國企混改下的人力資源管理

【培訓對象】
中高層管理者 人力資源部門(mén)

【培訓收益】
感受：國企混改是最大的變革，員工應該是主動(dòng)的參與者 了解：國企混改給企業(yè)帶來(lái)的巨大變化 掌握：配合國企混改做好人力資源工作的方法

分享與分析
您認為您的企業(yè)為什么要做國企混改
您認為國企混改本質(zhì)上是什么
請您談?wù)勀J識到的當下的社會(huì )
請您談?wù)勀J為的社會(huì )發(fā)展趨勢
請您談?wù)勀J識到的國企改革
請您談?wù)勀J為國企需要怎樣的人才隊伍
您認為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
您認為個(gè)人素養中哪些因素比較關(guān)鍵、重要
您認為國企混改會(huì )遇到什么問(wèn)題
國企混改的動(dòng)力在哪里
我們在公司運營(yíng)、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問(wèn)題
您認為您的企業(yè)管理變革的著(zhù)手點(diǎn)是什么

1、國企改革的系列文件、政策、要求
v總體要求：中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》
v分類(lèi)推進(jìn)國有企業(yè)改革：《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類(lèi)的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類(lèi)考核的實(shí)施方案》
v發(fā)展混合所有制經(jīng)濟：《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)》、《關(guān)于鼓勵和規范國有企業(yè)投資項目引入非國有資本的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》
v完善現代企業(yè)制度：《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展市場(chǎng)化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》、《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革的意見(jiàn)》、《關(guān)于合理確定并嚴格規范中央企業(yè)負責人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見(jiàn)》
v完善國有資產(chǎn)管理體制：《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結構調整與重組的指導意見(jiàn)》
v強化監督防止國有資產(chǎn)流失：《關(guān)于加強和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監督防止國有資產(chǎn)流失的意見(jiàn)》、《關(guān)于建立國有企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究制度的意見(jiàn)》、《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監督管理辦法》、《上市公司國有股權監督管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)外派監事會(huì )工作的意見(jiàn)》
v加強和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導：《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的若干意見(jiàn)》
v為國有企業(yè)改革創(chuàng )良好環(huán)境：《關(guān)于支持國有企業(yè)改革政策措施的梳理及相關(guān)意見(jiàn)》、《關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題工作方案的通知》
v其他：貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》改革舉措工作計劃、貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》重點(diǎn)任務(wù)分工方案、《關(guān)于國有企業(yè)改革試點(diǎn)工作事項及分工的方案》
2、國企改革的背景
v了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀(guān)
物質(zhì)基礎
生活習慣
經(jīng)濟發(fā)展
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對接
無(wú)差別就業(yè)機會(huì )增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結構調整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
v娛樂(lè )方式
v教育方式
v生育政策
v物質(zhì)資源
v區域經(jīng)濟政策
v中國制造2025、健康中國2030
v移動(dòng)媒體
v人際圈、娛樂(lè )圈、銷(xiāo)售圈的重疊
v零工經(jīng)濟
v網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟縮小城鄉差異
v共享經(jīng)濟
v產(chǎn)業(yè)轉型
v創(chuàng )新經(jīng)濟
v人際交往
工作與生活的關(guān)系
變革帶來(lái)的企業(yè)生機
變革帶來(lái)的個(gè)人機遇
變革中壓力的管理
變革中面對崗位調整的心態(tài)
新的用工思想
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
實(shí)習生的使用
共用的工程師
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護理部
人力資本管理思想：合作、共贏(yíng)、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導、教練、機會(huì )
v國企改革的使命與要求
國企的地位與作用
中國夢(mèng)
全面建成小康社會(huì )的新要求
經(jīng)濟保持中高速增長(cháng)
