全球化形勢下的管理學(xué)新知識、新實(shí)踐

【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
感受：熱河管理理論與實(shí)踐都有背景的要求、限制 知道：學(xué)習、借鑒管理知識、經(jīng)驗時(shí)必須結合自己的企業(yè)實(shí)際 知道：互聯(lián)網(wǎng)、大數據是引起社會(huì )變革的技術(shù)。必須重視、應用 了解：新的管理經(jīng)驗 掌握：前沿的、具有強適應性的新的管理知識 掌握：將管理知識、管理經(jīng)驗嫁接、借鑒的方法

分享與分析
互聯(lián)網(wǎng)如何改變社會(huì )
大數據如何改變公司運營(yíng)
您的公司與同行是怎樣的關(guān)系
您的公司是如何組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的
您的公司的核心競爭力是什么
企業(yè)的競爭力是從何而來(lái)的
企業(yè)變革經(jīng)常受到怎樣的牽絆
您認為公司和員工是怎樣的關(guān)系
您認為高效組織應該是怎樣的
員工為什么會(huì )聽(tīng)領(lǐng)導的
員工都會(huì )在意什么

1、全球化對管理的影響以及人力資源管理的應對
全球化的內容
經(jīng)濟全球化
科技全球化
社會(huì )生活全球化
文化全球化
全球化的推動(dòng)要素
全球化的表現
全球化案例及解析
阿里巴巴在底特律建公司 帶動(dòng)幾百萬(wàn)就業(yè)
福建耀皮玻璃美國南卡州建廠(chǎng) 降低成本的夢(mèng)想與當地工會(huì )的糾纏
美國如新在中國湖州建廠(chǎng) 對中國健康保健產(chǎn)業(yè)的影響
中國長(cháng)安汽車(chē)在意大利都靈建立研究院 縮小研發(fā)差距
日本希森美康在中國無(wú)錫建生產(chǎn)廠(chǎng) 日本企業(yè)文化如何不適應中國
杭州鋼鐵集團智能健康集團全球募集健康產(chǎn)業(yè)人才 順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)調整
南京市旅游學(xué)校畢業(yè)生在阿聯(lián)酋迪就業(yè) 、生活 人生的發(fā)展新規劃
廣州形成了黑人社區 全球化對中國的深刻影響
大連萬(wàn)達收購美國AMC影院公司 文化的深刻交融
海航成為德意志銀行最大股東 資本的全球流動(dòng)
平安夜、圣誕節、母親節、父親節對中國的影響 經(jīng)濟、文化、生活等
香港小巨肺譚芷昀 新生代、美國《全美一?！穮①? 世界性人才發(fā)展
湖南移動(dòng)新生代員工 生于中國 初中就讀于香港 高中與大學(xué)就讀于澳大利亞 畢業(yè)后現在美國任職 后入職中國移動(dòng) 人才的全球化培育與流動(dòng)
全球化背景下的組織運營(yíng)
管理變革
跨國公司
戰略聯(lián)盟
無(wú)邊界組織
虛擬組織
扁平化組織
信息共享
權力分配
知識管理
協(xié)同設計
文化包容
市場(chǎng)全球化
虛擬化管理
敏捷制造與柔性生產(chǎn)
全球化協(xié)作與交流
全球化背景下的人力資源管理挑戰
全球化背景下的組織運營(yíng)素養
全球化背景下的人力資源管理思維
批判性思維
創(chuàng )新思維
系統思維
人性化思維
國際化思維
法制化思維
文化性思維
社會(huì )化思維
全球化背景下的人力資源管理能力
全球化的問(wèn)題
全球化背景下的人力資源管理
2、互聯(lián)網(wǎng)、大數據的影響與人力資源的應對
互聯(lián)網(wǎng)、大數據對于時(shí)代的影響
價(jià)值觀(guān)
生活習慣
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對接
無(wú)差別就業(yè)機會(huì )增多
勞動(dòng)派遣逐漸消失
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結構調整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
客戶(hù)關(guān)系
銀行與企業(yè)的關(guān)系
社會(huì )階層的分化與矛盾
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景造成員工的變化
人生追求
對自己未來(lái)的規劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領(lǐng)導態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
跟隨性
自主性
自覺(jué)性
理性與感性
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經(jīng)驗的態(tài)度
人才斷層
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下新的用工思想
