新時(shí)代的人力資源管理 （決策層版）

【培訓對象】
公司中高層管理者 HR部門(mén)

【培訓收益】
感受：適應互聯(lián)網(wǎng)+的形勢去做人力資源管理迫在眉睫 知道：人力資源管理如何與互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景接軌 掌握：根據互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景做好人力資源管理的方法

分享與分析
我們看到、感覺(jué)到的社會(huì )、客戶(hù)、公司、員工變化有哪些
如果不在公司上班，員工還有什么掙錢(qián)養家的途徑
有沒(méi)有工作可以不在公司就可以做的
有沒(méi)有工作適合自由職業(yè)者做的
我們?yōu)槭裁匆O置崗位？為什么要設置職責
工作效率高的方法有哪些
有哪些流程的優(yōu)化方法可以提高工作效率、用人少、花費少
能提高員工積極性的方法有哪些
業(yè)務(wù)性冗員和缺員我們一般如何應對
我們如何獲得人才存量的信息
目前我們是如何根據工作需要配置員工的
我們如何評價(jià)員工
我們如何獲得目標崗位待遇信息
培訓課程如何設計
培訓方式有哪些
我們如何輔導員工的職業(yè)規劃
我們設計了哪些為管理取樣數據
我們的管理取樣數據是如何取得的
您定制的移動(dòng)媒體的內容有怎樣的特點(diǎn)