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì )文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調結構 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補短板 降成本 穩增長(cháng) 惠民生
兩個(gè)一百年
中國制造2015
健康中國2030
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》
《中長(cháng)期青年發(fā)展規劃（2016-2025年）》
《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（2010-2020年）》
用中國實(shí)踐創(chuàng )造與發(fā)展中國理論
3、國企混改的預設前提及其風(fēng)險
v企業(yè)成功的管理機制保障
v企業(yè)所有權與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權的合理分權
v股東對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權的作用
v員工持股對于員工的激勵設想
v對于西方價(jià)值觀(guān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的認識
v對于中國共產(chǎn)黨、黨的基層組織、黨員在企業(yè)中作用的認識
v對于員工承受改革風(fēng)險能力的認識
v對于員工應對改革的方式、手段的認識
v對于國企混改后帶來(lái)一系列相應的管理變革的思想準備
v對“混”的厚望、對“改”的愚鈍
4、以組織發(fā)展手段積極應對國企混改的變革
組織變革與發(fā)展
影響組織發(fā)展的因素
組織發(fā)展的八個(gè)特征
組織變革與發(fā)展的理論
系統理論
權變理論
行為理論
組織再造理論
組織變革的診斷
必須變革的組織四特征
組織診斷的四個(gè)內容
組織變革的勒溫模式
組織發(fā)展過(guò)程四階段
組織變革的力場(chǎng)
組織變革的壓力和動(dòng)力的五個(gè)方面
組織變革的阻力
個(gè)體阻力
組織阻力
克服組織變革阻力的六種方法
組織變革的兩種方式
格雷鈉模式
維萊特模式
組織發(fā)展干預技術(shù)的四種類(lèi)型
八種人類(lèi)過(guò)程干預技術(shù)
T-小組
過(guò)程咨詢(xún)
第三方干預
團隊建設
組織面臨會(huì )議
群際關(guān)系干預
大群體干預
方格訓練
六種技術(shù)結構干預技術(shù)
結構設計
裁員
平行結構
高投入組織
全面質(zhì)量管理
社會(huì )技術(shù)系統
六種人力資源管理干預技術(shù)
目標設置
績(jì)效評估
報酬制度
事業(yè)發(fā)展
勞動(dòng)力多樣化
員工幫助計劃
五種戰略干預技術(shù)
開(kāi)放系統規劃
整合戰略的變革
跨組織發(fā)展
自我設計變革戰略
組織學(xué)習
變革容忍度測量表
組織變革阻力問(wèn)卷
人力資源管理干預
目標構成系統
七種績(jì)效指標的設計技術(shù)
薪酬結構設計技術(shù)
職業(yè)規劃設計的考量要素
勞動(dòng)關(guān)系設計
員工自我設計多樣化
員工援助計劃EAP
EAP的六個(gè)內容
員工心理咨詢(xún)
心理健康的六個(gè)維度
轉變員工態(tài)度的方法
人類(lèi)過(guò)程干預
敏感性訓練
貝爾賓團隊角色
管理方格
大五人格測評
周哈利溝通窗口
組織文化的影響因素
組織文化的構成要素
組織文化的五種主要作用
什么是權力
權力、職權與威信
權力的來(lái)源
權利的關(guān)鍵基礎：依賴(lài)
滋生政治行為的組織七特征
群體行為
群體動(dòng)力
群體規范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
高效團隊的特征
團隊建設理論
人性假設
人格理論
激勵理論及其應用
中國員工組織承諾的五因素模型
技術(shù)結構干預
流程化組織結構設計
基于工作設計基礎上的裁員與平行結構
高投入組織的管理設計
高投入組織的培訓設計
社會(huì )技術(shù)系統設計與工作分析
工作關(guān)系設計
工作界面
匯報關(guān)系
團隊人際關(guān)系
工作豐富化
工作擴大化
工作專(zhuān)業(yè)化
柔性化工作
5、國企混改前人力資源工作的配合重點(diǎn)及做法
v幫助員工了解國家大勢
v幫助員工了解行業(yè)趨勢
v幫助企業(yè)與員工了解本公司
v進(jìn)一步將公司戰略與國企混改的相關(guān)關(guān)系說(shuō)明白
v幫助員工了解自己
v幫助員工提高素養，特別是可遷移技能
v幫助公司設計人員分流方案
v設計人才測評方案，為分流準備好人才測評標準
6、國企混改中人力資源工作的配合重點(diǎn)及做法
v做好與混改相關(guān)的法律、法規、政策的宣貫
v做好留用的關(guān)鍵員工的留用方案與方案實(shí)施
v做好分流員工的分流工作
v支持所有員工的情緒與壓力管理，做好員工援助計劃
v做好勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險管理，做好應急預案并實(shí)施
v做好人力資源規劃，為混改后的順利過(guò)渡在技術(shù)上做好準備
v做好員工培訓，在思想、技能、理念、認知上配合混改順利過(guò)渡
v配合做好混改的薪酬、績(jì)效方案，真正實(shí)現“混是為了改”
7、混改前與混改中人力資源必須配合改正的國企、央企的病原基因
v對于國企、央企作用與地位的認識
v對于員工與公司關(guān)系的認識
v人生價(jià)值觀(guān)
v職業(yè)價(jià)值觀(guān)
v對于人生的認識
v對于責任的認識
v對于擔當的心態(tài)
v對于職業(yè)規劃的認識
v對于法律法規的認識
v對于黨和國家政策貫徹實(shí)施的認識
v對于工會(huì )的認識
v對于職代會(huì )的認識
v對于企業(yè)違法、違規行為的認識
v維權意識與維權方法、工具的培訓
8、方法、工具使用練習
v頭腦風(fēng)暴：我們公司應該做好哪些混改的銜接工作
v無(wú)領(lǐng)導小組討論：我們公司在混改前必須考慮好下列問(wèn)題的解決方案
v世界咖啡：混改后人力資源工作必須盡快出臺下列配套制度
v辯論：混改后工人的正當權益能夠/不能夠得到更好的維護
v方案設計：混改后人力資源工作的六大模塊都有哪些關(guān)鍵工作要做？如何做 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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