人力資本管理思想：合作、共贏(yíng)、分利
平臺意識
自組織、自管理
正向激勵為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導、教練、機會(huì )
學(xué)歷的兩極分化
人文技能越來(lái)越重要
信息迭代背景下，個(gè)人的固有知識與職業(yè)技能越來(lái)越不重要
自主學(xué)習能力相當重要
感覺(jué)與理性都值錢(qián)！
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下的工作組織
工作擴大化
工作豐富化
工作專(zhuān)業(yè)化
職能調整
非常設組織與黨、團組織
流程優(yōu)化
工作節奏與休息休假
勞動(dòng)關(guān)系管理
簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系
基于勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系
契約——聯(lián)盟關(guān)系
臨時(shí)工
聯(lián)合用工
兼職工
勞務(wù)外包
員工配置
彈性冗余設計
多崗技能儲備
工作輪換（崗位輪替）
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下業(yè)務(wù)性缺員的處置
工作擴大化
勞動(dòng)派遣
勞務(wù)外包
零部件外協(xié)
外購零部件
崗位輪替
增加工作時(shí)間
使用臨時(shí)工
流程優(yōu)化
職能調整
業(yè)務(wù)外包
工序外包
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下的工作分析管理
外包思維在工作分析中的應用
分享經(jīng)濟思想在工作分析中的應用
互聯(lián)網(wǎng)、大數據在工作分析中的應用
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下的培訓體系建設與管理
互聯(lián)網(wǎng)背景下的培訓變革
如何應用大數據分析培訓需求
互聯(lián)網(wǎng)背景下的微課
互聯(lián)網(wǎng)背景下的線(xiàn)上講堂
互聯(lián)網(wǎng)背景下的師資管理
互聯(lián)網(wǎng)師資下的課程設計
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下的招聘管理
如何運用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息
如何運用互聯(lián)網(wǎng)選擇人才
如何運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠程面試
如何運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行背景調查
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下的人才盤(pán)點(diǎn)
如何運用大數據進(jìn)行人才行為取證
如何運用互聯(lián)網(wǎng)、大數據運作崗位替代、輪替
如何運用互聯(lián)網(wǎng)、大數據進(jìn)行人才測評
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下的績(jì)效管理
客觀(guān)化績(jì)效管理對于數據的依賴(lài)
互聯(lián)網(wǎng)、大數據對于績(jì)效管理數據取證的支持
互聯(lián)網(wǎng)、大數據使得及時(shí)考評成為可行
遠程績(jì)效考評、績(jì)效溝通
3.企業(yè)群落演替理論
什么是企業(yè)群落
企業(yè)群落是如何生成的
企業(yè)群落生存的環(huán)境
企業(yè)群落得三種主要演替形式
促進(jìn)作用
抑制作用
忍耐作用
企業(yè)群落案例與分析
美國硅谷
中國浙江永康
企業(yè)群落演替的趨勢
4.戰略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM的三個(gè)層次
BLM的八個(gè)黃金準則
領(lǐng)導力
BLM領(lǐng)導力的要求
如何實(shí)現BLM的領(lǐng)導力
業(yè)績(jì)差距與機會(huì )差距
戰略設計
戰略意圖
市場(chǎng)洞察
創(chuàng )新焦點(diǎn)
三種典型的企業(yè)創(chuàng )新模式
與市場(chǎng)同步的探索與實(shí)驗
點(diǎn)檢資源
資源的利用設計
投資的設計
未來(lái)業(yè)務(wù)組合
業(yè)務(wù)設計
客戶(hù)選擇
價(jià)值主張
價(jià)值獲取
活動(dòng)范圍
持續價(jià)值
風(fēng)險管理
戰略執行
關(guān)鍵任務(wù) 依賴(lài)關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)確定的九個(gè)考量方面
