戰略人力資源管理

【培訓對象】
企業(yè)人力資源、高管

【培訓收益】
加快企業(yè)戰略化轉型

 第一節 HRM與戰略不匹配的危害

1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？

2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例

3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？

4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)

 

第二節 如何理解戰略HRM？

1、戰略HRM要為企業(yè)戰略提供支撐

2、如何理解企業(yè)戰略？——五個(gè)層次的解讀

3、HRM要與企業(yè)戰略相匹配

4、戰略HRM的前提是人力資源規劃

5、戰略HRM的核心是機制設計——以低成本戰略下采購部考核為例

 

第三節 戰略人力資源規劃

1、人力資源規劃源于戰略——要做什么事，需要什么人

2、人力資源規劃的“五定方案”——如何理解“因事原則”？

3、如何“定崗”、“定責”？—— 它們有什么關(guān)系

4、如何定編？——經(jīng)營(yíng)規模翻倍，人員也要翻倍嗎？

5、如何定員？——冰山模型

 

第四節 戰略型人才的儲備與留存

1、戰略型人才的儲備機制

2、餓狼逼飽狼

3、戰略型人才的任職資格與能力開(kāi)發(fā)

4、戰略型人才的市值評估與預防措施——要等員工開(kāi)口談錢(qián)嗎？

5、戰略型人才的留存機制——華為是如何牢牢控制關(guān)鍵人才的？

 

第五節 戰略導向的績(jì)效管理

1、考核失敗的幾個(gè)常見(jiàn)原因

2、BSC戰略下，如何提高內部服務(wù)效率？——以客戶(hù)工程部考核為例

3、低成本戰略下，管理部門(mén)要上哪些考核指標？——以票務(wù)預訂為例

4、席卷式營(yíng)銷(xiāo)戰略下，銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)目標應該怎么設？

5、快速服務(wù)戰略下，如何讓客服對客戶(hù)投訴迅速響應？

   

第六節 管理類(lèi)指標如何量化？

1、管理類(lèi)指標真的不能量化嗎？

2、管理類(lèi)指標量化的三步走方法

3、案例：華為是如何量化管理類(lèi)指標的？

4、管理類(lèi)指標的信息如何獲得？

 

第七節 適應于戰略轉型的考核形式創(chuàng )新

1、考核形式為什么要不斷創(chuàng )新？

2、當銷(xiāo)售更依賴(lài)團隊時(shí)，考核應怎么變？——個(gè)人業(yè)績(jì)與團隊業(yè)績(jì)掛鉤方法

3、當大量招聘新員工時(shí)，如何加速其成長(cháng)？——以老帶新的機制設計

4、當面臨更艱巨的挑戰時(shí)，如何從“下任務(wù)”變?yōu)?ldquo;自己要任務(wù)”？

 

第八節 基于戰略導向的價(jià)值分配體系

1、不同戰略下，價(jià)值分配的導向性不同——不同職系間薪酬差距的設計原則

2、在以“奮斗者為本”的企業(yè)文化下，如何打破職位導向的薪資？

3、對優(yōu)秀員工，如何體現“薪酬堅決向優(yōu)秀員工傾斜”？

4、對于關(guān)鍵人才，如何留存？——只有股權激勵才能留人嗎？

Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導師

Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國著(zhù)名企業(yè)標桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰工作經(jīng)驗。2007年進(jìn)入中國人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。

憑借著(zhù)有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來(lái)、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績(jì)效管理》、《股權激勵》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國人力資源協(xié)會(huì )、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標華為——人力資源管理》，近3萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)聽(tīng)課，社會(huì )反響巨大；擔任國家最高級別的科學(xué)研究基金項目——國家自然科學(xué)基金委員會(huì )工商管理學(xué)部的評委。

• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1280  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1449  

  

• 向華為學(xué)習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1541  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1687  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責直線(xiàn)經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線(xiàn)經(jīng)理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2554  

  

• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元 企業(yè)戰略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業(yè)中的4類(lèi)人：人材、人才、人財與人裁戰略目標與人力資源的關(guān)系傳統人事管理與現代人力資源管理的區別與聯(lián)系部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業(yè)戰略服務(wù)？第二單元 崗位職責的確定如何搜集和整理工作..

  ￥   元/ 天

  人氣：2237