔原理：結構化表達的基本結構；
3. 全腦表達的原理：左腦結構、右腦力量；
4. 表達中的錨點(diǎn)與標準表達結構；

第三部分：創(chuàng )新產(chǎn)品表達——6個(gè)基本的左腦框架
用邏輯的左腦幫助組織你的思想
1.時(shí)間框架
一種使人放松的結構，讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達
2.空間框架
一種隨處可用的結構，讓你的表達形象生動(dòng)
3.支點(diǎn)框架
一種讓你的表達呈現穩定、客觀(guān)、審慎的結構
4.鐘擺框架
一種讓你能夠照顧多方觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng )造雙贏(yíng)結果的結構
5.變焦框架
一種讓你的表達呈現多樣化，并使焦點(diǎn)突出的結構
6.遞推框架
一種根據邏輯層層推進(jìn)，讓你的表達無(wú)可辯駁的結構

第四部分 創(chuàng )新產(chǎn)品表達——右腦力量
用感性的右腦幫助你推進(jìn)你的思想
1.視覺(jué)力量
讓你思想可視化，讓你的表達引人入勝
2.隱喻力量
不是機械的教條，而是用隱喻讓聽(tīng)眾自己說(shuō)服自己
3.對比力量
通過(guò)對比，讓你的表達犀利無(wú)比
4.節奏力量
節奏的本質(zhì)是重復，隱含在表達中的節奏引起聽(tīng)眾的共鳴
5.幽默力量
能夠讓聽(tīng)眾著(zhù)迷，專(zhuān)心投入的“樂(lè )趣因素”。
6.情緒力量
你的思想通過(guò)通過(guò)情緒的波動(dòng)來(lái)傳遞，讓你的聽(tīng)眾停留在情緒度量表上任何位置

第五部分：創(chuàng )新工作發(fā)布會(huì )
第五部分：創(chuàng )新工作發(fā)布會(huì )
1. 整合左腦結構和右腦力量；
——形成小組創(chuàng )意文案
2. 結合創(chuàng )新的方法；
——應用更多創(chuàng )意點(diǎn)，直擊受眾感知，贏(yíng)得客戶(hù)認可
3. 完成創(chuàng )新話(huà)題并發(fā)布；
——設計創(chuàng )新海報（概念海報或場(chǎng)景海報）
——完善發(fā)布流程和演練
4. 發(fā)布會(huì )和投資人點(diǎn)評環(huán)節（結合可應用，有價(jià)值，業(yè)績(jì)突破） 

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤(pán)領(lǐng)導者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤(pán)賽區北京導師團團長(cháng)、評委
企業(yè)實(shí)戰講師，沙盤(pán)課程設計師
《人生加速器》沙盤(pán)版權課設計師
《情商加速器》沙盤(pán)版權課設計師
《飛同凡想》沙盤(pán)版權課設計師
《結構性思維》國內實(shí)戰專(zhuān)家
《全腦表達》沙盤(pán)實(shí)戰輔導講師
《問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《團隊領(lǐng)導力》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《系統思維-問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《6D學(xué)習項目設計》認證顧問(wèn)
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng )維集團 培訓經(jīng)理和大區經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬(wàn)達集團 長(cháng)白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級培訓經(jīng)理

【實(shí)戰經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng )維、紅牛、萬(wàn)達、等國內外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過(guò)于電子、快銷(xiāo)、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個(gè)行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經(jīng)驗。10幾年來(lái)長(cháng)期致力企業(yè)內部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務(wù)的需求。主要擅長(cháng)領(lǐng)域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤(pán)》《人生加速器沙盤(pán)》《情商加速器沙盤(pán)》《非同凡想沙盤(pán)》《系統思維-問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》等。他的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：引導式學(xué)習和沙盤(pán)模擬課程教學(xué)和設計，企業(yè)專(zhuān)業(yè)和混合式學(xué)習項目設計、定制化行動(dòng)教學(xué)、中高層領(lǐng)導力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤(pán)》（職業(yè)化自我認知、時(shí)間與工作推進(jìn)管理、職業(yè)生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤(pán)》（職場(chǎng)情商修煉、情緒識別和運用、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導力）
3.《非同凡想情境沙盤(pán)》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏(yíng)）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫(xiě)作、報告輔導、問(wèn)題分析與解決）
5.《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》（職場(chǎng)系統化思維訓練、團隊問(wèn)題分析與決策）
6.《團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)》（領(lǐng)導力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門(mén)溝通合作、團隊驅動(dòng)力）
7.《全腦表達沙盤(pán)》（左右腦語(yǔ)言訓練、問(wèn)題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤(pán)-項目管理沙盤(pán)》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過(guò)程、厘清時(shí)間和成本對商業(yè)價(jià)值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤(pán)》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)》（全面銷(xiāo)售能力訓練、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧培養、銷(xiāo)售系統化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導力與卓越團隊沙盤(pán)》（4D領(lǐng)導力能力提升、團隊協(xié)作與問(wèn)題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》（新員工溝通融入、跨部門(mén)溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》（職業(yè)生涯規劃、銷(xiāo)售技能提升、領(lǐng)導力與團隊協(xié)作） 

• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運營(yíng)..

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• Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維

   

  1、案例實(shí)戰：誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實(shí)戰案例：.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習：減法思維在創(chuàng )新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創(chuàng )新突..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設計與創(chuàng )新思維

   

  課程背景：在以用戶(hù)為中心的時(shí)代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開(kāi)。蘋(píng)果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..

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• 員工職業(yè)素養和創(chuàng )新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會(huì )人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫(huà)的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時(shí)間內..

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• 創(chuàng )新思維與有效決策

   

  第一講 問(wèn)題分析與解決1. 什么是問(wèn)題？ 2. 正確面對問(wèn)題； 3. 實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)… 4. 問(wèn)題發(fā)生的三階段； 5. 問(wèn)題解決程序簡(jiǎn)表； 6. 解決問(wèn)題的原則；7. 問(wèn)題定義－將異?，F象收集證據并設定目標；8. 原因分析－發(fā)掘造成問(wèn)題的原因并確認主要原因；a) 5個(gè)為什么；b) 魚(yú)骨圖法。9. ..

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