實(shí)現關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個(gè)依賴(lài)關(guān)系
依賴(lài)關(guān)系緊密度衡量的五個(gè)要素
正式組織
組織架構與管理體系設計
工作方式、環(huán)境與工作關(guān)系設計
人才
人才測評與應用
員工激勵
組織氛圍與文化
價(jià)值、信念
文化變革的四個(gè)杠桿
組織氛圍的六個(gè)維度
執行系統點(diǎn)檢圖
戰略意圖與業(yè)務(wù)設計一致性點(diǎn)檢圖
5.卓越績(jì)效管理
GBT19580——2004《卓越績(jì)效評價(jià)準則》
卓越績(jì)效九大理念
1.遠見(jiàn)卓識的領(lǐng)導
2.戰略導向
3.顧客驅動(dòng)
4.社會(huì )責任
5.以人為本
6.合作共贏(yíng)
7.重視過(guò)程與關(guān)注結果
8.學(xué)習、改進(jìn)與創(chuàng )新
9.系統管理
卓越績(jì)效實(shí)施案例
6指數型組織
什么是指數型組織
指數型組織的特點(diǎn)
指數型組織的五大內部屬性
指數型組織的五大外部屬性
指數型組織案例：小米的管理
指數型組織的建設與管理
7. 人力資本管理
人力資本的概念
人力資本的構成
人力資本與人力資源的區別
人力資本的投資方式
試探式投資
交易式投資
交付式投資
掌控式投資
階段式投資
應力集中式投資
決戰式投資
添油式投資
家庭式投資
宗教式投資
人力資本的收益方式
人力資本投資環(huán)境的建設
人力資本價(jià)值的計算
人力資本的經(jīng)營(yíng)與使用
人力資本收益的計算與給付
人力資本的保值與增值
8.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫為什么要做阿米巴管理
阿米巴管理是獨立核算嗎
海爾對阿米巴的變造——人單合一
戰略業(yè)務(wù)單元與精細化預算
人單合一與企業(yè)信息化改造
經(jīng)營(yíng)體劃分與運營(yíng)
人單合一的薪酬管理
海爾人單合一生態(tài)圈
9動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論
什么是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與美國的《21世紀制造業(yè)戰略發(fā)展報告》
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生存基礎
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成與影響因素
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的校企合作
動(dòng)態(tài)聯(lián)盟之敏捷制造的運營(yíng)
企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的能力
10.GE的“適應性組織”
傳統的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
金字塔組織：組織運營(yíng)模式
6西格瑪：品質(zhì)管控
九宮格：把人分等、分類(lèi)
PM績(jì)效管理：按照績(jì)效計薪
Ranking:將人排序
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類(lèi)、貼標簽，給每個(gè)人適合的崗位
PD績(jì)效發(fā)展：持續提高員工素養、組織能力以提高績(jì)效
持續對話(huà)與來(lái)自于同事的洞見(jiàn)：溝通提供建設性意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng )意
11.想法流與結構洞
何為“想法流”：行為與信仰通過(guò)社會(huì )學(xué)習、社會(huì )壓力在社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中傳播
明星員工與普通員工差距：人際網(wǎng)絡(luò )
人際網(wǎng)絡(luò )的多樣化：“結構洞”
為什么有話(huà)不對親近的人說(shuō)
為什么找朋友做事心里更有底
鏈接疏遠的共同親近人：結構洞的產(chǎn)生
結構洞對于想法流的積極作用 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 施工企業(yè)應用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng )新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術(shù)應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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