第一章 互聯(lián)網(wǎng) 大數據
v什么是大數據
v大數據的特點(diǎn)
v大數據的來(lái)源
v大數據的應用
商業(yè)的應用
個(gè)人的應用
組織的應用
互聯(lián)網(wǎng)、大數據對于時(shí)代的影響
價(jià)值觀(guān)
生活習慣
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對接
無(wú)差別就業(yè)機會(huì )增多
勞動(dòng)派遣逐漸消失
勞務(wù)外包換裝出場(chǎng)
產(chǎn)業(yè)結構調整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
客戶(hù)關(guān)系
銀行與企業(yè)的關(guān)系
社會(huì )階層的分化與矛盾
互聯(lián)網(wǎng)、大數據影響及造成員工的變化
娛樂(lè )方式的影響
教育方式的影響
家庭生存代償的影響
生育政策的影響
物質(zhì)資源的影響
區域經(jīng)濟政策的影響
中國制造2025、健康中國2030的影響
移動(dòng)媒體的影響
人際圈、娛樂(lè )圈、銷(xiāo)售圈的重疊的影響
零工經(jīng)濟的影響
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟縮小城鄉差異的影響
共享經(jīng)濟的影響
產(chǎn)業(yè)轉型的影響
創(chuàng )新經(jīng)濟的影響
人際交往的影響
第二章 互聯(lián)網(wǎng)、大數據時(shí)代下人力資源管理的趨勢
互聯(lián)網(wǎng)、大數據背景下新的用工思想
人力資本管理
人力資本的構成
人力資本的特點(diǎn)
人力資本管理思想：合作、共贏(yíng)、分利
自組織、自管理
引導強于要求
自覺(jué)、自主強于跟隨
提醒強于指令
分利主導獎勵
效果決定懲罰
領(lǐng)導放下威權
圈子強于團隊
興趣引導職責
心流決定工作
新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
適應性組織
Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
去中心化：不給人排序、分類(lèi)、貼標簽，給每個(gè)人適合的崗位
PD績(jì)效發(fā)展：持續提高員工素養、組織能力以提高績(jì)效
持續對話(huà)與來(lái)自于同事的洞見(jiàn)：溝通提供建設性意見(jiàn)，激發(fā)創(chuàng )意
v稻盛和夫的阿米巴管理
v海爾的“人單合一”
多變的思想、巨變的社會(huì )與HRBP
v人力資源的戰略性功能組織發(fā)展的工作內容
v大數據在組織發(fā)展的組織診斷中的應用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的工作組織
工作擴大化
工作擴大化的涵義
工作擴大化的作用
工作擴大化的適用對象
工作擴大化的適用客體
制度性工作擴大化的做法
非制度性工作擴大化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作擴大化
工作豐富化
工作豐富化的涵義
工作豐富化的作用
工作豐富化的適用對象
工作豐富化的適用客體
工作豐富化對企業(yè)文化的要求
工作豐富化對管理者素養的要求
制度性工作豐富化的做法
非制度性工作豐富化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作豐富化
工作專(zhuān)業(yè)化
工作專(zhuān)業(yè)化的涵義
工作專(zhuān)業(yè)化的作用
工作專(zhuān)業(yè)化的適用對象
工作專(zhuān)業(yè)化的適用客體
工作專(zhuān)業(yè)化的做法
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持工作專(zhuān)業(yè)化
職能調整
流程性調整
授權性調整
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持職能調整
非常設組織與黨、團組織
專(zhuān)業(yè)委員會(huì )
項目組（攻關(guān)組）
黨、工、團組織的利用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下人力資源管理與非常設組織、黨、團組織的合作
流程優(yōu)化
流程、步驟與做法
流程優(yōu)化的思想
流程優(yōu)化的類(lèi)型
流程優(yōu)化方法
互聯(lián)+如何支持流程優(yōu)化
工作節奏與休息休假
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持休息休假
工作節奏與工作性質(zhì)的適配
身體、心理因素對工作節奏的要求
工間休息的設計
休息休假與彈性作息的內容
休息休假與彈性作息的作用
設計休息休假與彈性作息的方法
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系管理
簡(jiǎn)單雇傭關(guān)系
基于勞動(dòng)合同的勞動(dòng)關(guān)系
契約——聯(lián)盟關(guān)系
臨時(shí)工
聯(lián)合用工
兼職工
勞務(wù)外包
勞務(wù)外包的適用工作
勞務(wù)外包的管理難題與解決
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持勞動(dòng)關(guān)系管理
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工配置
彈性冗余設計
多崗技能儲備
工作輪換（崗位輪替）
互聯(lián)網(wǎng)+如何支持員工配置
互聯(lián)網(wǎng)+背景下業(yè)務(wù)性冗員的處置
處置冗員的慎用措施與法律后果
全面裁員
辭退
停職
調崗
強制性休假
冗員處置辦法
崗位輪替
調崗
休假
協(xié)議離職
辭退
減少勞動(dòng)時(shí)間
增加新的工作內容
調整業(yè)務(wù)結構
承攬相關(guān)業(yè)務(wù)
流程優(yōu)化
職能調整
開(kāi)放作業(yè)平臺
培訓員工
工作柔性化設計與實(shí)施
敏捷制造與柔性化作業(yè)的設計與應用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下業(yè)務(wù)性缺員的處置
工作擴大化
勞動(dòng)派遣
勞務(wù)外包
零部件外協(xié)
外購零部件
崗位輪替
增加工作時(shí)間
使用臨時(shí)工
流程優(yōu)化
職能調整
業(yè)務(wù)外包
工序外包
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的工作分析管理
外包思維在工作分析中的應用
分享經(jīng)濟思想在工作分析中的應用
互聯(lián)網(wǎng)+在工作分析中的應用
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的培訓體系建設與管理
互聯(lián)網(wǎng)+下的培訓變革
如何應用大數據分析培訓需求
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的微課
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的線(xiàn)上講堂
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的師資管理
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的課程設計
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的培訓與傳統培訓的關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的招聘管理
如何運用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息
如何運用互聯(lián)網(wǎng)選擇人才
如何運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠程面試
如何運用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行背景調查
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人才盤(pán)點(diǎn)
如何運用大數據進(jìn)行人才行為取證
如何運用互聯(lián)網(wǎng)+運作崗位替代、輪替
如何運用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行人才測評
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的績(jì)效管理
客觀(guān)化績(jì)效管理對于數據的依賴(lài)
互聯(lián)網(wǎng)+對于績(jì)效管理數據取證的支持
互聯(lián)網(wǎng)+使得及時(shí)考評成為可行
遠程績(jì)效考評、績(jì)效溝通
v互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的員工關(guān)懷與員工援助
員工關(guān)懷目的的改變
員工關(guān)懷手段的擴展
員工溝通渠道的互聯(lián)網(wǎng)、大數據運用
互聯(lián)網(wǎng)+對于工作——生活平衡的支持
互聯(lián)網(wǎng)+對于員工職業(yè)規劃的支持
互聯(lián)網(wǎng)+對于員工心理社會(huì )風(fēng)險的干預
互聯(lián)網(wǎng)+在員工心理咨詢(xún)的應用
互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)文化建設的應用 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現狀及痛點(diǎn)一、 宏觀(guān)經(jīng)濟分享1、 主要經(jīng)濟數據2、 2021年經(jīng)濟走勢二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

  ￥22,000   元/ 天

  人氣：1447  

  

• 豹變共贏(yíng) 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養

   

  一、干部的成功——從戰略到執行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導者的轉身進(jìn)階（領(lǐng)導梯隊轉身）領(lǐng)導者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責任—&mdas..

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• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數據萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢

   

  一、5G的緣起與建設驅動(dòng)力1、大數據和機器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢5)4G面臨的挑戰6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)5G建設發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據胡潤研究院調查數據顯示，截止到 2018年，大中華區擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數量達到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(cháng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數量達到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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