財稅咨詢(xún)

通過(guò)企業(yè)財務(wù)系統建設，為高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)量身定制，戰略會(huì )計、稅務(wù)、資金、管控、運營(yíng)六大系統，幫助企業(yè)實(shí)施正確的財務(wù)戰略，引爆利潤卓越。帳錢(qián)稅系統、內部控制系統、全面預算系統、定制財務(wù)咨詢(xún)幫助企業(yè)快速建立完善的財務(wù)系統，打造財富堡壘。

方向 內容 成果
“賬錢(qián)稅”系統 業(yè)務(wù)流程與表單設計、核算流程及賬套設計，稅務(wù)風(fēng)險體系及規劃設計（制度、工具），資金管理流程設計（含應收款與信用體系）、內控制度設計、管理報表及管理駕駛艙設計。 成果：賬系統、錢(qián)系統、稅系統、節稅方案
“全面預算”系統 戰略目標梳理及數字化；收入目標設計與分解；利潤與成本控制目標設計；費用控制預算；資金流計劃與預算；各部門(mén)和人員的業(yè)績(jì)目標及責任書(shū)；預算管理手冊； 成果：預算目標管控系統
“內部控制”系統 企業(yè)內控管理全流程設計；制度體系建設；企業(yè)風(fēng)險體系及管控設計（關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施）；授權審批體系企業(yè)內控手冊匯編；企業(yè)內部監督體系的建設（測試工具及方法）；全體員工內控知識培訓；內控文化統一與環(huán)境塑造。 成果：內部控制系統建設完善

實(shí)現15大目標：
賬目清晰、核賬快捷
——清清楚楚，明明白白 軟件熟練，表格齊全
——業(yè)務(wù)人員做預算成為習慣 制度可依，流程可靠
——員工做事有規矩有方圓
交稅合理，風(fēng)險渺小
——管控老板的安全與財富 確定目標，制定計劃
——預先知道明年的經(jīng)營(yíng)結果 風(fēng)險防控，舞弊防范
——不給舞弊留任何機會(huì )
業(yè)務(wù)可控，源頭可溯
——業(yè)務(wù)是一切財務(wù)數據源頭 授權有度，有效控制
——適度授權確保有效控制 文化端正，氛圍濃郁
——員工閑聊內容變成目標達成
方向明確，責任清晰
——每個(gè)員工知道自己該做什么 嚴格管錢(qián)，數不遺漏
——發(fā)揮每一筆錢(qián)的用處 績(jì)效保障，利潤增創(chuàng )
——公司自動(dòng)運轉，解放老板
控制預算，節省成本
——企業(yè)持續健康發(fā)展的保障 報表清晰，數據監控
——每個(gè)決策都有數據依據 掌控財務(wù)，真快準明
——確保財務(wù)數據可靠及時(shí)準確 

資歷背景：
李老師親歷中國激蕩二十年來(lái)的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一線(xiàn)。“臺上得來(lái)終覺(jué)淺，市場(chǎng)檢驗方為真！”他長(cháng)期堅持和客戶(hù)一起下市場(chǎng)、做項目，只有參戰才會(huì )得到第一手企業(yè)資料，咨詢(xún)師要做老板的戰友，不要做評論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會(huì )搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬(wàn)和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著(zhù)謙虛謹慎的學(xué)習態(tài)度，對國內、國際的管理咨詢(xún)流派進(jìn)行深入研究，并扎身企業(yè)，指導企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等核心戰略?xún)热莸闹貥?、并帶領(lǐng)團隊研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟環(huán)境、新技術(shù)環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。
經(jīng)多年實(shí)踐，李岐老師在企業(yè)轉型升級、頂層設計、增長(cháng)裂變、贏(yíng)利系統構建，營(yíng)銷(xiāo)突破領(lǐng)域均有獨到的見(jiàn)解。咨詢(xún)與教學(xué)的核心出發(fā)點(diǎn)為-為企業(yè)保增長(cháng)。
十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢(xún)領(lǐng)域罕見(jiàn)的實(shí)戰實(shí)效派專(zhuān)家！慧眼識人，點(diǎn)石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學(xué)員達十數萬(wàn)人！

獨特優(yōu)勢：
●真實(shí)：戰地筆記——團隊運營(yíng)的成功與失敗經(jīng)驗清晰剖析
●系統：高屋建瓴——不是盲目轉型,而是觀(guān)全局、選賽道、建系統
●立體：組合出擊——線(xiàn)上線(xiàn)下全效驅動(dòng)，多種手段搭配制勝
●簡(jiǎn)單：易學(xué)易精——深入淺出、給模版、給方案

經(jīng)營(yíng)理念：
●企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長(cháng)。
●經(jīng)營(yíng)企業(yè)要順應國勢，只有保增長(cháng)才有生存空間。
●設計經(jīng)營(yíng)系統要全面、嚴謹、完整，市場(chǎng)實(shí)戰要簡(jiǎn)單、粗暴、有效。
●升維設計降維打擊，升高認知維度，才能突破眼前困局。
●顧問(wèn)不要自我陶醉于復雜理論，要做企業(yè)聽(tīng)得懂、好執行、能落地的系統工具。

【主講課程】
戰略類(lèi)：《成長(cháng)型企業(yè)頂層設計》、《贏(yíng)利系統構建》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《立體營(yíng)銷(xiāo)與增長(cháng)裂變》《贏(yíng)在5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破》
工具類(lèi)：《招商融資路演》